競爭：競爭は比類のない製品価値です。

アイデアは成功した製品で、三関を越えなければなりません。製品の概念は関係があります。商品の概念は関係があります。概念関係。 　

マーケティングの理念の上から、私は救いようがない“製品派”で、ただまだ“近視”の程度に達していませんだけ――1種の観點があって、製品の行き過ぎな関心に対して、“”と稱します。マーケティング近視」。したがって、このように、主に2つの態様の認識に基づく。

比類のない製品価値

第一に、あらゆるアイデアや顧客のニーズを理解し、最終的には製品に物化しなければならない。企業の能力にしても、企業の能力にしても知恵最終的には製品に定著しなければならないので、本格的なマーケティングの意味があります。

簡単に言えば、マーケティングは創造と実現価値です。企業は顧客価値を研究することによって、顧客価値を発見し、最終的には製品を通じて顧客に価値を創造する。商品が出たら、殘りは普及と販売です。

営業と販売はどちらがより重要ですか？実は、これは全部用事がないので、はったりします。一つの問題の二つの面を対立させて、どこで真理を探しますか？

第二に、企業の競爭力は、まず製品力です。一つの企業の発展の歴史は、一方から見れば、需要を研究し、需要を満たし、競爭に対応する歴史である。

強いブランドを支えているのは比類のない製品です。中國企業は多國籍企業には勝てない。技術、創意、資本力の制限を受けて、全體的には模倣しかできません。建設的で、創造的な模倣であっても、本質的には模倣であり、オリジナルよりはやはり比べものにならない。

「郎咸平たち」はバービー人形を持って話をするのが好きです。彼らは本當に知らないかもしれません。彼らははっきりとぼけたふりをしているかもしれません。中國企業はバービー人形を売ることができないのではなく、このような製品を開発できないのです。研究開発ができる前に、ほかの人の代わりに仕事をしてもいいですか？製造拒否？それはまた別の意味での義和団になったのではないですか？

市場は需要で構成されています。顧客が最終的に注目するのは、技術、企業イメージ、ブランドではなく、製品です。技術は製品を決める要素であり、逆に企業イメージ、ブランドは顧客が企業製品に対して長期的に評価した結果である。

製品は天下の二重の意味を持つ。

1.競爭相手を恐れさせ、超えられない製品を模倣するしかない。

アメリカの自動車はかつて世界制覇しました。その後、ドイツは日本製とアメリカ製が見劣りします。そこで、かつてアメリカ人に自慢させた自動車工業は、すでにあばら骨になっています。産業チェーンには700萬人以上の雇用がありますが、アメリカ合衆國議會は助けますか？それとも助けませんか？

韓國の自動車は近年、異軍が突起しています。基本的には日本の自動車を模倣しているので、よく売れていますが、依然として自動車強國の中に入ることができません。

ドイツは世界制覇を運命付けています。これは何か方法がありますか？誰が使いますか

多くの企業がいわゆる製品の創意というのは、つなぎ合わせて作るだけでなく、創意に欠けています。私は、アイデアの成功した製品は、三関を越えなければならないと思います。意思を疎通させる概念関係

まず、お客様のニーズに対する徹底的な理解と競爭需要を通じて、製品概念を形成し、効果的に製品化を実現します。

道理は簡単で、鮮明な製品概念がないと、製品の研究開発は超えられないです。同時に、製品概念を最終的に製品に定著させることこそ、現実的な意義があります。貓がファッションやセクシー下著の商品コンセプトを打ち出しているのは間違いなく、成功への鍵です。しかし、それが成功したのは消費者に認められるようなファッション、セクシーな下著を開発したからです。

多くの企業は企畫部と研究開発部が効果的にコミュニケーションが取れなくなり、製品革新の努力が「畫虎類犬」の結果になった。主な原因は企業や業界によって提供される可能性がないため、製品概念をより確実に実行可能な製品開発目標に転化させることです。　

製品化に関しては、機能と品質決定、色選定、仕様選定、仕様選定、成分選定と原材料選定に関する。これらはすべて需要と競爭に関係しています。技術者が確定できるのではなく、設計者が確定しなければなりません。最低限、設計者と研究開発の専門家が共同で確定する必要があります。

第二に、商品概念を形成し、商品化を効果的に実現する。

実際、いくら企業が努力しても、最終的に出てくる製品は、いろいろな制約を受けて、製品開発の目標とは必ず差があります。そのため、製品のサンプルを作っても、創意的な仕事は継続していく必要があります。それはサンプル創意商品の概念によるものです。現実的には、企畫者は、商品概念を商品概念に直接転化する傾向があります。

商品化には大體以下の要素が含まれています。ターゲット顧客、製品/ブランドの位置づけ、それに合う価格戦略、広告プロモーション戦略、通路策略。一つの製品はすべての人が好きかもしれませんが、目標の顧客と関連してこそ、相応のマーケティング戦略を話せます。私たちは常に製品力について話していますが、実は人を混亂させやすい概念です。BMWの車は誰でも好きです。製品力はとても強いですが、価格は圧倒的に多くの人に人気があります。もし企業が製品の人気の程度によって営業目標を確定すれば、問題がないですか？

再度、コミュニケーション概念を形成し、情報化を効果的に実現する。

大規模なマーケティングの前提は商品の情報化を実現することであり、それだけが大規模なコミュニケーションを実現することができる。商品の情報は大體以下の仕事を含みます。ネーミング、訴求、文案、包裝、デザインスタイル、メディア選択など。これらの問題は計畫されています。あなたの製品は本當に話のできる製品になるかもしれません。さらに、「売り込みを余計にする」製品になるかもしれません。

2.目標顧客に対する大規模な普及を成功させる。

スーパー企業、例えば多國籍企業の製品普及は比較的簡単です。彼らは強大な資本力、ブランド忠誠度と完璧な販売ネットワークを持っているからです。これも彼らが新市場に入る時に、長い時間市場で育てる必要がある理由です。もちろん、普通の情況の下で、それらの製品の普及は比較的に簡単です。彼らは基本的に全世界の言語権を握っているからです。彼らは市場の教育と指導に対して、すでに日常化しています。

一番優秀な中國企業でも、狀況はずっと複雑です。私たちは産業チェーンの比較的低いところにあります。だから、私達は製品のアップグレードに従って、新しいお客さんを教育し続けなければなりません。認知から受け入れるまで、満足するまで、また忠誠を築くまで、これは極めて困難な過程です。私たちは製品を売っていますが、一連のものを売る必要があります。更に挑戦的なのは、人は軽々しくて熟練しているので、私達はまだ絶えず模索しなければなりません。

私たちは中國市場においても、依然として劣勢にあります。世界市場に直面して、私たちがやるべき仕事はもっと多いです。世界市場の販売は中國市場で製品のアップグレードを進めるよりも困難です。だから、グローバル化という課題に直面して、私たちは二つのレベルの試練に直面しています。一つはどのように中國の製造から中國の創造に向かっていくか、二つは世界の製造工場から世界のマーケティング工場に向かっていくかです。