上海の大きい虹橋の服裝の輸出基地の“転換の痛み”

今月、市商務(wù)委員會(huì)は良いニュースを得ました。――數(shù)回の審査を経て、「上海大虹橋服裝服裝輸出創(chuàng)新基地」は國(guó)家商務(wù)部の初歩的な認(rèn)定を得て、初めての國(guó)家対外貿(mào)易のモデルチェンジアップ専門型モデル基地となりました。

昨年末、「上海大虹橋服飾輸出創(chuàng)新基地」がひっそりと設(shè)立された。これは全市に點(diǎn)在している15社の対外貿(mào)易服飾大手企業(yè)で構(gòu)成されています。これらの企業(yè)は布地の商売をしたり、外國(guó)貿(mào)易で女裝をしたり、消防服を?qū)熼Tに作ったりしています。しかし、彼らは共通點(diǎn)があります。すべてのブランドがあります。

なぜこのようなブランドを「入會(huì)」の第一條件とするのですか？外國(guó)貿(mào)易イノベーション基地？この基地のイノベーション運(yùn)行モデルは、上海の対外貿(mào)易企業(yè)のモデルチェンジ、対外貿(mào)易構(gòu)造のアップグレードにはどのような意味がありますか？これらの疑問(wèn)を持って、この前に記者が各家庭の輸出革新基地のメンバー企業(yè)に入りました。記者が発見(jiàn)したのは、この革新基地の経験には興味深いものがある。

　政策と資金のドッキング企業(yè)の需要

【調(diào)査】去年、ビジネス部下が対外貿(mào)易の転換とアップグレードモデル基地の育成に関する手紙を出しました。5－10年の育成を経て、全國(guó)でいくつかの輸出促進(jìn)効果が強(qiáng)く、産業(yè)優(yōu)勢(shì)が明らかで、地域特色が鮮明で、公共サービス體系が完備し、先導(dǎo)企業(yè)の役割が際立っている対外貿(mào)易のモデルチェンジアップモデル基地を形成したいです。

外省市には特定業(yè)種の産業(yè)集積區(qū)がたくさんあります。靴下直轄市として、上海の地域範(fàn)囲と経済発展の程度は他のところとは違っています。ある特別に突出した伝統(tǒng)労働集約型産業(yè)の種類を見(jiàn)つけたいです。上海の現(xiàn)実に合わないです。上海のような紡績(jī)服裝業(yè)は、生産段階はほとんど市外に移転しました。

調(diào)査の中で、市商務(wù)委員會(huì)は一つの現(xiàn)象を見(jiàn)ました。ファブリック対外貿(mào)易の先導(dǎo)企業(yè)、例えば上海シルクグループ株式會(huì)社は1949年に設(shè)立された中國(guó)シルク會(huì)社です。現(xiàn)在は國(guó)內(nèi)最大の服裝輸出企業(yè)です。例えば、上海新聯(lián)紡輸出入有限公司、上海上初の工貿(mào)結(jié)合の重點(diǎn)輸出入企業(yè)です。歐米に輸出されたシャツ、既製服、ズボンなどは全部全國(guó)の前列にあります。このような規(guī)模が大きく、基礎(chǔ)が良い紡織服裝類の対外貿(mào)易企業(yè)は上海対外貿(mào)易の中堅(jiān)の力です。しかし、伝統(tǒng)的な外國(guó)貿(mào)易モデルが日増しに縮小しているため、特に金融危機(jī)後、歐米の貿(mào)易保護(hù)障壁が拡大し、彼らの既存の経営モデルに挑戦している。

これらの業(yè)界のトップはまだ共通點(diǎn)があります。彼らは自社ブランドを備蓄しています。シルクグループは10年間のLILYブランドを経営しています。國(guó)內(nèi)30以上の省?市で200以上の小売店を開(kāi)設(shè)し、海外十?dāng)?shù)カ國(guó)で20以上の専門店を開(kāi)設(shè)しました。

しかし、企業(yè)自身の道を探るのは難しい。シルクグループの徐偉民會(huì)長(zhǎng)は、「これまでLILYブランドは収益バランスにおいてもがき、創(chuàng)造した価値はシルクグループの中では比較的小さいということです。

市商務(wù)委員會(huì)は徐々に革新的な考えを形成しました。これらの企業(yè)は基礎(chǔ)があり、また転換の衝動(dòng)があります。彼ら自身だけに頼って、前顧後に決心しにくいです。政府で推進(jìn)したらどうですか？

共通認(rèn)識(shí)が形成されました。上海は対外貿(mào)易のモデルチェンジ?アップモデル基地を創(chuàng)建し、地域の制限を打破し、モデルを革新します。製品を紐とするのではなく、ブランドを基線として、これらの企業(yè)を連合體に構(gòu)成します。昨年8月17日、「上海大虹橋服裝服飾輸出創(chuàng)新基地」の看板が設(shè)立されました。上海シルクグループ株式會(huì)社、上海新聯(lián)紡輸出入會(huì)社など15社のアパレルアパレル大手企業(yè)で構(gòu)成されています。

この「大虹橋基地」の去年の販売総額は400億元を超え、輸出貿(mào)易総額は47.9億ドルで、上海紡織服裝輸出の3分の1を占めています。現(xiàn)在、基地はすでに各種類のブランド數(shù)156個(gè)を持っています。そのうち、國(guó)家及び上海市級(jí)著（馳）名ブランド49個(gè)を獲得し、國(guó)家及び上海市級(jí)著（馳）名ブランド11個(gè)に選ばれました。外國(guó)で登録された商標(biāo)の數(shù)は644個(gè)で、主要輸出國(guó)（地區(qū)）の認(rèn)証數(shù)は11項(xiàng)を獲得しました。上海の分散した生地服裝輸出の主力はすでにこの基地に集まっていると言えます。

【思考】対外貿(mào)易の転換の考えは長(zhǎng)年にわたって提起されましたが、推進(jìn)速度はとても遅く、肝心な點(diǎn)は政府部門が企業(yè)の本當(dāng)の需要を把握できないことです。金融危機(jī)がきっかけになったのは、危機(jī)後の対外貿(mào)易環(huán)境の巨大な変化によって、企業(yè)がより決心し、意欲的に変えられるようになりました。政府部門はこの時(shí)、輸出革新基地を創(chuàng)出する誘導(dǎo)メカニズムを打ち出して、政策と資金支援を効果的に企業(yè)の需要とドッキングすることができます。

　革新モデルが貿(mào)易の利便化を促進(jìn)する。

【調(diào)査】イノベーション基地の枠組みが組まれ、理事會(huì)共同管理が確立された。しかし、この基地の機(jī)能は一體何ですか？これらの企業(yè)の既存の規(guī)模と利益を単純に合わせるだけでは、あまり意味がありません。この組織をより大きな力にして、過(guò)去の獨(dú)闘では達(dá)成できなかった「連合艦隊(duì)」の価値を生み出すことが肝要です。

今年4月、上海大虹橋服裝服裝輸出創(chuàng)新基地は上海浦江出入國(guó)検査検疫局と「検企合作覚書(shū)」を締結(jié)しました。検査検疫部門は「精密化サービス」の原則を明確にしました。大虹橋基地內(nèi)の各企業(yè)に対して分類管理を?qū)g施し、品質(zhì)管理が優(yōu)れている企業(yè)に対して「信用監(jiān)督」を行い、全國(guó)通行基準(zhǔn)に従って企業(yè)自身の検査能力を監(jiān)督します。これは大虹橋基地の設(shè)立後初めての重要な動(dòng)作です。きっと基地內(nèi)の企業(yè)に貿(mào)易商品の品質(zhì)を向上させ、貿(mào)易の利便性を享受するなどの面で利益をもたらしました。

大虹橋基地は最初から多くの政府部門から注目されています。徐偉民董事長(zhǎng)は「単獨(dú)の企業(yè)が商品検査部門と協(xié)力を相談するなら、メモを取るのは現(xiàn)実的ではないかもしれません。しかし、現(xiàn)在は基地プラットフォームの名義で、管理部門が優(yōu)先的に支援しています。そして、支援しているのは産業(yè)グループです。これは達(dá)成しやすいです。「

しかし、抱団以外に外部の支援を獲得して、各企業(yè)自身はどのように資源共有を?qū)g現(xiàn)しますか？{pageubreak}

上海紡織ホールディングス傘下の上海市紡織科學(xué)研究院は、長(zhǎng)い布地、繊維などの分野での研究、検査経験を頼りに、大虹橋基地に公共検査測(cè)定サービスプラットフォームを建設(shè)しました。彼らはすでに第三者検査測(cè)定センターとして承認(rèn)されました。商品検査部門の認(rèn)定を受けて、基地內(nèi)のメンバー企業(yè)に検査サービスを提供することができます。「企業(yè)の製品はその検査によって輸出できます。商品検査部門と同じ効果があります。これは一刻を爭(zhēng)う外國(guó)貿(mào)易にとって、時(shí)間を節(jié)約することは大量のコストを節(jié)約することです。「

また、大虹橋基地は東方國(guó)際物流有限公司を基地の公共物流プラットフォームとして導(dǎo)入しており、サービス內(nèi)容は國(guó)際航運(yùn)、國(guó)際船舶代理、國(guó)際貨物輸送代理、國(guó)際コンテナ貯蔵輸送、國(guó)際速達(dá)、國(guó)際展覧運(yùn)輸及び通関、検査などの國(guó)際総合物流業(yè)務(wù)を含む。同時(shí)に、公共物流システムを企業(yè)貿(mào)易ERPシステムとドッキングし、情報(bào)共有、流れの簡(jiǎn)素化、効率向上の目的を達(dá)成する。

【思考】基地の拡大効果とウィンウィンモードは、企業(yè)を駆動(dòng)して積極的にサービスプラットフォーム、資源共有、抱団転換を建設(shè)する。上海の多くの対外貿(mào)易の先導(dǎo)企業(yè)の國(guó)有色は濃厚で、審査の構(gòu)造が弾力性に欠けるため、お金を壊してブランドを試みることに比べて、本能的に更に原狀を維持することに傾いています。革新基地の中で、政府は企業(yè)を?qū)Гい乒菠衰抓楗氓去榨┅`ムを建てて自発的に投入して、4両の千斤を動(dòng)かす作用を発揮しました。

ブランド化経営は更に大平臺(tái)になりました。

【調(diào)査】輸出製造企業(yè)は代行を主とし、産業(yè)チェーンの中で受動(dòng)的な立場(chǎng)にあり、わが國(guó)の対外貿(mào)易業(yè)の弱腰である。中國(guó)企業(yè)はいつ國(guó)內(nèi)外でよく呼ばれる服裝ブランドがありますか？外國(guó)ブランドのために嫁入り服を作るのではありません。

アイデアはいいですが、実施は難しいです。実は數(shù)年前にシルクグループは國(guó)內(nèi)外で多くのブランドを登録しました。LILYはその中の一つです。しかし、長(zhǎng)い間、外國(guó)貿(mào)易をするにはこれらの自社ブランドはまったく使えません。歐米に輸出される服裝は圧倒的に多くがブランドです。大虹橋基地內(nèi)の多くの企業(yè)は似たような経験を持っています。

対外貿(mào)易の専門家は記者に教えて、対外貿(mào)易と國(guó)內(nèi)販売、聞いたところただ國(guó)際國(guó)內(nèi)の異なっている市場(chǎng)、しかし実際には完全に異なっている2つの業(yè)界です。企業(yè)の経営方式から使う人材、資源、接觸の単位と部門まで、全部違っています。そのため、過(guò)去に多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)が國(guó)內(nèi)販売を試みました。

回さなければならないし、回りにくいです。調(diào)査によると、ブランドを作るには外國(guó)貿(mào)易と比べ、いくつかの重要な要素が必要であり、強(qiáng)化されている。まず研究開(kāi)発です。企業(yè)自身が開(kāi)発できるだけ、主導(dǎo)権があります。その次にデザインです。外國(guó)貿(mào)易と違って、自分のブランドを作るには自分のデザイン人材が必要です。また、サンプルと展示プラットフォームがあります。長(zhǎng)年対外貿(mào)易に従事してきたので、これらの企業(yè)はこれらの面で弱いです。

四川北路にあるLILYブランド本部に入ると、200平方メートル以上の展示センターが注目されています。ここにはブランド専門店の形になっています。2011年秋冬には新しい商品がたくさん陳列されています。更に設(shè)計(jì)センターに移動(dòng)して、平均年齢が30歳未満の若い設(shè)計(jì)チームが次のシーズンの服裝設(shè)計(jì)原稿を描いています。隣のサンプルセンターでは、今冬第三波のブランドファッションが緊張して服を作っています。同じビルの中に、LILYブランドが全國(guó)の違うエリアに向けたマーケティングチームがあります。徐偉民はここを下準(zhǔn)備段階の“秘密兵器”と見(jiàn)なしている。彼は11年間このブランドを作ったが、前の9年間は利益を得られず、外の世界ではシルクグループのブランドだということさえ知らなかった。「

新しい聯(lián)紡はもう一つの道です。まだ外國(guó)貿(mào)易をしていますが、簡(jiǎn)単なサンプルから來(lái)料加工までもっと多くの環(huán)節(jié)に伸びています。金融危機(jī)後、いくつかの國(guó)際服裝ブランドはコストを節(jié)約するために、一部のデザイン業(yè)務(wù)をアウトソーシングしています。新しい聯(lián)紡は自発的に受けて、董事長(zhǎng)の黃勤は言います：“設(shè)計(jì)の一環(huán)から生産の製造まですべてして、これは取引先の私達(dá)に対する依存度を増加して、占めた産業(yè)チェーンの環(huán)節(jié)は長(zhǎng)くなって、価格交渉の空間も自然と昇格しました。「

市商務(wù)委員會(huì)は、この長(zhǎng)期レンタルの古い工場(chǎng)を回収し、自分の設(shè)計(jì)、サンプル作成、展示プラットフォームを建設(shè)するよう奨勵(lì)しています。これは正しい選択であることが証明されています。展示センターがありました。お客様が直接注文します。デザインセンターはもっと大変です。高給料の設(shè)計(jì)監(jiān)督を雇ったケビンさんはデザイナーたちを率いて毎月デザインシリーズを出しています。お客さんはあるシリーズを選んで、製品の深さ開(kāi)発と設(shè)計(jì)を行います。この過(guò)程で、新しい共同紡績(jī)も徐々に自社製品のブランド化経営の道にエネルギーを蓄積している。

【思考】政府が推進(jìn)していないので、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の転換の道も行きますが、時(shí)間が長(zhǎng)く、もっと大変かもしれません。政府の指導(dǎo)があって、企業(yè)はもっと積極的です。最終的にすべての外國(guó)貿(mào)易企業(yè)が成功的にモデルチェンジできるわけではないかもしれませんが、これはプラットフォームを集めて、更に交流協(xié)力のプラットフォームであり、孵化?アップグレードのプラットフォームでもあります。もっと大きい程度に多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)を推進(jìn)して、「モデルチェンジの痛み」を軽減します。