上海の大きい虹橋の服裝の輸出基地の“転換の痛み”

今月、市商務委員會は良いニュースを得ました。――數回の審査を経て、「上海大虹橋服裝服裝輸出創新基地」は國家商務部の初歩的な認定を得て、初めての國家対外貿易のモデルチェンジアップ専門型モデル基地となりました。

昨年末、「上海大虹橋服飾輸出創新基地」がひっそりと設立された。これは全市に點在している15社の対外貿易服飾大手企業で構成されています。これらの企業は布地の商売をしたり、外國貿易で女裝をしたり、消防服を専門に作ったりしています。しかし、彼らは共通點があります。すべてのブランドがあります。

なぜこのようなブランドを「入會」の第一條件とするのですか？外國貿易イノベーション基地？この基地のイノベーション運行モデルは、上海の対外貿易企業のモデルチェンジ、対外貿易構造のアップグレードにはどのような意味がありますか？これらの疑問を持って、この前に記者が各家庭の輸出革新基地のメンバー企業に入りました。記者が発見したのは、この革新基地の経験には興味深いものがある。

　政策と資金のドッキング企業の需要

【調査】去年、ビジネス部下が対外貿易の転換とアップグレードモデル基地の育成に関する手紙を出しました。5－10年の育成を経て、全國でいくつかの輸出促進効果が強く、産業優勢が明らかで、地域特色が鮮明で、公共サービス體系が完備し、先導企業の役割が際立っている対外貿易のモデルチェンジアップモデル基地を形成したいです。

外省市には特定業種の産業集積區がたくさんあります。靴下直轄市として、上海の地域範囲と経済発展の程度は他のところとは違っています。ある特別に突出した伝統労働集約型産業の種類を見つけたいです。上海の現実に合わないです。上海のような紡績服裝業は、生産段階はほとんど市外に移転しました。

調査の中で、市商務委員會は一つの現象を見ました。ファブリック対外貿易の先導企業、例えば上海シルクグループ株式會社は1949年に設立された中國シルク會社です。現在は國內最大の服裝輸出企業です。例えば、上海新聯紡輸出入有限公司、上海上初の工貿結合の重點輸出入企業です。歐米に輸出されたシャツ、既製服、ズボンなどは全部全國の前列にあります。このような規模が大きく、基礎が良い紡織服裝類の対外貿易企業は上海対外貿易の中堅の力です。しかし、伝統的な外國貿易モデルが日増しに縮小しているため、特に金融危機後、歐米の貿易保護障壁が拡大し、彼らの既存の経営モデルに挑戦している。

これらの業界のトップはまだ共通點があります。彼らは自社ブランドを備蓄しています。シルクグループは10年間のLILYブランドを経営しています。國內30以上の省?市で200以上の小売店を開設し、海外十數カ國で20以上の専門店を開設しました。

しかし、企業自身の道を探るのは難しい。シルクグループの徐偉民會長は、「これまでLILYブランドは収益バランスにおいてもがき、創造した価値はシルクグループの中では比較的小さいということです。

市商務委員會は徐々に革新的な考えを形成しました。これらの企業は基礎があり、また転換の衝動があります。彼ら自身だけに頼って、前顧後に決心しにくいです。政府で推進したらどうですか？

共通認識が形成されました。上海は対外貿易のモデルチェンジ?アップモデル基地を創建し、地域の制限を打破し、モデルを革新します。製品を紐とするのではなく、ブランドを基線として、これらの企業を連合體に構成します。昨年8月17日、「上海大虹橋服裝服飾輸出創新基地」の看板が設立されました。上海シルクグループ株式會社、上海新聯紡輸出入會社など15社のアパレルアパレル大手企業で構成されています。

この「大虹橋基地」の去年の販売総額は400億元を超え、輸出貿易総額は47.9億ドルで、上海紡織服裝輸出の3分の1を占めています。現在、基地はすでに各種類のブランド數156個を持っています。そのうち、國家及び上海市級著（馳）名ブランド49個を獲得し、國家及び上海市級著（馳）名ブランド11個に選ばれました。外國で登録された商標の數は644個で、主要輸出國（地區）の認証數は11項を獲得しました。上海の分散した生地服裝輸出の主力はすでにこの基地に集まっていると言えます。

【思考】対外貿易の転換の考えは長年にわたって提起されましたが、推進速度はとても遅く、肝心な點は政府部門が企業の本當の需要を把握できないことです。金融危機がきっかけになったのは、危機後の対外貿易環境の巨大な変化によって、企業がより決心し、意欲的に変えられるようになりました。政府部門はこの時、輸出革新基地を創出する誘導メカニズムを打ち出して、政策と資金支援を効果的に企業の需要とドッキングすることができます。

　革新モデルが貿易の利便化を促進する。

【調査】イノベーション基地の枠組みが組まれ、理事會共同管理が確立された。しかし、この基地の機能は一體何ですか？これらの企業の既存の規模と利益を単純に合わせるだけでは、あまり意味がありません。この組織をより大きな力にして、過去の獨闘では達成できなかった「連合艦隊」の価値を生み出すことが肝要です。

今年4月、上海大虹橋服裝服裝輸出創新基地は上海浦江出入國検査検疫局と「検企合作覚書」を締結しました。検査検疫部門は「精密化サービス」の原則を明確にしました。大虹橋基地內の各企業に対して分類管理を実施し、品質管理が優れている企業に対して「信用監督」を行い、全國通行基準に従って企業自身の検査能力を監督します。これは大虹橋基地の設立後初めての重要な動作です。きっと基地內の企業に貿易商品の品質を向上させ、貿易の利便性を享受するなどの面で利益をもたらしました。

大虹橋基地は最初から多くの政府部門から注目されています。徐偉民董事長は「単獨の企業が商品検査部門と協力を相談するなら、メモを取るのは現実的ではないかもしれません。しかし、現在は基地プラットフォームの名義で、管理部門が優先的に支援しています。そして、支援しているのは産業グループです。これは達成しやすいです。「

しかし、抱団以外に外部の支援を獲得して、各企業自身はどのように資源共有を実現しますか？{pageubreak}

上海紡織ホールディングス傘下の上海市紡織科學研究院は、長い布地、繊維などの分野での研究、検査経験を頼りに、大虹橋基地に公共検査測定サービスプラットフォームを建設しました。彼らはすでに第三者検査測定センターとして承認されました。商品検査部門の認定を受けて、基地內のメンバー企業に検査サービスを提供することができます。「企業の製品はその検査によって輸出できます。商品検査部門と同じ効果があります。これは一刻を爭う外國貿易にとって、時間を節約することは大量のコストを節約することです。「

また、大虹橋基地は東方國際物流有限公司を基地の公共物流プラットフォームとして導入しており、サービス內容は國際航運、國際船舶代理、國際貨物輸送代理、國際コンテナ貯蔵輸送、國際速達、國際展覧運輸及び通関、検査などの國際総合物流業務を含む。同時に、公共物流システムを企業貿易ERPシステムとドッキングし、情報共有、流れの簡素化、効率向上の目的を達成する。

【思考】基地の拡大効果とウィンウィンモードは、企業を駆動して積極的にサービスプラットフォーム、資源共有、抱団転換を建設する。上海の多くの対外貿易の先導企業の國有色は濃厚で、審査の構造が弾力性に欠けるため、お金を壊してブランドを試みることに比べて、本能的に更に原狀を維持することに傾いています。革新基地の中で、政府は企業を導いて共にプラットフォームを建てて自発的に投入して、4両の千斤を動かす作用を発揮しました。

ブランド化経営は更に大平臺になりました。

【調査】輸出製造企業は代行を主とし、産業チェーンの中で受動的な立場にあり、わが國の対外貿易業の弱腰である。中國企業はいつ國內外でよく呼ばれる服裝ブランドがありますか？外國ブランドのために嫁入り服を作るのではありません。

アイデアはいいですが、実施は難しいです。実は數年前にシルクグループは國內外で多くのブランドを登録しました。LILYはその中の一つです。しかし、長い間、外國貿易をするにはこれらの自社ブランドはまったく使えません。歐米に輸出される服裝は圧倒的に多くがブランドです。大虹橋基地內の多くの企業は似たような経験を持っています。

対外貿易の専門家は記者に教えて、対外貿易と國內販売、聞いたところただ國際國內の異なっている市場、しかし実際には完全に異なっている2つの業界です。企業の経営方式から使う人材、資源、接觸の単位と部門まで、全部違っています。そのため、過去に多くの外國貿易企業が國內販売を試みました。

回さなければならないし、回りにくいです。調査によると、ブランドを作るには外國貿易と比べ、いくつかの重要な要素が必要であり、強化されている。まず研究開発です。企業自身が開発できるだけ、主導権があります。その次にデザインです。外國貿易と違って、自分のブランドを作るには自分のデザイン人材が必要です。また、サンプルと展示プラットフォームがあります。長年対外貿易に従事してきたので、これらの企業はこれらの面で弱いです。

四川北路にあるLILYブランド本部に入ると、200平方メートル以上の展示センターが注目されています。ここにはブランド専門店の形になっています。2011年秋冬には新しい商品がたくさん陳列されています。更に設計センターに移動して、平均年齢が30歳未満の若い設計チームが次のシーズンの服裝設計原稿を描いています。隣のサンプルセンターでは、今冬第三波のブランドファッションが緊張して服を作っています。同じビルの中に、LILYブランドが全國の違うエリアに向けたマーケティングチームがあります。徐偉民はここを下準備段階の“秘密兵器”と見なしている。彼は11年間このブランドを作ったが、前の9年間は利益を得られず、外の世界ではシルクグループのブランドだということさえ知らなかった。「

新しい聯紡はもう一つの道です。まだ外國貿易をしていますが、簡単なサンプルから來料加工までもっと多くの環節に伸びています。金融危機後、いくつかの國際服裝ブランドはコストを節約するために、一部のデザイン業務をアウトソーシングしています。新しい聯紡は自発的に受けて、董事長の黃勤は言います：“設計の一環から生産の製造まですべてして、これは取引先の私達に対する依存度を増加して、占めた産業チェーンの環節は長くなって、価格交渉の空間も自然と昇格しました。「

市商務委員會は、この長期レンタルの古い工場を回収し、自分の設計、サンプル作成、展示プラットフォームを建設するよう奨勵しています。これは正しい選択であることが証明されています。展示センターがありました。お客様が直接注文します。デザインセンターはもっと大変です。高給料の設計監督を雇ったケビンさんはデザイナーたちを率いて毎月デザインシリーズを出しています。お客さんはあるシリーズを選んで、製品の深さ開発と設計を行います。この過程で、新しい共同紡績も徐々に自社製品のブランド化経営の道にエネルギーを蓄積している。

【思考】政府が推進していないので、外國貿易企業の転換の道も行きますが、時間が長く、もっと大変かもしれません。政府の指導があって、企業はもっと積極的です。最終的にすべての外國貿易企業が成功的にモデルチェンジできるわけではないかもしれませんが、これはプラットフォームを集めて、更に交流協力のプラットフォームであり、孵化?アップグレードのプラットフォームでもあります。もっと大きい程度に多くの外國貿易企業を推進して、「モデルチェンジの痛み」を軽減します。