江蘇服企業(yè)は価格を上げながら、コスト圧力に対処するための方策を探しています。
最近、波司登、雅鹿など江蘇の有名企業(yè)は次から次へと原材料、人件費(fèi)の上昇の影響を受けて、今年の下半期に発売した新型の服裝の価格は去年よりやや上昇して、上昇幅は10%から20%まで様々です。
波司登グループ會(huì)長(zhǎng)の高徳康氏は、原材料コストや人件費(fèi)の上昇などの影響を受けて、今年は
ボストン
ダウンジャケットは10%値上がりします。
雅鹿市場(chǎng)部の企畫擔(dān)當(dāng)の馬朕も、今年のアサシカの羽毛ジャケットの価格はこれに伴って15%～20%上昇すると明らかにしました。
羽毛のせいです
ファブリック
人件費(fèi)などのコストは30%上昇しましたが、その中で人件費(fèi)だけが倍になりました。
例として、去年の平均賃金水準(zhǔn)は2400元/月～2500元/月で、今年は3000元/月～5000元/月に上昇しました。
馬朕は「今年は全國(guó)の紡織服裝の価格が上昇傾向にある」と言いました。
コストの上昇などの圧力に対応するために、各企業(yè)はやむを得ず値上げするほか、積極的に対策を探し、製品の革新、技術(shù)、設(shè)備のアップグレード、マーケティングモードの転換などの面で努力する。
波司登を例にして、「會(huì)社は新興技術(shù)と設(shè)備を採(cǎi)用して、新型の生地を研究開発し、長(zhǎng)期サプライヤーと協(xié)力して、コストの上昇要因を制御し、価格の上昇幅をできるだけ低くする。」
グループ會(huì)長(zhǎng)の高徳康氏は言う。
鹿やあずきもマーケティングモードを変えるなど対応しています。
コスト
圧力が上がる。
今年はヤシカが全國(guó)に200～300店の直営店をオープンしました。蘇州、南通、上海、浙江の一部の地域は全部直営店のモードを採(cǎi)用しています。売場(chǎng)の販売から直営販売への転換を通じて資金回収速度を加速しました。
小豆企畫部のパンパワーマネージャーは、小豆は海外ブランドのワンストップブランドのチェーンマーケティングモデルを參考にして、販売量を増やすことによって、コストの上昇要因をコントロールすると紹介しています。
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