泉州靴服：家族管理體制の弊害を打破し、上場(chǎng)の王道を歩かなければならない。

2011/10/8 10:25:00 50

10月8日のニュースは周知のように、晉江で

靴業(yè)

泉州労働集約型産業(yè)を代表する全國(guó)的に有名なのは晉江市だけで、毎年全世界で1/5近くのスニーカーと1/8のジャケットを提供し、有名な「晉江モード」を創(chuàng)造しました。

しかし、この「晉江モード」の創(chuàng)造において、泉州の労働集約型産業(yè)は明らかな家族企業(yè)の特徴を持っていますが、原始資本は主に海外の親族の居留外貨に頼っています。管理モードは主に「夫婦枠」、「兄弟連」、「親子兵」です。

より正確には、泉州のこれらの異常発達(dá)した靴の帽子、

服裝

産業(yè)クラスターは、これらの家族企業(yè)が子供から大人まで、産業(yè)チェーンに沿って絶えず伸び、集まってきた「內(nèi)生性」の発展によって形成されたものです。

例えば、晉江スポーツブランドの安踏はその例です。

50萬(wàn)元から2億元の売上高まで、10年の時(shí)間を使いました。2億元から今までの約百億元も10年の時(shí)間を使いました。

泉州のこのような自身の蓄積、內(nèi)生発展の道は、中國(guó)の改革開(kāi)放以來(lái)の民族工業(yè)発展の典型的な道でもあります。

しかし、時(shí)間の経過(guò)と企業(yè)の壯大さ、ファミリー企業(yè)

管理

不正が次第に明らかになり、管理上のスカート関係が自身の発展を制限しました。

泉州の靴の服の企業(yè)家の眼中で、根本的に家族の管理體制の弊害を打ち破って、制度の革新は必然で、市場(chǎng)に出るのは王道です。

「上場(chǎng)は融資だけでなく、企業(yè)の融資手段も多い。

更に重要なのは上場(chǎng)を通じて、企業(yè)規(guī)範(fàn)経営のプラットフォームを構(gòu)築し、同時(shí)に財(cái)産権を明確化し、外力を通じて企業(yè)の規(guī)範(fàn)化の道を推進(jìn)することによって、企業(yè)の長(zhǎng)期安定発展が可能となる。

「業(yè)界の専門家はそう説明しています。

同時(shí)に、泉州靴服産業(yè)が新たな「脫皮」を迎え、破繭が蝶になって新市場(chǎng)を目指すことを期待しています。