泉州靴服：家族管理體制の弊害を打破し、上場の王道を歩かなければならない。

10月8日のニュースは周知のように、晉江で

しかし、この「晉江モード」の創(chuàng)造において、泉州の労働集約型産業(yè)は明らかな家族企業(yè)の特徴を持っていますが、原始資本は主に海外の親族の居留外貨に頼っています。管理モードは主に「夫婦枠」、「兄弟連」、「親子兵」です。

より正確には、泉州のこれらの異常発達した靴の帽子、

例えば、晉江スポーツブランドの安踏はその例です。

50萬元から2億元の売上高まで、10年の時間を使いました。2億元から今までの約百億元も10年の時間を使いました。

泉州のこのような自身の蓄積、內(nèi)生発展の道は、中國の改革開放以來の民族工業(yè)発展の典型的な道でもあります。

しかし、時間の経過と企業(yè)の壯大さ、ファミリー企業(yè)

「上場は融資だけでなく、企業(yè)の融資手段も多い。

更に重要なのは上場を通じて、企業(yè)規(guī)範(fàn)経営のプラットフォームを構(gòu)築し、同時に財産権を明確化し、外力を通じて企業(yè)の規(guī)範(fàn)化の道を推進することによって、企業(yè)の長期安定発展が可能となる。

「業(yè)界の専門家はそう説明しています。

同時に、泉州靴服産業(yè)が新たな「脫皮」を迎え、破繭が蝶になって新市場を目指すことを期待しています。