中國の靴業生存の第一條件：正しい責任観を確立する。

刃物を研いで誤らずに薪を切るのは、言っているだけではない。當面の中國靴市場厳しい試練に直面して、生存したいなら、すべての根本はすべてを実行し、責任を明確にすることです。実行するのは1種の観念で、正しい責任観を確立するのは最も重要な條件です。

仕事の実行をしっかりとつかむには、まず仕事の範囲を見極め、責任を明確にしなければなりません。仕事の範囲を見極めることは、私たちの仕事の対象と目標の所在を確定することです。私達の時間、精力が有限なため、するべき仕事はとても多くて、もちろん私達は事の大小を問わず、軽重を問わず眉毛のひげをつかんで、主要な方面を捉えなければならないので、選択して範囲を決めて、私達の目標と対策を決めて分類して研究して処理して、いわゆる刀を研ぎます。

　　科學の計畫と全體の設計は実行の前提と基礎をしっかりとつかむのです。どれが仕事の中の重點で、難點で、どれが仕事の目標の任務の実行可能なパスと有効な手段を実現するのですか？そして責任分擔を明確にすることです。仕事の要求は規範化され、標準化された仕事の流れが必要で、組織、指揮、協調を強化する。そして私のペースを進めます。仕事をシステムアーキテクチャ中の工程として推進し、上下貫通、前後連結、內外協力の工程式推進メカニズムを構築する。全體的な目標の下で、段階的な具體的な目標を決定し、仕事の進捗を把握する。計畫があり、段階的に協力して推進し、仕事の高品質、高基準の実行を確保する。

著実に実行することは、仕事のやり方の問題であると同時に、責任感の問題でもある。仕事の著実さを把握し、具體的な事務員には責任感があり、職務に忠実で、職責を確実に履行し、上司が中間層の指導者に仕事の任務を話して聞かせないようにしてください。中間層の指導者は仕事の任務を末端の従業員に任せます。

伝達の中で、目的性、重要性、原則性を述べるのはよく似ていて、具體的な問題に関わるとあっさりと書いて下へ押します。押すことができるなら、押すことができないなら、いい加減にしてください。仕事のパフォーマンスを向上させるには、まず自分のチーム內の位置と役割を明確にすることです。いくら言っても最後には「する」という字を実行します。聞いた一多さんはこのような二つの話をしたことがあります。「人が言ってからやる」「人が言っても必ずするとは限らない。私はやっても必ず言うとは限りません。」これは2種類の人の話とすることに対する認識で、反映のは2種類の異なっている処世の態度です。やることは実行する。