中國(guó)の靴業(yè)生存の第一條件：正しい責(zé)任観を確立する。

刃物を研いで誤らずに薪を切るのは、言っているだけではない。當(dāng)面の中國(guó)靴市場(chǎng)厳しい試練に直面して、生存したいなら、すべての根本はすべてを?qū)g行し、責(zé)任を明確にすることです。実行するのは1種の観念で、正しい責(zé)任観を確立するのは最も重要な條件です。

仕事の実行をしっかりとつかむには、まず仕事の範(fàn)囲を見(jiàn)極め、責(zé)任を明確にしなければなりません。仕事の範(fàn)囲を見(jiàn)極めることは、私たちの仕事の対象と目標(biāo)の所在を確定することです。私達(dá)の時(shí)間、精力が有限なため、するべき仕事はとても多くて、もちろん私達(dá)は事の大小を問(wèn)わず、軽重を問(wèn)わず眉毛のひげをつかんで、主要な方面を捉えなければならないので、選択して範(fàn)囲を決めて、私達(dá)の目標(biāo)と対策を決めて分類して研究して処理して、いわゆる刀を研ぎます。

　　科學(xué)の計(jì)畫(huà)と全體の設(shè)計(jì)は実行の前提と基礎(chǔ)をしっかりとつかむのです。どれが仕事の中の重點(diǎn)で、難點(diǎn)で、どれが仕事の目標(biāo)の任務(wù)の実行可能なパスと有効な手段を?qū)g現(xiàn)するのですか？そして責(zé)任分擔(dān)を明確にすることです。仕事の要求は規(guī)範(fàn)化され、標(biāo)準(zhǔn)化された仕事の流れが必要で、組織、指揮、協(xié)調(diào)を強(qiáng)化する。そして私のペースを進(jìn)めます。仕事をシステムアーキテクチャ中の工程として推進(jìn)し、上下貫通、前後連結(jié)、內(nèi)外協(xié)力の工程式推進(jìn)メカニズムを構(gòu)築する。全體的な目標(biāo)の下で、段階的な具體的な目標(biāo)を決定し、仕事の進(jìn)捗を把握する。計(jì)畫(huà)があり、段階的に協(xié)力して推進(jìn)し、仕事の高品質(zhì)、高基準(zhǔn)の実行を確保する。

著実に実行することは、仕事のやり方の問(wèn)題であると同時(shí)に、責(zé)任感の問(wèn)題でもある。仕事の著実さを把握し、具體的な事務(wù)員には責(zé)任感があり、職務(wù)に忠実で、職責(zé)を確実に履行し、上司が中間層の指導(dǎo)者に仕事の任務(wù)を話して聞かせないようにしてください。中間層の指導(dǎo)者は仕事の任務(wù)を末端の従業(yè)員に任せます。

伝達(dá)の中で、目的性、重要性、原則性を述べるのはよく似ていて、具體的な問(wèn)題に関わるとあっさりと書(shū)いて下へ押します。押すことができるなら、押すことができないなら、いい加減にしてください。仕事のパフォーマンスを向上させるには、まず自分のチーム內(nèi)の位置と役割を明確にすることです。いくら言っても最後には「する」という字を?qū)g行します。聞いた一多さんはこのような二つの話をしたことがあります?！溉摔预盲皮椁浃搿埂溉摔预盲皮獗丐氦工毪趣舷蓼椁胜?。私はやっても必ず言うとは限りません。」これは2種類の人の話とすることに対する認(rèn)識(shí)で、反映のは2種類の異なっている処世の態(tài)度です。やることは実行する。