特歩のオフィシャルショッピングセンターは試営して、服裝の企業のネットショッピングのルートは営収までどれぐらい違いますか？

「特歩オフィシャルショッピングモール」は、特歩會社自身が構築したオンライン購入プラットフォームです。

2010年、特歩総裁の丁水波は、2年間のネット購入ルートは特歩のために10億元ぐらいの収入に貢獻すると公言しています。特歩の総販売の割合は約10%に達します。

しかし、特歩公式サイト「メンズ」プロジェクトの18品目リンクをクリックしました。5品目しか販売できる製品がありません。殘りの13品目は全部販売できる商品がありません。

特歩がネットショッピングのプラットフォームの漫漫さに対して気にかけないことと比べて、Zaraを掌握します。

意識の方面で、中國の服裝

しかし、鍾政はネットショッピングのプラットフォームの貢獻の収入が博士のカエルの全部の収入の5%ぐらいまで占めて、伝統の小売店は依然として収入の主要な出所ですとも認めています。

市場ウォッチドッグの馬崗氏は、李寧はスポーツ用品企業の中で比較的に早くネットショッピングプラットフォームを建設した會社ですが、現在ネットショッピングルートは李寧會社のために毎年貢獻している収入は5億元を超えないと指摘しています。

2010年、李寧會社の収入は94.8億元で、ネットショッピングルートで5億元の収入を実現しても、総収入の5%ぐらいしか占められません。

多くの服裝企業は往々にして受動的に自己建築をしている。

自分のオンライン購入プラットフォームを構築するための出発點も実際的で、丁水波はかつて、オンラインショッピングプラットフォームで取引された製品は主に在庫商品であり、在庫を販売するという出発點で、オンライン購入プラットフォームがあまり大きな行為をすることができないことを認めました。

アパレル企業のネット購入のプラットフォームの拡大を悩むもう一つの要因は、膨大な數の実體店舗との利害衝突をどう平らげるかです。

李寧、特歩などのスポーツ用品企業の実體店舗は全國に分布しています。數量は8000社を超える大臺に迫っています。もしネットショッピングの価格が実體店舗より低いなら、実體店舗の販売量は衝撃を受けます。

上記の難題を解決するために、米邦服飾董事長の周成建氏は、ネットショッピングプラットフォームが実體店舗に開放され、ネットショッピングプラットフォームで販売されている商品は、買い手が置かれた地域のディーラーが出荷に責任を負っており、収入は米國のアパレルとディーラーの間で一定の割合で分割され、実際の店舗がネット購入プラットフォームに対する抵抗を解決することを提案した。

この戦術はラインの下を一緒に大きくするのに協力できますか？まだ検証が必要です。