子供服のブランドを上手に作るには、三歩に分かれています。

子供服企業は子供服ブランドの市場競爭に従ってアップグレードした後、どうやって子供服のブランドをしっかりと作りますか？

NIKE、アディダスなどの國際的なブランドで続々と中國子供服市場に進出し、その他の資本が子供服市場の虎視眈々としていることによって、國內の子供服企業が直面するのは自分のレベルと同じ國內企業ではなく、海外で成熟した市場操作経験と強大な資源サポートを持つ新たな競爭に直面することになる。

新ラウンドの競爭は価格や製造能力の競爭だけではなく、もっと多いのはブランドの全面競爭に反映されています。

新しいブランドの競爭に直面して、國內の子供服企業はどうやって子供服ブランドをしっかりと作りますか？どうすれば、新しい競爭の中で才能が現れますか？どうやって既存の子供服ブランドを大きくすることができますか？子供服ブランドをしっかり作ります。子供服企業は三つの方面をしっかりと行います。市場の細分化、需要點とブランドの位置づけを探します。

子供服のブランドを作るには、まず子供服の集団市場を細分しなければなりません。

市場はまだその市場です。市場に対する細分化が必要です。グループがはっきりしてこそ、企業に有利です。

子供服市場は市場から具體的には0歳の子供服、1-3歳の幼児服、4-6歳の子供服、7-9歳の子供服、10-12歳の子供服、13-16歳の少年服の6つの細分市場に分けられます。

子供服のブランドのこのような細分化の主な目的は子供に対して0-16歳の発育過程の中で、異なった段階のその直面した心理の特徴と生理の特徴と成長の特徴はすべて違いがあります。

子供はその成長の過程で、心理意識は次第に無意識から意識まで、反逆に発展する過程です。

この過程の効果的な把握は子供服のデザインと材料の違いを決定します。

同時に、子供服のブランドをしっかりと行います。中國の國情から見れば、二つの年齢の服裝だけは禁忌がないです。一つは幼児グループで、もう一つは老人グループです。

子供服のブランドを作っていますので、服のデザインと色からは「好き勝手」という四文字で表現できます。

これは乳幼児期の子供の心理と生理の典型的な特徴です。

第二に、子供服ブランドの市場消費者を位置づけます。

子供服のブランドをしっかりと作って、もう一つは子供服のブランドを位置づけます。

幼い子供ほど、自己意識が弱くなり、年齢が大きい子供ほど、自己意識が強くなります。

この點から分析すると、幼児期の消費者は子供ではなく、両親を指すべきだ。

子供から少年までの範囲では、子供の意識がますます強くなり、自己選択の意識も強くなり、子供の年齢が高くなるにつれて、その市場の消費者は子供自身に近づくようになります。

子供服のブランドのこの傾向と変化をしっかりと行って、メーカーの製品の基調を決定します。マーケティングは効率を強調しています。つまり、企業は最短の時間で消費者に製品を販売するべきです。

この市場のてこをこじらせる一番効果的な方法は適切な支點を見つけることです。子供服にとって、この支點はブランドの正確な位置付けで、消費者の需要を満足させます。

第三、子供服ブランドの位置づけ

子供服のブランドを作って最後には自分のブランド路線を明確にすることです。

子供服の製品は年齢によって成長して、使用者の心理意識はますます強くなって、その選択の製品の意志はもっと強くて、比較的に言って、方策決定者の両親は方策決定者と執行者から參謀の提案者に転化しています。

だから、子供服のブランドをしっかりと行っても、子供服の製品の位置付けは全然違っています。幼児製品に対しては両親の位置にあるべきです。子供以上の製品に対しては子供自身の位置に戻すべきです。

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子供服ブランドの価格位置づけのポイントをしっかりと行います。子供服市場には二つの種類の製品があります。一つは氾濫した低価格商品です。これらの製品はブランド意識がなく、大量に市場にあふれています。もう一つは高級品で、ブランド路線を走ります。

しかし、現実的な生活の中で、子供という群體は自身の成長過程の中で、その心理と生理はすべて高速の変化の時期にあって、子供服のブランドをしっかりと行います。これは製品の周期が成人市場の製品周期より大幅に短縮され、親たちが購買を決定する時、子供の體が毎年成長して変化しているため、臨時的な間に合わせの考えが生まれます。

子供服のブランドを作るということは、大量に存在しています。消費者は商品を購入する時、価格性能比の高い製品を優先に選びがちです。このような服裝は捨てても惜しくないです。

子供服の企業は製品の価格を制定する時注意して、子供から少年の段階の製品の価格は価格性能比が高いことを基準にしなければならなくて、さもなくば製品の価格は高すぎて、消費者は帳簿を買いません。