服裝企業はブランドを作ってから発展の計畫です。

「注文があって、誰もやっていません。やっている人がいて、お金がないです。」という言い方がアパレル企業に広がって久しいです。マーケット無理強いする」下のアパレル企業は、ブランドをリードして國內販売を突破し、多くの企業の選択になります。

「羅蒙は外國貿易をやめました」という服裝業界は多少揺れています。実際には、「注文があって、誰もやっていません。やっている人がいて、お金がない」という言い方がアパレル企業に広がって久しいです。原材料、労働コストの上昇が続き、為替レートが変動し、銀行ローンの利息支出が倍増した。これらは今年に入って赤みがさす間違ったところに立っているようです。株式市場には現れないが、生産要素市場をしっかりと占めています。各種の不利な要素の総合発酵は、寧波製造業に生存の圧力と悩みをもたらしています。衰退かそれとも再生か？寧波服裝企業はどう対応しますか？寧波優勢産業の服裝業として、抗撃挑戦の活力は何ですか？私は市場の「逆迫り」のもとで、ブランドをリードして國內販売を突破して、多くの企業の選択になります。

　　アパレル企業「注文があっても受けられない」

外國貿易の注文がないのではなく、掲示板を貼っているのです。利益もう‘薄くて包丁のようです’となりました。外商は企業のコストの上昇に関わらず、価格の押し合いがひどいです。ロモングループの朱緒龍総裁は、現在、ロモンはまだ少量の輸出がありますが、すべて自主ブランドの輸出です。

朱緒龍は、もうカードを作るのは意地ではなく、會社のものだと言いました。戦略的調整國內販売が上昇して、生産が追いつかないので、主な精力を利潤率の比較的高いプレートに置いています。

また、物価の上昇や出稼ぎ労働者の減少などにより、労働力集約型のアパレル企業としては、依然として「求人難」が続いています。「以前は正月十五日を過ぎました。企業の正常生産に大きな影響がある」朱緒龍は言った。

ヤゴア服飾有限公司の李如剛會長は筆者に、現在は基層従業員の募集難だけではなく、ハイエンドの設計人材、生産管理人材が更に深刻に不足しており、これは企業のアップグレード、モデルチェンジに多くの困難をもたらしていると語った。

筆者が調べたところ、原材料の価格は値上がり幅多くの服裝の対外貿易企業は新舊の顧客に関わらず、その利潤率は5%を超えにくいです。國際消費の購買力が弱まり続け、ベトナム、インドなど低コスト地域での競爭圧力が増加するなど、服裝の対外貿易の輸出にも不利な要素をもたらしました。{pageubreak}

　　陣痛中再創ブランド

寧波市経信委の周學明副主任によると、服裝輸出企業は「単獨では受け入れられない」という現狀は、低コストで國際競爭力協力に參加する時代が徐々に終わっていると説明しています。

実は、ロモンはずっとブランドを強化しています。劉徳華、林志穎をイメージキャラクターにしてもらいました。多くの以前は一心に外國貿易をしていた企業が、自主ブランドを選んで國內市場をこじ開けました。
 

近日、総投資額1。86億ドルの寧波馬威服飾有限公司は北侖に定住しました。この會社の保有者は5萬人以上の従業員を持つ有名なステッカー服裝企業である申洲メリヤス有限公司です。これは「アジア第一ニット企業」という意味で、OEMビッグマックはついに自主ブランドを作る道で重要な一歩を踏み出しました。

「私たちが打ち出した自主ブランドはMaxwin（馬威）といい、男女のスポーツウェアと子供服の路線を歩いて、現在は世紀東方広場店で初の専門店をオープンしました。年內に上海で4つの専門店をオープンする予定です。今後3年間で1000店舗に発展する見込みです。」申洲グループの徐恵國総経理助理は2003年から設備を大幅に更新し、工場を拡張し、2004年には中國最大の縦方向一體化のニット服裝代行企業と輸出業者になり、消費者が著用するユニクロ、ナイキ、アディダスなどの國際ブランドは、多くが申洲から生産されています。生産量が大きいので、申洲はこれらの國際ブランドと戦略的な協力関係を築き上げました。2008年、世界的な経済危機の影響は非常に深刻ですが、企業の勢いは、ここ數年、毎年の成長率は15%以上です。

全局を考えない者は一域を考えてはいけない。萬世を考えない者は一時を考えてはいけない。徐恵國は、企業の発展には長期的な視點が必要で、現狀だけに満足してはいけないと考えています。自主ブランドがあってこそ、企業の発展は主心骨格があります。ますます激しい市場競爭の中で主導権を勝ち取ることができます。馬威服飾ブランドを設立するのは、ブランドの生産を維持する上で、製品競爭力を高める新たな展開です。

いくつかの古いブランドのアパレル企業も近年細分市場を通じて、新しいブランドを明らかにしました。例えば、ヤゴールはいつものように垂直産業チェーンを構築する以外に、その服裝ブランドはすでにその年の単一の経典からYOUNGORを正裝して、分割、買収、新創ブランドなどのモデルを通じてファッション変身と市場細分化を完成しました。MAYOR、YOUNGOR、GY、CEO、Hart Scheffner Maxと漢麻世家の六大ブランド、あるいはビジネスやレジャー、あるいは紳士や知性、それぞれのリードが亂れています。

　ネットでブランドを作るのは新しい選択になります。

インターネットの急激な発展に従って、寧波紡織服裝企業も続々と「ネットに觸れる」、「実體戦場」から「仮想戦場」に向かって伸びています。

「現在、博洋には5つのアパレルブランド、4つの紡績ブランドと2つの靴ブランドがあります。5億元の売上高は、今年上半期の電子商取引の売上高は2億元に達しました。6億元で、下半期の販売シーズンが到來するにつれて、今年の電子商取引の売上高は10億元を突破する見込みです。電子商取引という新しい青海原に対して、博洋服飾會長の呉恵さんは自信満々です。{pageubreak}

呉恵さんによると、2010年11月11日、博洋家紡はこれまでの電子商取引史上最高の販売記録を更新しました。淘寶商城の一日の販売金額は3468萬元を突破しました。現在、博洋の電子商取引チームの人數は200人を超えています。すでに果物の殻、ウォール思丹など多くのネット販売ブランドを作りました。

老舗企業も水電子商取引を試しています。李如剛氏の紹介によると、現在ヤゴールはすでに淘寶商城にCEO、GYブランドの旗艦店を開設しており、そのうちCEOブランドの90%の注文は実體のない店舗エリアから來ており、ネット販売はすでに実體店の販売ルートの有益な補充となっている。

　ブランドを作るのはシステムエンジニアリングです。

周學明さんはブランドはシステム工學で、企業は思想、資金、人材などの面で準備してから著手してはいけないと考えています。

実は、ここ數年來、寧波服裝企業がブランドを作っても失敗したケースがあります。新造ブランドは市場の位置づけがはっきりしていないため、後続の資金が追いつきませんでした。

「ブランドを育成するには、設計、購買、製造、物流倉庫、注文処理、卸売り小売など多くの段階で工夫しなければならず、製造生産の段階だけを狙ってはいけない」周學明は、対外貿易をして、単につないで生産をしっかりと行いますと思って、しかしブランドを打って國內販売をするのはところが1つの系統的な工事で、更に“ほほえみの曲線”の両端にかみつきます——設計研究と開発とマーケティング。

同じブランドでスタートしたフィッシュグループも、數年前に自主ブランドのFIOCCO婦人服を作った。董事長の施雲さんの紹介では、ブランドを作るには急がなければいけません。まず位置を決めて、営業上でしっかりとヒットします。FIOCCOの婦人服は2006年にブランドを作ったのですが、現在は全國で20店舗しかオープンしていません。全部直営店です。「一時的に參入しないのは、ブランドがまだ成長段階にあるため、直営店はブランドイメージをよりよく確立し、開店のリズムをより効果的にコントロールし、ブランドの中高級イメージの位置付けを維持することができる」シュウ氏によると、今年6月には、FIOCCOの婦人服は杭州ビルなどの高級デパートに進出し、Gucci、Diorなどの國際一線の婦人服ブランドと競技を開始し、來年は北京、上海などの第一線の都市で10店舗を再開する予定だ。シュウ氏によると、自主ブランドを作ることは困難な過程であり、現在會社はFIOCCO婦人服ブランドの投入に億元近くがあり、販売は毎年50%の幅で伸びています。