服裝ブランドの國際化とグローバル化は順序を追って進んでいく過程です。

中國

中國ブランドは國際市場に進出するには、ドアを見つけなければなりません。

成功したビジネスモデルは完全にコピーできません。

中國の服裝ブランドと業界の未來も成功者の簡単な真似に頼ることはできません。

ブランドごとに獨自の個性があり、異なるDNAがそれぞれの発展、運営パターンを決定している。

ブランドは自分の成長システムを作り、自分に合った運営モデルを見つけてこそ、市場で水を得られる。

中國の服裝ブランドと業界にとって、まず知りたいのはヨーロッパ市場のビジネスモデルです。

ヨーロッパのバイヤーはコストが低く、品質が高く、サービス水準が保証され、長期的な協力関係を構築できるサプライヤーと協力したいです。

ヨーロッパのバイヤーは現在、その需要を理解し、その変化に適応できるサプライヤーを求めています。

高い価格性能比、一定規模の出荷量と高い効率の物流、契約に対する尊重は、ヨーロッパのバイヤーが重視するものです。

また、経済情勢の影響を受けて、ヨーロッパのバイヤーは購買戦略を実施する際に非常に慎重である。

地中海周辺の國の情勢の変動は、急速なファッションの限界を示している。

迅速を追求するために、購買者は距離の優位性をより重視して、ヨーロッパに近い國を選んで注文します。

地中海周辺の國の情勢が不安定になった後、リスクを分散させるため、ヨーロッパの商工會議所は注文書をもっと遠くの國や地域に置く。

このような狀況下で、迅速な反応力を持つ中國企業はより多くの機會を得るだろう。

中國服ですが