江蘇省のアパレル業界の収入は兆元を突破しました。
この間、紡織服裝産業の発展のバロメーターとなった第13回江蘇國際服裝節が華やかに幕を閉じました。
衣裳祭り
新たな突破點と相違點があるのは、「産業転換?アップグレード」であり、ファッション?フェスティバル及び博覧會のメインラインとなっている。
省內の自主ブランドはここ數年來大きな発展を遂げ、展示に參加した代表的な江蘇省のアパレル業界のメーカーに従って、江蘇省のアパレル業界の自主ブランドの発展を感じています。
現狀:
江蘇省のアパレル業界の収入は兆元を突破しました。
2010年、我が國の紡織服裝業は主要業務収入の10457億元を実現し、2005年末より倍増しました。全國同業界の中で率先して兆元の大臺を突破しました。
1兆元、絶えず高まるブランドに離れられません。
貢獻率
。
データによると、「第11次5カ年」の間、江蘇紡織服裝産業の総量は倍になりましたが、利益は4倍になりました。
増幅
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これは江蘇紡織服裝製品の付加価値がどんどん高くなっていることを示しています。
ボストングループ會長の高徳康氏は言う。
年代の江蘇服ブランドの建設のスタートを経て、市場の風雨を経験して、多くの江蘇紡織服裝ブランドが大波の砂の中で絕えず成長しています。
ブランドの建設を進めています。江蘇紡織服裝業は現在中國の世界ブランドを2つ持っています。中國ブランドは50以上で、全國の4分の1以上を占めています。中國で有名なブランドは30以上、江蘇ブランドは300余りあります。
瓶のくび
:「コスト劫」に遭遇する
紡績業界は脆弱な業界です。コスト、市場、為替レートなどの要素に衝撃されやすいです。紡績業は同時に高競爭業界です。一つの企業はちょっと油斷したら競爭の中で淘汰されるかもしれません。
2010年以來、綿の価格は気違いで値上がりして、値上がり幅は30%以上に達しました。
ニュースによると、綿花の価格と為替レートの挾み打ちを受けて、一部の紡織服裝企業は長い注文を受ける勇気がなくて、4割の紡織服裝企業が逃げられないということです。
コスト·ダウン
」をクリックします。
最近、波司登など多くの企業が原材料や人件費の高騰の影響を受け、今年の下半期に発表した新商品の価格は去年よりやや上昇し、上昇幅は10%~20%とさまざまだと話しています。
アサリ市場部の企畫擔當の馬朕は記者に、今年のヤシカの羽毛ジャケットの価格も15%~20%上昇し、「今年は全國の紡織服裝の価格が上昇傾向にある」と伝えました。
コストを節約するために、今年は全國に200-300の直営店を開設しました。同じく省內の有名ブランドの小豆です。
小豆企畫部の社長は記者に対して、小豆は外國ブランドのワンストップブランドのチェーンマーケティングモデルを參考にすると言いました。
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モデルチェンジ:本土の文化カードを作ってください。
自主ブランド、特に海外販売企業はどうやってモデルチェンジするかは、アパレル企業の前に置かれている大きな問題です。
錦超は積極的に多くの企業にモデムを提供しています。2009年に自主的なシャツブランド「瀾維奧」を創立して以來、江蘇金鷹百貨店の中に18店舗が進出しました。各販売店には高級オーダーメイド業務があり、発展を加速させる勢いがあります。
モデルチェンジとアップグレードは本土ブランドの文化になり、國內自主ブランドのもう一つの特色である。
蘇州瑞富祥シルク有限公司の総経理である戚秋蘭は數年前に自主的なハイエンドシルク服裝ブランドを創立しました。ブランド「刺繍娘」「蘭姿刺繍」の命名を言い出しました。戚秋蘭は「香港のデザイナーを招いてブランドの運営を計畫した時、デザイナーはイタリアに登録して、洋名を取ることを強く主張しました。
再三を考慮して、戚秋蘭はやはり本土の名前を使いたくて、またわざわざ上海の第一百合伴、新世界の老総経理に相談して、彼らはすべて賛成して、我が國の蘇州はもともと人を引き付けるシルクの資源があって、盲目的に外國を崇拝する必要がありますか?
2010年上海萬國博覧會、蘇州政府部門は「瑞富祥」に蘇州館の「東方糸韻」を主催してもらい、大成功を収めました。
未來:科學技術支援服裝業
記者は最も軽い羽毛ジャケットと最も高い作業服に気づきました。波司登さんが最新発売したのはダウンジャケットの量の90%と重さは260グラムの「秋羽毛」だけです。
実際には、いくつかの特別な服業界に適用されている科學技術は徐々に私たちの生活に溶け込んでいます。
例えば三次元人體と服裝シミュレーションの再構築、人體データの大規模、知能化測定、遠隔デジタル化服裝の組み合わせの試著、服裝の大規模なカスタマイズ、人間化、知能化、高性能電子商取引など。
これらのファッション科學技術の発展は服裝業界にとって革命的な変化に違いない。
未來の服裝の業界の発展の道はまたどれらがありますか?
ブランドの発展モデルを革新して効果と利益を高め、多様なブランドを力を入れて、情報化ブランドの革新、スピードアップブランドの中でハイエンド化を行う。
國際経験は、産業、ブランドの中でハイエンドの競爭力を形成してこそ、長期的な競爭力があると表明しています。
國內の紡織服裝業界の先導企業である江蘇省陽光集団も価値チェーンの低端から価値チェーンのハイエンドへの上昇を実現しました。
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