溫州の中小企業は単獨でつないで勇気がありません&Nbsp;年末に近い4割の企業は生産を停止するかもしれません。

「再編の第一歩はメガネ産業で、現在はすでに3～5つの業界で大きな企業が信泰グループと再編について話し合っています。」

溫州の支配人の“道を走ります”の潮の中で最も目を引く信泰グループの理事長の胡福林が溫州に帰った後に、どのように信泰を再建して各方面の関心を持つ焦點になりました。

昨日、信泰集団の內部管理者と交流したことがある溫州市の中小企業発展促進會の周徳文會長はこう述べた。

信泰事件は溫州では決して個人的な事件ではないです。溫州の実體経済の空洞化の縮図だけではなく、溫州の伝統的な製造業の転換の痛みの真実な描寫です。

記者は溫州のいくつかの企業を訪問して発見して、溫州の中小企業は単につないで勇気がないことが現れて、金があって儲ける窮狀を勇気がなくて、生存の圧力は甚だしきに至っては大いに2008年を過ぎます。

業界関係者によると、現在政府が治らないと、年末には4割近くの企業が生産停止に直面するという。

今は実業をするのが本當につらいです。

これは溫州の有名なライター企業の社長の鍾強（仮名）が記者に會った最初の言葉です。

金融危機の時、私達は多く注文して、少なく儲けます。

鍾強によると、以前は溫州でライターを作っていた企業は4000社以上ありましたが、現在登録されているのは100社余りで、正常生産は50社しかないです。

業界は急速に縮小し、現在の経済環境と密接な関係にある。

特に人民元の切り上げと人件費の影響が一番大きいです。

今年の人件費は去年より20%上昇し、人民元の為替レートも上昇しています。會社の製品の95%は輸出に頼っています。これらは直接に利益を削っています。

業界全體の利益率は過去の30%～50%から現在の3%～8%に下がっています。

鐘強は言った。

服裝、靴革などの業界も同じです。

溫州で靴を作る社長の李潘さん（仮名）によると、昨年末以來、1トンの靴底の材料は3千元値上がりしました。

ゴム糊の価格が倍になり，労働者の賃金が2割上がる。

今年は中小企業の中で一番つらい年です。

李潘さんは言いました。

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溫州中小企業協會の周徳文會長は記者団に、現在大量の伝統中小企業の利潤率は3%～5%しかなく、生存圧力は金融危機時よりも大きいと語った。

溫州経済貿易委員會の統計によると、今年の3ヶ月前、この市の35社の輸出ガイド型企業の売上高は前年同期比7%減少し、利益は同30%前後減少した。

一方、企業の受注額は減少傾向にあり、単品の平均金額は前年同期比16.7%下落した。

周徳文は、今年上半期の生産製造業は人件費の上昇、原材料の上昇、人民元の切り上げなどの多重挑戦に直面していると述べました。

溫州のほとんどの製造業は労働集約型、輸出型の企業であり、これらの要素は直接企業の負擔を強め、溫州はすでに2割前後の企業が操業停止と半休業狀態に陥っている。

政府が治らないと、年末は3～4割に達するかもしれない。

今年に入ってから、銀行の融資は厳しくなりました。中小企業は規模が小さいので、融資はもっと難しいです。

銀行ではお金が借りられませんが、その前に銀行のローンが返済されます。この場合、中小企業は民間の借金を借りるしかありません。

ある短期の利率は6～8點まで高いです。

長くても3分ぐらいかかります。

「これはまったく飲むに飲むのと同じです。

一つの企業の利益はまだ3%ぐらいですが、今は溫州民間の融資コストの年利率が30%～50%に達するのは新鮮ではありません。

資金の鎖が破れると、社長が逃げたり、自殺したりします。

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しかし、他の業界はお金がとても速いです。特に不動産産業です。

溫州の當地の1家の大規模の物流と不動産の企業の責任者の陳傑（仮名）によると、溫州の大部分は伝統の製造業に頼って資本の原始の蓄積を完成した後の企業、すべてお金の速い業界に投げました。

その中で鉱物と不動産が集まっている溫州の資金が一番多いです。

「大企業が家を建て、中小企業が家を買う」という狂気がほぼ現れた。

聞くところによると、2010年溫州市の百強企業リストの中で、40社余りの製造業企業が不動産開発に足を踏み入れています。

工場やプロジェクトなどを融資の場として、銀行に融資してから不動産などに投資する企業もあります。

金融が引き締められた後、ローンが難しくなり、多くの中小企業が資金を必要とし、お金は希少な資源となり、民間の借り入れ市場が空前に膨張し、お金が足りない中小企業もお金を持ち出して擔保業務を始めました。

これはまた中小企業の生存リスクを激化させて、いったん擔保関連の1家の企業と問題が発生するならば、別の1家の企業も巻き添えになります。

「今年の初めに溫州産業の空洞化の危険を提起しました。これらはすべて的中したようです。」

周徳文は言った。

企業の呼び聲：

信頼は市を救うより重要です。

將來の発展について話しています。信頼は市を救うより大切です。

みんなはほとんど実業をする自信がありませんでした。

300萬元を投資して“老高”（溫州人は高利貸しの略稱を放しますに対して）にあげて、1年の生産コストは儲けて帰りました。

なぜまだ堅持しているかというと、一つは社會責任のためで、結局こんなに多くの従業員が就職します。

「政府が安定した金融環境を與えることを望んでいます。一時的に収めるのではなく、置く時には、みんなが上の規模で生産を拡大し、屋臺が大きくなり、また投入する必要がある時には、政府はまた引き締められました。

企業の資金が回らないので、閉店するしかないです」

どのように転換するか：

まず金融政策の環境を安定させる。

実はモデルチェンジは數年前に提起されましたが、成功してモデルチェンジするのは簡単ではないですか？

胡福林の逃げ道と信泰集団の倒れはここ數年の溫州企業の転換の痛みを反映しているかもしれません。

胡福林は、ここ數年はずっとモデルチェンジを求めており、付加価値の高い、利潤率の高い産業に従事したいと公言しています。

モデルチェンジの過程で資金の投入が大きく、太陽エネルギー技術力の投入、メガネのブランド投入、チェーン店の投入などに大きな費用がかかりました。

もし政府がモデルチェンジの中で信泰政策を支持することができれば、銀行は融資資金を簡単に引き出すことができないと表明できます。

胡福林の話は業界の共鳴を誘発します：“転換して、まず安定している金融と政策の環境があります！”

へびの抜け殻のように、苦しんでいますが、外の環境に邪魔されて、皮が脫皮していないだけでなく、蛇は死んでしまいます。」

ある社長がイメージの比喩を與える。

浙江大學経済學院の金詳栄副院長は、小企業は専門化の道を歩むべきで、大中小企業の価値チェーン分業に參與するべきで、大企業と同じレベルで競爭するだけではなく、価格競爭などの悪質な商業競爭を招くと考えています。

政府の措置：

不良債権の許容度を高める

企業家はあまねく反映しています。銀行は中小企業が一番困難な時に援助を與えてくれないばかりか、差別的な貸付政策を取っています。

資金不足はまさに中小企業の発展の最大の苦境である。

溫州銀監局の張有栄局長は、中小企業の不良債権に対する耐性を高めるつもりだと述べました。

現在溫州の不良債権率は0.37%で、1%から2%まで高めるのが適當で、60億～120億元の資金が放出され、「資若渇き」の小企業にとっては「雨露」となります。

溫州は10月末までに資金難の企業を調査し、分類し、自身に大きな問題がない企業を支援する。

資金が破たんし、破産した企業に対して、銀行の介入のもとで債権再編を行う。

同時にもっと多くの貸付けの限度額を小型企業に傾けます。