寧波服企業のモデルチェンジは八仙が海を渡ってそれぞれ神通力があります。

1997年に創立されてから、寧波國際服裝祭りはもう14年経ちました。

あと10日もしないうちに、寧波は第15回國際服祭りを迎えます。

「寧波の伝統的な優位産業として、地方経済の支柱産業と全國をリードするファッション産業として、寧波紡織服裝産業は寧波経済の発展、労働力の就業と社會の安定の促進に重要な役割を果たしています。

‘十一五’期間において、寧波規模以上の紡織服裝工業の総生産額は年平均16.81%伸び、

では、寧波の紡織服裝産業は一體モデルチェンジの道の中でどのような新しい変化とスポットライトを見せているのでしょうか？最近、記者は多くの有名なアパレル企業を訪問し、彼らの「モデルチェンジの道」を探っています。

「世界的な金融危機の爆発で、多くのアパレル企業が大量の海外注文を失い、在庫が急増し、輸出が「ワーテルロー」に遭い、アパレル企業に「輸出から國內販売に切り替える」調整を迫られた。

しかし、角度を変えて、

「輸出から國內販売に転じる」という販売ルートの転換について、ヤゴールグループの李如成會長は「アパレル企業がアパレルの國內販売をする春が來た」と感慨深げに語った。

この中で一番大きな原因は國內販売の利益が外國貿易の利益よりはるかに高いということです。

李如成はまた例を挙げて、例えばヤゴールの服裝、國內販売は1件の利益を獲得して、外國貿易は5件売って、去年、ヤゴールの國內販売は20%増加して、利潤は30%増加して、売上高は340億元に達しました。

羅蒙集団株式有限公司のインタビューで、羅蒙総裁の朱緒龍も記者に彼らのモデルチェンジ経験を紹介しました。

朱緒龍氏は、「羅蒙現段階では『マルチブランド戦略』を急いでいるのではなく、服ブランド価値の向上に目を向けて、経典正裝のリード地位を維持しつつ、自社ブランドを作り、ファッション服に『進出』し、國內市場を開拓している」と述べた。

{pageubreak}

電子商取引が「新國內販売時代」の到來を推進する。

アパレル企業が次から次へと國內市場に目を向けるにつれて、電子商取引は寧波のアパレル企業の中で靜かに興って、寧波紡織服裝業の「新國內販売時代」が間もなく到來することを暗示しています。

「今は多くの若者がネットショッピングを楽しんでいますが、私たちの所屬するファッションブランドはドンライオン、ド?マナ、アイフスなど、まさにこれらの若者たちです。」

寧波博洋服飾有限公司の呉恵會長は記者に語った。

昨年11月11日の光棍節の日、博洋ネット販売は中國で一番多く、淘寶商城で當日販売されたのは3468萬元を超え、淘寶の全種類販売チャンピオンの座にあるのは、電子商取引史上最高記録です。

「將來、博洋の販売の方向はオンラインとオフラインの両方が共存する局面です。

オフラインでの販売は購入者に體験感を與えますが、オンライン販売は安くて便利です。

呉恵さんは「オンライン販売は時々私達に意外なサプライズを発見させてくれます。

私達がオンラインで発見した多くの小包は海南に発送されました。この場所はこれまでずっと重視されていませんでした。

そこで、今は実際の店も海南に行きました。商売はとても人気があります。

博洋グループと似ていて、これまで「速いファッション」を売りにしてきた太平鳥グループも、電子商取引を通じて「速いファッション」の服裝の販売を進めています。

「『ファストファッション』は『速くて、殘忍で、正確で』を主な特徴として、世界の流行を牽引し、服はいつも季節の流れを追いかけています。新商品のデザイン、店に行くスピードはとても速くて、特に若い人に人気があります。」

太平鳥副総裁の劉軍氏は、次のように述べた。

自主ブランドをプレイするには、革新的な発展モデルを模索する必要があります。

インタビューの過程で、記者は自主ブランドを遊ぶために、企業はほとんど知恵を絞って革新的な発展モデルを模索していることを発見しました。

いくつかの企業は研究開発への投資を増やし、核心技術に力を入れています。いくつかの企業は下流への流通ルートを開発し、生産から商業への転換を実現しています。

2008年に金融危機が発生した時、他の企業が「寒波」に見舞われた時、アジア最大のニットウエア企業、寧波申洲ニットグループ有限公司は逆の勢いで、毎年の売り上げの伸び率は15%以上を維持しています。

さらに驚くべきことに、カード加工だけでも20%以上の利益を上げることができます。普通のカード加工企業の4倍ぐらいです。

「なぜ私たちのカードがこんなに上手にできたのかは、まず私たちが立ち遅れた生産能力を淘汰し、コストをかけずに世界最先端の設備を導入し、生地の品質を保証するためです。」

申洲グループの徐恵國総経理助理は記者に対し、「申洲が使っている生地は私達が自主的に開発したもので、環境に優しいという特徴があります。

生地がよくなりました。自然に國際的に有名なブランドの注目を集めました。

アパレル企業のためにブランドコピーの加工をする時、私達はできるだけ大企業を選んで、國際的に有名なブランドを選んで、これらの企業の単數は多くて、利潤は高いです。

徐恵國は現在、申洲の主導的な製品はアディダス、ナイキ、プーマなどの國際的に有名なブランドのメリヤススポーツカジュアルウェアで、専用ブランドの生産現場を設立しました。ほぼ満額の仕事量を保証できます。毎日70萬セットの既製服を生産できます。

「私たちはカード加工が上手ですが、昨年から國內販売や高給で香港などのデザイナーを招いて、自主ブランドの「馬威」を作ってみました。

徐恵國は記者に対し、現在「馬威」は上海に4つの旗艦店を開き、寧波に旗艦店をオープンしたと伝えました。

"馬威"の服の生地はナイキ、アディと同じですが、価格はその三分の一ぐらいです。