アパレル業(yè)界が高知時代に突入？

北京大學(xué)はまだ名が知られていないBBSの求人広告が波紋を呼んでいる。ユニクロ日本本社は10月19日から順次、北京大學(xué)、清華大學(xué)などの大學(xué)で説明會を開き、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)の2012年新卒者に限定して募集を開始する。ずっと見なされてきた低敷居のアパレル業(yè)界はなぜこのように高調(diào)に人材を?qū)毪筏郡韦％ⅴ靴欹霕I(yè)界はすでに進出しているか高知時代?

　業(yè)界內(nèi)ギャグやはり需要?

同求人広告は「新卒の基本給は年収21萬円、ボーナスは年2回（4月／10月）。店長候補は350萬円前後で、店長、チーフ、スーパースター店長からキャリアがステップアップし、20代で1000萬円を超える人もいる」と書いている。世界一を目指すユニクロは、すでに人材を重要視しているようだチップ2020年には売上高5兆円、世界一のアパレル製造小売業(yè)を目指す。

アパレル業(yè)界の參入障壁はずっと高くなく、清華大學(xué)の修士課程院生が店に立って服を売っているとは考えにくい。ギャグなのか、本當(dāng)に需要があるのか。業(yè)界內(nèi)では疑問視されている。「店員や店長を募集すれば、中等専門學(xué)校や高校の學(xué)歴で適任であり、よりよくできるのに、清華大學(xué)や北京大學(xué)の『花瓶』を置く必要があるのか、彼らも投げ出せない」と業(yè)界関係者は疑問を抱いている。しかし、賛同の聲もある。「ユニクロは今年9月にタイに店舗をオープンし、販売市場はすでに11の國と地域に拡大しており、世界への展開は必然的に人材の要求が高くなるのは間違いない」。エビアン企業(yè)グループデザインディレクターの高鵬氏は記者団に、「そして、ギャグを盲目的にするという短期的な行為は成熟した大企業(yè)の行動原則ではない」と述べた。

　企業(yè)が高知時代に入る？

では、アパレル企業(yè)は高知時代に入り始めたのでしょうか。

中國のアパレル企業(yè)の多くは家族企業(yè)で、多くの企業(yè)家は農(nóng)民出身で、メトスボンベイのオーナーである45歳の周成建は、従業(yè)員3000、資産億を超えているが、10年以上前は普通の農(nóng)民だった。今年、胡潤服裝富豪ランキングで1位に躍り出た森馬グループの邱光和會長も高校學(xué)歴だった。アモイで最初の富豪となった安踏グループの丁世忠會長は、父親から借りた1萬元と600足の靴を持って北京に売り込み、起業(yè)した。

長い間、中國のアパレル業(yè)は基礎(chǔ)段階にとどまっていただけで、アパレル業(yè)の従業(yè)員は多いが、現(xiàn)在ひいては將來の発展要求の中に達することができるハイエンド管理人材が少ない。{page_break}

　　學(xué)生のヒヒですか、それとも鶏の肋骨ですか。

「駅店」から始まったアパレル業(yè)界は、依然として「ローエンド」の運命から逃れられないようだ。

「私にとって、待遇は鍵であり、給料が十分に高ければいいが、企業(yè)についてはどうでもいい」と新卒者は言う。別の學(xué)生は、「ユニクロを面接するのは面接経験を積むためだけで、どうせ今仕事を探す時になったら、OFFERを1つ多くすれば自信と機會が増える」と考えている。「『立ち屋』で物を売ることから始めたら、それはまるで火の穴で、私はそんなに良い気持ちではありません」と言う人もいれば、「修士課程の大學(xué)院生になって、出てきて服を売るなんて、自分を説得するのは難しい」と強く反対する人もいる。

「5つの有名大學(xué)の人材を募集するには、マーケティング、物流、管理系の人材を中心にしなければならず、これらの學(xué)校の學(xué)生の総合的な資質(zhì)は相対的に高い」とデザイナーは厳しく予測している。アパレル業(yè)界で現(xiàn)在不足している人材は主に生産運営管理人材、アパレル小売管理人材、マーケティング人材などである。

　人材を評価するにはどうすればいいですか。

「どのように人材を引き留めるかが鍵であり、企業(yè)は成熟した管理モデルと良い制度を持ってこそ、効率的な管理チームをコントロールすることができる」と高鵬氏は述べた。

アパレル業(yè)界の従業(yè)員は學(xué)歴が高くなく、管理理念が強くなく、將來のアパレル業(yè)界の急速な発展に対応することがボトルネックになるだろう。8 ~ 10年前までは、アパレル人材のトップが珠江デルタに集まっていたが、今は上海という人材高地に流れている。

「服を変え、常識を変え、世界を変える」というのは、ユニクロの目標(biāo)だけでなく、中國のアパレル業(yè)界がメーカー、貿(mào)易會社、小売業(yè)者など固有の産業(yè)の枠組みを超える方向でもあるようだ。
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