佛山子供服はどこにありますか？

このテーマはもともと存在しないはずです。佛山子供服ただ一つの疑似命題です。手作業(yè)加工加工の特徴は技術(shù)の含有量が低く、輸入が決まっています。しきい値低、模倣が容易などの服裝類製品の致命的な欠點(diǎn)。もし私達(dá)は朝早くから佛山子供服をブランドとして認(rèn)識(shí)しています。盲目的に楽観する。先導(dǎo)企業(yè)がなくて、技術(shù)の含有量がなくて、ありません。強(qiáng)いブランド……三無狀況で、地域のブランドは何ですか？

仏山童服城は解體されました。いくつかの人がアリアを歌って、大聲で何回か叫びました。沒落したと思っていた佛山子供服を追悼しました。しかし、佛山の子供服の主流企業(yè)の中からは、あまり大きな音がしませんでした。これはいわゆる業(yè)界の大事なことで、彼らとは関係がないようです。事実も確かに関係ないです。年に何回も痛くも癢くもない競(jìng)技、発表會(huì)など、自分にはまだ本當(dāng)の影響力がなく、あってもなくてもいい「あばら骨」に屬しています。まして、子供服城がなくなっても、簡(jiǎn)単に開催してもいいです。子供服城のいわゆる仏山子供服の展示効果について、実際に行ったことがある人はすべて知っていて、本當(dāng)に口コミがあって、品質(zhì)の企業(yè)とブランドがあって、根本的にすでに撤去されています。純粋な形式上のいわゆる集散機(jī)能は、大事件をする者のいかなる興味を動(dòng)かすことができない。そのため、童服城の存在と消失は佛山の本當(dāng)の子供服の主流に対して、何の影響もありません。

しかし、最初の珠江デルタ加工業(yè)としては、佛山の子供服は確かにある程度の「名聲は外」です。消費(fèi)者と販売店の選択に対してはまったく左右の「磁力」がないかもしれませんが、もし佛山子供服にこれらの「童服城」のようなラベルがなくなったら、「佛山子供服」という名稱は歴史の舞臺(tái)からフェードアウトします。佛山にとっても損失です。童服城の立ち退きという本來の無関係な情報(bào)に対して、子供服の分野にいる人々は歴史をはっきりと嗅ぎ分けています。戦爭(zhēng)をしかける……佛山の子供服はバーチャルの旗ですが、どうしても抵抗しなければなりません。

佛山の子供服の大きな旗はあまりにも虛で、だから擔(dān)ぐのは必ず明らかなのがそれが一體何なのかを知っていなければなりません——改革開放の“中國(guó)の製造”の製品、天の時(shí)に地の利人と引き分けして、それによって一歩リードします；一歩リードする形成の産業(yè)チェーンに基づいて、熟している労働者と販売のルート；比較的に集中する企業(yè)は団を組みます；いくつかの意識(shí)は前のブランドの原形に歩きます。最後の點(diǎn)を除いて、他のいくつかの面は私達(dá)が長(zhǎng)期にわたり占有できる優(yōu)勢(shì)ではなく、あるいは改革開放の深さに従って、市場(chǎng)経済の発展はすでに他の浙江、福建などの強(qiáng)い衝撃のもとでなくなりました。佛山の子供服の大きな旗を擔(dān)ぐには、自分が誰なのか、どこから來たのか、どこに行くべきか、それともうっかりして醤油を一度作っても、佛山の子供服の地域ブランドには何の助けもないばかりでなく、さらに深淵に推し進(jìn)める罪人になるかもしれません。

前にも述べましたが、子供服業(yè)界の技術(shù)の含有量が低く、模倣されやすいです。これは共通性が強(qiáng)い個(gè)人のようで、彼は一體どんな人なのか分かりにくいです。このような業(yè)界の中で、企業(yè)は自分が一體誰なのかを規(guī)定して、同様に困難です。甚だしきに至っては多くの企業(yè)が長(zhǎng)い間ぼんやりしていて、自分の認(rèn)識(shí)に対しても混亂しています。企業(yè)主はブランドの道を歩くのが方向であることを知っています。どうやってこの道を行けばいいですか？筆者の考えでは、自分は誰の仕事かを決めるのは難しくないです。問題は企業(yè)が自分が誰なのかを認(rèn)めたくないということです。例えば、ある比較的狹い分野で優(yōu)勢(shì)を持っている企業(yè)があります。技術(shù)の含有量が低く、共通性が強(qiáng)い環(huán)境から自分の個(gè)性を見つけました。これは自分を定義する鍵です。しかし、多くの企業(yè)はこのようにしたくないです。彼らの頭の中の「宏図大志」は隅に置くのではなく、「鹿を追う中原」です。したがって、いくつかの企業(yè)は徐々に自分の名前を入力し、業(yè)界全體の製品の導(dǎo)入を盲目的に追求し、短期的な売上高の利益の最大化を追求し、マーケティング戦略の長(zhǎng)期的な計(jì)畫と実行を無視し、その長(zhǎng)い分野での革新を続けています。消費(fèi)者の知恵の中に築かれたかもしれない粗いブランドイメージが、自然と崩れていく。「私は誰ですか？」という問題を解決するのは企業(yè)やブランドの位置づけ問題で、自分の特徴によって「私は誰ですか？」を確定し、宣伝、プロモーション、マーケティングと発展計(jì)畫など一連の戦略的配分を形成し、自分の「どこから來たら、どこに行けばいいですか？」しかし、現(xiàn)在の佛山子供服業(yè)界の狀況については、位置づけがはっきりしないのが普通です。多くの人が暮らしているように見える「有名ブランド」や企業(yè)も、同じように混亂した発想を持っています。地域ブランドの形成には必ずお留守番の技能、つまり個(gè)性が必要で、地域ブランドを構(gòu)成する多くの業(yè)界內(nèi)のブランドと企業(yè)は、更に自分の個(gè)性を必要とします。これらの個(gè)性を自由に発展させるだけで、様々な角度と需要方向から消費(fèi)者の知恵と資源を奪ってこそ、消費(fèi)の魅力を形成し、巨大な消費(fèi)者を引きつけて、各種ブランドの選択の明確な方向を目指します。このような効果を達(dá)成してこそ、「佛山子供服」と言えます。すでに地域ブランドになりました。

「佛山子供服、道はどこにありますか？他の業(yè)界の発展の考え方と先人の経験を參考にして総括を行います。」戦略フォーカス経営を?qū)Wび、力を入れる。マーケティングと革新、道です！