李寧はブランド組織の構造を調整します。

10月17日ニュース10月、中國の有名な靴企業(yè)李寧スポーツ用品有限公司は、組織構造調整がグループ戦略の実行に協(xié)力し、運営効率を向上させるため、李寧ブランドの組織構造を調整したと発表しました。元李寧ブランド首席製品責任者の徐淳さんは家庭の事情で辭職しました。

その中で、製品の整合、販売とサプライチェーン組織について、元李寧を委任します。ブランド販売運営総経理の盧寧氏は最高経営責任者として、李寧ブランドの販売本部と各販売區(qū)、製品及びサプライチェーンの三つの業(yè)務エリアを統(tǒng)括して統(tǒng)括し、行政総裁に協(xié)力して運営効率を向上させる。盧寧さんは20年近くのスポーツ用品業(yè)界の小売運営と製品管理経験を持っています。

また、製品とサプライチェーン機能を統(tǒng)合し、靴製品の総経理と服裝/部品の総経理は、最高経営責任者に報告し、製品計畫、設計開発及び生産管理を統(tǒng)括し、コストを低減し、効率を向上させる。

グループはグループの変革と戦略執(zhí)行の必要に引き続き協(xié)力し、組織構造を最適化し、業(yè)務執(zhí)行と業(yè)績審査を強化する。この過程で、組織構造と管理者の調整変動は正常な現(xiàn)象です。グループは十分な人材を持っています。