「リーダーシップ文化」が「企業(yè)文化」を決める

複雑な國際?國內(nèi)経済情勢の影響を受けて、今年、我が國東部沿岸部の多くの中小企業(yè)が操業(yè)を停止し、廃業(yè)し、企業(yè)家が資金チェーンの斷裂によって「逃げ道」になる現(xiàn)象も現(xiàn)れた。しかし、記者が先日広東仏山新光ニット有限公司を取材したところ、企業(yè)の生産経営は非常に安定しており、特に今年導(dǎo)入されたばかりのパソコン裁斷ベッドが記者の目を引いた。厚い一重ねのニット生地を整然と裁斷ベッドに入力した後、作業(yè)者はコンピュータを通じて生地の裁斷サイズと形狀を設(shè)計(jì)するだけで、電動裁斷器はコンピュータの設(shè)定プログラムとデータに基づいて生地の裁斷を完了し、人工よりもトリミング正確で手間が省ける。現(xiàn)在の求人難、雇用コストの高騰の中で、自動化設(shè)備は比類のない優(yōu)位性を示している。

　　本業(yè)を守る

仏山市新光ニット有限會社の盧明靜董事長は企業(yè)に深い愛情を持っており、ニットという古い本業(yè)にさらに愛著を持っており、多くの企業(yè)が不動産業(yè)界に従事し、多元化の道を歩んでいる間、新光はニットという本業(yè)を守っていた。落ち著いた性格で、盧氏は自己資金に依存して成長し続け、安定した成長を遂げた企業(yè)を生み出した。

新光ニットの前身は元仏山市第一ニット工場で、1999年に仏山新光ニット有限會社に転製され、今まで40年以上の歴史がある。輸出ニット製品を主とする大手ニット企業(yè)として、新光ニットは近年、市場情勢の変化に絶えず適応し、設(shè)備の更新と技術(shù)革新の歩みを強(qiáng)め、國內(nèi)ニット企業(yè)の急速な発展を牽引する新しい道を歩んできた。

激しい市場競爭に勝つには、良い製品を持つことが鍵であり、良い製品を作るには、優(yōu)れた設(shè)備に頼らなければならない。盧氏によると、同社は近年、スイス、ドイツ、日本、スペイン、オーストリア、香港などの國と地域から先進(jìn)的な製織、染色、後整理、プリント、縫製などの設(shè)備1300臺以上を?qū)毪贰鴥?nèi)外の市場の変化と需要に完全に適応できるようになった。毎年行われるヨーロッパ紡績機(jī)展では、顧客の最新の要件に対応するために、ルーミンカンは先進(jìn)的な染色および後整理設(shè)備を複數(shù)臺選んだ。「現(xiàn)在、海外のお客様は製品の品質(zhì)に対する要求が高まっています。もともとお客様は製品の縮み率に7%を要求していましたが、今は3%を超えることはできません。だから、私たちは絶えず設(shè)備を更新してお客様の要求を満たすしかありません」と盧氏は述べた。「現(xiàn)在、當(dāng)社の設(shè)備は國內(nèi)の同類企業(yè)の中で一流であり、製品の生地加工技術(shù)、プリント、縮み率指標(biāo)などもリードしている」。

先進(jìn)的な設(shè)備が保障され、新光の製品の品質(zhì)と等級は絶えず向上し、顧客層は日増しに拡大している。會社の製品はスイス紡績検査センターの環(huán)境保護(hù)紡績品規(guī)格100「信頼紡績品」証明書とISO 9001（2008）認(rèn)証を取得した。現(xiàn)在、會社は年間500萬枚のニット服（セット）、2500トンのニット色布を生産することができ、主な製品は片面布、両面布、リブ布、タオル布、シルク布、ジャカード布など、及び乳幼児と成人シリーズの服裝などがあり、輸出製品は主にヨーロッパ、南米、中東、日本、中國香港、中國臺灣などの國と地域に販売されている。

「現(xiàn)在、私たちは毎年多くの國際ブランド品のために大量の衣料品を加工しており、年間輸出で2500萬ドル以上の外貨を獲得している」と盧氏は述べた。他の輸出企業(yè)の大部分がサンプル加工を行っているのとは異なり、新光ニット會社の製品のデザインはすべて自主開発設(shè)計(jì)されている。毎年、盧氏は設(shè)計(jì)研究開発者を海外市場に派遣して最新の流行製品と流行傾向を考察し、製品のデザインを自主的に設(shè)計(jì)し、サンプルを顧客に送って選択に供している。「私たちは自主的に設(shè)計(jì)を開発したので、お客様のために大量の設(shè)計(jì)費(fèi)用を節(jié)約し、より良い利益を得ました」と盧氏は述べた。「現(xiàn)在の情勢では、サンプル加工を固守し、量で勝つことはもはや通用しない。対外貿(mào)易をするにも科學(xué)技術(shù)、ブランドに頼って製品の付加価値を高めなければならない」。

　　新天地を

今年に入ってから、多くの紡績企業(yè)は圧力が大きく、輸出情勢は厳しいと感じているが、盧氏は「市場はトランプを切って優(yōu)勝劣敗を行い、企業(yè)の良性発展を?qū)Г匾ⅳ搿工瓤激à皮い搿＜い筏じ偁帳系图壯u品を生産する企業(yè)を淘汰し、ハイエンド製品を作る企業(yè)はより良い発展を遂げるだろう。

海外のライバルについても、彼は心配していない。「私は海外市場で見ました。同じ製品で、品質(zhì)が最も良いのは中國製です。短期間では、一部の新興ライバルの製品の品質(zhì)はまだ私たちのレベルに達(dá)していないと思います。しかし、私たちは立ち止まることはできません。そうしないと、他の人に追いかけられるでしょう」と盧明靜氏は述べた。

新光ニットの最も顕著な優(yōu)位性は産業(yè)チェーンが比較的に完備しており、製織、染色から既製服まですべてそろっており、これにより企業(yè)製品の品質(zhì)が安定し、生産経営が柔軟であるなどの特徴が形成された。現(xiàn)在、新光ニットはプーマプーマ、REEBOK鋭歩、DUNLOPダンロップ、REDWOODセコイア、STUSSYステューシー、OBEY、CYBELEシブリ、UNDEFEATED、GOTZBURGなど多くの國際ブランド加工衣料品であり、プーマブランドの加工數(shù)を最も多く、雙方も相互に信頼し、友好的な戦略的パートナーシップを形成している。ドイツのプーマ社と協(xié)力する過程で、新光ニットの加工レベルは絶えず向上し、企業(yè)管理はますます規(guī)範(fàn)化され、四半期ごとの検査で新光ニットはドイツ企業(yè)から好評を得ることができる。{page_break}

盧氏は決してカード加工に甘んじる企業(yè)家ではない。ニット業(yè)界のベテラン企業(yè)家として、彼は現(xiàn)在國內(nèi)のニット業(yè)界に普遍的に存在する問題をよく見て、國際調(diào)達(dá)は我が國のニット製品のグレードアップと産業(yè)グレードアップを大きく制限していると考えている。「爭われない事実が私たちの前に置かれている。國際的なハイエンド調(diào)達(dá)の目標(biāo)市場は歐米であり、低級品調(diào)達(dá)は主に中國などのアジア地域に集中している。このような即成的な観念は中國の高級ニット製品の生存と発展を制限し、さらに恐ろしいことに、私たち自身もこのような誤った役割の位置づけを黙認(rèn)し、多くの企業(yè)が安価な加工費(fèi)を稼ぐことに甘んじている。実は私たちの加工レベルは歐米先進(jìn)國に劣らず、このような大きな馬が車を引くことによるのは「品質(zhì)過剰」です」。これに対し、盧氏は、新光ニットのある企業(yè)は業(yè)界全體の狀況を変えることはできないが、少なくとも自分をしっかりとして、自分の運(yùn)命を変えることができる——國際的な大物のために加工をすると同時に新天地を出て、自分の製品分野を広げて、製品の革新を加速して、設(shè)計(jì)レベルを高めて、新光ニット製品の等級を國際と結(jié)びつけることができると述べた。

企業(yè)の製品設(shè)計(jì)現(xiàn)場で、記者は最新のサンプリングで完成したニットスーツを見て、スタイルはカジュアルで品位を失わない。ルーミンガム氏によると、ニットのファッション化は歐米で流行しており、多くの公式の場ではデザインの美しいニットファッションがますます多く見られるようになっている。

わが國では現(xiàn)在、このような高級ニット衣料の消費(fèi)は10%にすぎないが、中?低級大衆(zhòng)の消費(fèi)は依然として圧倒的に多くを占めており、これも國內(nèi)の高級ニット製品の発展を大きく制約しており、さらにリードする必要がある。

　　「新光は中國の高級ニットウェアの発展の流れの先導(dǎo)者になりたい」という盧明靜氏の「指導(dǎo)文化」で新光ニットの「企業(yè)文化」に影響を與えている。