晉江の成長性の運動靴の服のブランドは製品の競爭に帰ります。

今はスポーツ用品ブランドの注文會のピークです。往年の注文會でスターに応援してもらったり、広告爆撃してもらったりしたのと違って、今年はほとんどの成長スポーツ用品のブランドが「切り札」を実演してスター商品を売り出し、商品のセールスポイントで市場に突撃しようとしています。マーケティング手段。

國內外の第一線のスポーツブランドが絶えず圧縮している市場生存空間に直面して、優位製品の単一點突破が最終的に企業が市場の氷山の一角をこじ開けた刃になるかどうか、単一の突破が全面的にブランド建設を推進できるかどうかはまだ分かりません。業界は、実踐の過程で、製品のセールスポイントが必要であるだけでなく、企業が內功を練習し、強力な技術、デザインサポートを確保するためには、企業が「自作自演」のプロモーションミスから抜け出さなければならないと考えています。

回帰製品の差異化

呼吸のできる靴、超軽い布靴、運転手の靴、コックの靴、分解できる板靴…

注意深い人々は、晉江陳_路の看板には、以前のような大きさのスターポスターが飾られていないことを発見することができます。

このショーの裏には、晉江の成長的なスポーツがあるかもしれません。ブランド製品の競爭に復帰する兆し。「ブランドは最終的に製品のセールスポイントに戻り、ブランド全體の知名度と名譽度の上昇を促し、さらに他の製品シリーズの販売に反哺し、ブランドをさらに成長させます。」野力スポーツ（中國）有限會社のブランド部のマネージャーの張裕氏は記者団に語った。

紹介によると、野力體育（中國）有限公司は3年間の実踐を通して、シングルポイント突破の差異化ルートを出てきました。–メインは「呼吸」の通気靴です。これにより、昨年の野力の売上高は前年より30%も上昇したということです。

「消費者が理性的に消費している今、野力ブランドは「通気」という機能性を売りにしています。このセールスポイントは一つの品目に限らず、全面的に伸びています。全種類が「通気性」を持っています。張氏は、全種類の製品はこのセールスポイントをめぐって研究開発設計を行う必要があると述べた。「これによって、全種類の製品には統一した格調とセールスポイントがあり、さらに消費者にブランドの『特徴』に対する印象が強くなり、ブランド価値が向上した」と述べた。

これによりますと、野力は通気という特許技術を各靴のシリーズに放射し、通気性の靴の製品を全面的に展示し、通気性をさらに深くしたということです。野力は通気性の靴の市場を精を盡くして細くして、大きくして強くすることを努力して、そして自分を確立して通気性の靴の領域の先頭に立ちます。

晉江の成長的なスポーツブランドの中で、野力だけではないです。先日行われたロットの新商品注文會では、この企業はますます多くの車を持つ人々を狙って、より機能的なドライバー靴を発売しました。

「まだ成熟していないスポーツ用品のブランドに対して、製品の差異化路線を早ければ早いほど、自分のために第一線の発展機會を勝ち取ることができます。」普ロットアウトドアマーケティングディレクターの楊科輝氏は、今、スポーツ用品業界の市場はすでに重さから重さへの変化が発生しており、消費者も古い世代の伝統観念から新しい世代へと変化していると告白しました。ファッション個性的な理念の転換、これは業界の參加者を必ず変えなければなりません。

両刃の剣

もちろん、全品類のセールスポイントは常に制品の機能性を基礎としています。これは専門デザイン人材に対して高い要求を提出しました。「以前は一つの製品で、「通気」という特徴があります。

今は快適で健康をめぐって、あらゆる種類の製品に通気性が必要です。ブランド企業に製品の技術開発と設計を保証することが必要です。これは各種の種類の製品に精通した機能デザイナーだけでなく、製品のセールスポイントを抽出できる商品企畫も必要です。野力（中國）有限公司の林少雄総裁は述べた。

5年前に、野力はブランドの研究開発を始めました。彼らが選んだ突破點は、業界がやりたいのですが、まだ未熟な通気靴の分野です。「市場の通気性の靴は、局部に集中して通気し、通気効果が一般的で、どうやって全體の360度の通気性を実現するかが、私たちの難関です。」林少雄さんによると、彼の父親は2年間をかけて模索し、研究開発し、通気性のある靴が2009年末に登場した。現在、第三世代の製品は市場に向かったばかりです。

「その年は小ロット生産、販売を通じて、良好なものを得ました。市場私たちは2010年から華南などで地域展開を開始し、売り上げはうなぎ登りに伸びています。今年は思い切って他の靴類の商品をやめて、通気性の靴だけを作りました。林少雄は言った。

同時に、全品類のセールスポイントを広めている靴企業は単制品のセールスポイントを主とするブランドより高いリスクに直面しています。福建省南安市ケンブリッジ靴服有限公司の陳紹堅社長は、全種類のセールスポイントは、卵を同じかごに入れたようなプロモーションです。「このセールスポイントが萬一消費者の承認を得られないと、ブランドの全品目がひっくり返ります。」

この點は中澳（福建）スポーツ用品有限公司のマーケティングディレクターの謝磊氏にも認められました。「商品のセールスがうまくいかないと、市場や消費者に認められない。しかし、普及の過程で消費者が製品に対してより良い體験をすることができれば、二次購買の意欲が効果的に高まり、ブランドイメージを強化する効果があると思います。

ただ、謝磊氏はスター商品だけで市場を突破するのは、ちょっと力が弱くて、商品のセールスポイントが全品類のセールスポイントに伸びて、ブランドの発展の道になると考えています。「企業はスター製品がシーズンごとに市場で人気があることを保証することができません。消費者の好みに加えて、単品の製品はずっとスターであることが難しいです。」

製品のセールスポイント回帰ブランドの建設

ブランドマーケティング専門家の張燦栄さんは、全種類のセールスポイントを主とする靴企業は実はブランド化の道を行っていると考えています。「これらの企業は、ある製品を開発するだけではだめだということを意識しています。ブランドをしっかりと建設してください」

「スターに代弁してもらい、ファッション、スポーツ概念を普及させるということです。ブランド普及方法は同質性がありすぎて、ブランドが際立っていません。だから、これらの靴企業は商品のセールスポイントを全種類のセールスポイントにして、ブランドのセールスポイントに昇格させて、差別化競爭を実現するしかないです。張燦栄氏によると、各製品の種類にはそれぞれ獨自の特徴があり、企業はどのようにターゲット消費グループの需要點と製品のセールスポイントを結びつけて、全種類のブランドのセールスポイントに昇格させるかは、ブランドの吟味すべきところである。「消費者はアップルが必要です。ブランドはオレンジを與えます。オレンジがいくら良くても消費者の承認は得られません。」

中國での実戦派ブランドマーケティング企畫専門家の郭漢尭氏によると、製品のセールスポイントはマーケティング手段として申し分ないが、製品のセールスポイントの普及は消費者のインタラクティブ體験に定著させなければならない。

理由は簡単で、「ブランドのセールスポイントが非常に良いのに、本社ブランドのセールスポイントは端末のセールスポイントになりがちで、代理店や支社などの中間チャネルを経験した後、製品のセールスポイントがひどく弱まり、端末まで徹底的に遮斷されてしまう。これは端末のスマートサポートに斷層ができたからです。」

郭漢尭氏によると、このような狀況の下で、ブランドは端末人員の育成訓練を強化し、端末の知力に対する支持を強化しなければならない。