中國服裝大會解読の四-統合：構造調整のスパン

1978年に創立された溢達集団はもともと高級綿の製衣會社になりたかったです。

しかし、「原料問題で返品」の注文が増えるにつれて、「バケツ原理」は服の上下関係の服裝企業に対する制約を深く認識させました。

オーバーフローは人に制御されたくなくて、上流と下流の業務の拡張を始めました。

オーバーフローの原料生産は新疆で始まり、オーバーフローはそこで超長絨綿（ELS）を栽培し、続いて行われます。

今のオーバーフローグループは既製服のほかに、各種の優良な純綿生地と補助材料を生産しています。新疆では相當な規模の綿花を生産する綿田を創立しました。そしてこれらの綿花を自分の生産工場に運び、紡績、織布、染め、整などの処理プログラムを行い、世界各地に販売しています。

オーバーフローの垂直生産チェーン動作モードは服裝生産過程の各ステップにおいて高品質を保証しています。

綿の品質が優れているため、綿のシャツの品質はコントロールできて、あふれて急速に全世界で市場を開けて、中國、マレーシア、ベトナム、モーリシャスとスリランカなどの國家で多くの工場を持って、同時に強大な販売ネットワークをも持ちました。

如意集団も買収合併を通じて、紡績企業から紡織服裝企業への完璧な移行を完成しました。

「如意集団の核心競爭力は、広範囲にわたる大規模な企業買収、買収によって、上流と下流のチェーンを完備し、迅速に自分を成長させることである」

如意グループの邱亜夫理事長は、アパレル産業の下流のいくつかの成熟した企業は、合併合併合併のルートを通じて、いくつかの上流?下流の小企業を巨人の肩に立たせ、長所を取って短所を補って急速な同期成長を実現できると述べました。

原料生産にかかわらず、

アゴアは上下産業チェーンを統合し、業界でも大きな揺れを引き起こしました。

綿の栽培、紡績、捺染などの上流産業と設計、小売などの下流業務に対する統合と拡充を通じて、1979年に単一の服裝生産加工でスタートしたヤゴールは、すでに効率的な垂直産業チェーンを形成しました。

「ヤゴールさんはもう生産部門と販売部門と生地工場を持っています。

製品は研究開発、生産から上場まで、すべて私達のコントロールの中で、迅速に市場の変化に受け答えすることができます。

會社の李如成會長は、垂直産業チェーンがヤゴールに與えたのは製品の優位性だけではなく、柔軟な市場反応とより多くの國際協力の機會があると述べました。

2004年以來、ヤゴールグループはブランド服裝を更に綿花栽培、紡績などのアパレル上流産業に拡張し、2008年グループがアメリカKELLWOOD會社の中核男裝業務である香港新馬グループを買収するにつれ、ヤゴールはより強い設計開発能力、國際経営管理能力及びアメリカに至るまでの販売ネットワークを獲得し、世界最大の紡織服裝産業チェーンの一つを形成しました。

李如成は自分の紡績工場、織布工場、生産加工工場と研究機構を持っています。ヤゴールは製品の技術指標に対して具體的な要求を提出できます。市場の販売狀況は既製服の設計を要求しています。服裝の設計は加工工場、加工工場は生地工場、生地工場は上流の紡績工場を要求しています。

最終的に綿糸の長さを確保することによって、生地の強度を保証します。

多くの格差の中で、最も深刻なのは上下のつながりが緊密でないことです。

中國紡織工業協會の李陵申副秘書長によると、我が國と先進國の紡織服裝品の発展にはまだ大きな差がありますが、最も重要なのは上流と下流の連絡を強化してこそ、効率的なバランスの取れた発展が実現でき、共に「服裝強國」を作ることです。

企業は自分の核心競爭力と持続的な革新力を持って、各種の資源を整合して、自分の內在する動力を発揮します。

中國服裝協會の陳大鵬常務副會長も、服裝産業は大きなシステムであり、服裝企業は他人の優秀な産業提攜モデルを參考にして、企業自身の特色と革新要素を発揮し、服裝産業の製品、管理、設計、購買、上流、物流、生産、端末などの各方面の実力及び産業チェーンの橫、縦方向の整合力を高め、最終的に産業全體の価値を高めると指摘した。

將來的には、國內の紡織服裝業界には、いくつかの産業チェーンがより完備し、コントロール度の高い先導企業が現れます。」

第一紡織網CEOの汪前進によると、紡織服裝業界は産業チェーンの融合を積極的に研究し、産業チェーンの整合を通じて業界の凝集力と競爭力を強化するべきだという。

地域産業チェーン協力

統合の波の中で、多くの企業が「選択」と「選択」の選択に直面している。

しかし、すべての紡織服裝企業が単獨で垂直産業チェーンを構築する実力があるわけではない。

実際、ほとんどのアパレル企業はその実力を持っていません。

これらの企業の統合は、より多くの資源利用率を最適化し、効果を発揮するために、地域內の上流?下流企業が必要であり、積極的に協力して、ウィン発展を実現する。

「中國の紡績、服裝企業の設計と技術水準はまだ高くなく、しかも有効な協力メカニズムが欠けています。」

國際シルク協會の雷士偉さんは、中國のシルク生地の生産量は世界の80%を占めていますが、多くの最新流行、最高級の生地はヨーロッパ企業から出ています。

企業の布地技術の開発と革新が足りないため、中國は毎年數十億ドルを費やしてヨーロッパと日本から高級な布地を輸入しなければなりません。

雷士偉の言葉には、限りない悲しみが含まれています。

ファブリック企業などの服裝の上、下流企業も研究開発力を強化したいと考えていますが、市場のリスクが大きすぎて、研究開発への投資が懸念されています。

専門家の指摘によると、既存のファブリックなどの服裝における下流企業の研究開発への投入を強化し、技術改造の革新を強め、精密加工を展開するとともに、服裝企業と原料生産、セットなどの服裝における下流企業の整合を積極的に誘導し、安定した契約関係を確立し、利益を共有する新しい枠組みを形成するべきだ。

価値チェーンを作るには、機械的に簡単に足し算するのではなく、システムが必要です。

陳大鵬は、産業チェーンを育成し、統合し、昇格させるのはシステム工學で、長期的な実踐が必要で、中國の服裝産業自身の仕事に適した実際的で効果的な運用モデルを発展させることができると述べました。

石獅紡織服裝業界はアパレル産業の上流下流産業チェーンを作る上で極めて優れた者であり、服裝加工生産を中心とした完全な紡織服裝産業チェーンが形成されました。

石獅子紡織服裝産業チェーンは完備していて、製品の種類はかなりそろっています。原料、紡績糸、紡織、染色、補助材料、デザインの打版、制衣、生産設備、ブランドの普及、物流配送とマーケティングなどの各環節をカバーしています。

この効率的に調和した産業チェーンは、現地及び周辺地域のアパレル産業レイアウトを最適化し、購買、生産、マーケティングなどの総合コストを低減し、石獅子紡織服裝業界の全體競爭力を大幅に向上させ、産業クラスターの効率的な発展を実現しました。

「紡織服裝産業チェーンの上下のインタラクティブは、各環節の優位性を十分に発揮し、ダイナミックな最適化の組み合わせの中で、1＋1＞2の効果を得てこそ、革新価値を把握し、新たな市場主導権を奪うことができる」

中國紡織工業協會の王天凱副會長によると、服裝企業は産業チェーンの協同の優位性を発揮すべきだという。

クラスタモードで、地域産業チェーンの協力を通じて、企業間、企業と顧客、市場の流通効率を強化し、物流、電子商取引などのサポートサービスの発展を推進することです。

アパレル業界の「統合」の旗のもと、ますます多くの「石の獅子」が臺頭しています。

大波を統合する衝撃の下、中國のアパレル企業は新たなフェニックスの涅槃を迎え、産業の飛躍的な発展を実現します。