中國の輸出企業の問題について簡単に話します。

2007年は中國がWTOに加入した6年目です。

この六年間は、中國の輸出企業の発展の黃金期である。中國の輸出貿易は強い勢いを維持しており、年平均13%増加し、世界貿易の同時期の倍近く増加している。中國と歐米の二國間貿易は連年の黒字を維持し、國際貿易の順位は絶えず前に推移している。世界銀行は2020年に「中國の対外貿易は世界貿易のシェアを占めており、世界第二の貿易國（アメリカに次ぐ12%）になりそうだ」と予測している。

しかし、機會は往々にしてリスクを伴う。

このグローバル化が加速してきて、競爭がますます激しくなった時代に、中國の輸出企業が合併し、さらに旗色が変わって、倒産することも珍しくありませんでした。

どのようにチャンスをつかみ、リスクを回避するかは、企業ごとに真剣に考えなければならない問題です。

その前に、まず中國の輸出企業の現在の問題點を理解しなければなりません。

まず、客観的な環境の変化は中國の輸出企業に大きな影響を與えました。

長い間、人民元の切り上げは世界中で話題になっています。

2005年7月21日に中國が人民元の為替改革を実施して以來、ドルの人民元に対する比率はますます上升しています。為替改革當日のドルの人民元に対する比率は1:8.11です。2006年5月15日には1:8に上がりました。同年9月28日には7.9に登りました。

人民元の継続的な上昇は、消費、投資、外國貿易などの分野にも大きな影響を與え、特に輸出貿易に対して著しい損害をもたらしました。

周知のように、中國の輸出貿易は主に紡績、服裝、製造及び電子加工などの労働集約型業界に集中しています。

これらの業界の主な競爭力はその製品が他の國の同類製品と比べて明らかな価格優勢にあります。

製品の技術含有量が少なく、付加価値が低く、製品間の差異化の程度が小さいため、これらの業界の製品の輸出価格の弾力性は相応に小さいです。価格優勢を失うと、市場の製品に対する需要量が大幅に低減され、製品の輸出に大きな影響を與えます。

一方、人民元の切り上げは、人件費などの生産コストが相応して増加することを避けられず、輸出企業に従來と一致した利潤水準を維持するために製品の価格を引き上げざるを得なくなり、國際市場における製品の価格競爭力をさらに低下させた。

短期的に見れば、人民元の切り上げは中國の輸出産業の成長速度が鈍化し、収益水準が低下することになります。長期的に言えば、人民元の持続的な切り上げや切り上げ幅が大きすぎると、切り上げによるマイナス効果は必然的に拡大し続けます。

織物の輸出額は我が國の輸出商品総額の20%ぐらいを占めています。我が國の対外貿易における地位はとても重要です。

しかし、現在のところ、中國紡織服裝業の輸出依存度は50%ぐらいに達しています。紡績服裝業も人民元の切り上げの影響を最も大きい業種です。

人民元の切り上げはわが國の紡織服裝製品の國際市場での価格競爭力を大いに弱めました。

関連研究によると、人民元が1%上昇するごとに、綿紡績、紡績、服裝業界の利潤率はそれぞれ3.19%、2.27%、6.18%下落します。人民元が3%上昇すると、國內紡績服裝業の平均利潤水準を抹殺する可能性があります。

このほか、中國の家電業界、通信設備、コンピュータ及び電子機器製造業も人民元の切り上げの影響を受けています。紡績製品と同じように、家電製品も低コストで國際市場で比較的優位に立っています。輸出は家電業界の成長を牽引する重要な力となりました。

しかし、人民元が2%上昇すれば、家電の輸出で8%前後の利益が失われ、家電工業の生産総額の伸びが3ポイント低下するという試算があります。

2004年、我が國の通信設備、コンピュータ及び電子機器製造業の輸出依存度は60.1%に達しました。

人民元が2%上昇すると、通信設備、コンピュータ、電子機器製造業の輸出損失が20億ドルを超え、工業生産総額の伸びが2%程度低下すると予測されています。

これによりますと、人民元の切り上げはさまざまな業種の輸出企業に不利な影響を與える程度は同じではないですが、輸出企業にとっても、我が國全體の対外貿易に対する衝撃は明らかであり、無視できないものです。

人民元の為替レートの変化が輸出企業にもたらすマイナス効果をどう解消するかは、新たな時期に企業の前に置かれる新たな課題である。

第二に、中國の輸出企業の頻繁なアンチダンピング調査に対して、中國の輸出企業が直面する大きな問題である。

ダンピングとは、ダンピング商品の損害を受けた輸入國が自國の産業を保護するために採用した合法的な措置をいう。

不當廉売を阻止するために反ダンピング措置をとるのは合理的だが、不當廉売措置の実施が合理的な範囲または合理的な程度を超えていれば、反ダンピング措置も貿易保護主義措置となり、輸出國の対外貿易に支障をきたす。

中國の対外貿易の急速な発展に伴い、中國の輸出企業に対する反ダンピング調査もますます激しくなっています。

1995年以來、中國の反ダンピング事件に対して上昇傾向が続いており、中國は11年連続で世界で反ダンピングランキングでトップとなり、國際的に反ダンピング苦情の主な対象國となりました。

世界貿易機関の統計によると、20世紀80年代、中國が受けたアンチダンピング事件は年平均6.5件から、90年代は年平均30.5件まで上昇し、2001年から2004年までは年平均47件で、今年の第1四半期は11件に達した。

1995年から2006年にかけて、中國は反ダンピング事件に遭遇し、全世界の同種事件に占める割合は図の通りである。

わが國に対して反ダンピングを実施する國と地域が日増しに増えている。

前世紀80年代から中國に対して反ダンピングを実施してきた先進國の一部を除いて、EU、アメリカなどのほかに、20世紀90年代に入ってから、多くの発展途上國がインド、メキシコ、イラン、チリなども次々とわが國に対して反ダンピング疑惑を提起し始めました。

2006年を例にして、1月にウクライナの國際貿易委員會は中國を含むいかなる第三國からの輸入ボールベアリングに対して反ダンピング調査を行うことを決定しました。5月と7月に、ブラジル自動車部品の事業主組合は中國から輸入した電気瓶や自動車のベアリングなどの部品に対してブラジル政府に対して「特保措置」を取るように二回連続して要求しました。8月に、エジプト貿易部反ダンピング局は現地企業の輸入を申請しました。

我が國の反ダンピングに関わる業界と製品はますます多様な傾向を呈しています。五鉱化學工業、機電、軽工業、紡績、食品、畜産品などの多くの業界に及んでいます。

中國の輸出企業の頻繁な反ダンピング調査に対して、中國の輸出企業に重大な経済損失をもたらし、さらに中國の輸出企業の生存と発展に深刻な影響を與えました。

この貿易保護主義の反ダンピングブームの中で、2006年までに、中國の輸出商品はすでに500件以上の反ダンピング調査を受けました。中國の13000社余りの企業、4000種以上の製品に関連して、影響を受けた輸出貿易は170億ドルに達して、四五十萬人の潛在失業を招きました。

第三に、生産能力が過剰で、國內市場の需要が不足しています。反ダンピングに遭った輸出企業に対して、雪上の霜がかかります。

これまで、「海外に出る」ことは中國企業の夢であり、「輸出外貨獲得」は企業の成功を測る重要な基準の一つです。

一方、より大きな利益を獲得し、輸出量を拡大するために、多くの輸出企業は自分の利益だけから出発して、生産能力を盲目的に拡大し、國內市場が急速に飽和している。一方、輸出企業の大部分は紡績、製造、生産加工などの労働集約型業界にあり、GDPと稅収の増加、就業促進が明らかである。

紡績業界を例にとって、関連調査データによると、化繊業界は2000年以來投資が集中しており、特にポリエステル能力は2000年の490萬トンから2005年の1800萬トンまで増加し、3倍近く増加したが、平均稼働率は70%にとどまっている。

紡績能力は2000年の3400萬錠から、2005年の7500萬錠に増加しました。

毎年2シーズンの広州交易會では、大量の中國生産と販売店の製品の種類が重複し、価格の競売を急ぐのが一般的な現象となっています。

このような狀況の下で、我が國の紡績業界の輸出企業が反ダンピング調査によって輸出量が激減した時、すでに飽和していた國內市場はこれらの輸出企業の圧力を緩和するのを助けることができませんでした。

現在、反ダンピング調査が最も多い紡績企業として立ち往生を余儀なくされました。

実は、この點はすでに多くの中國の輸出企業が直面しているか、あるいは當面直面する難題の一つとなっています。

どのように産業配置を最適化し、輸出企業の生産能力と國內、國際市場の受け入れ能力を調整し、業界內の盲目的な無秩序競爭を減少させ、輸出企業が反ダンピング調査に直面する時の大きな圧力を緩和することが重要である。

客観的環境は我が國の輸出企業に対する影響は無視できませんが、輸出企業自身にはいくつかの問題があり、同様に企業の発展を制約しています。

一、國際市場に対する理解が不足しています。

諺によると、自分を知っていて、彼を知っています。百戦危うからず。

海外の市場體制は比較的健全な制度を形成していることは認めなければならない。

激しい市場競爭に打ち勝つには、國際市場を利用するゲームのルールを理解し、適応しなければならない。

しかし、多くの中國企業が國際市場に対する基本的な理解に欠けている場合、幸運な心理を抱いて、國內市場での一連のやり方を簡単に延用して、軽率に國際市場に進出して、結果は自然に想像できます。

関連機関が上海と江蘇の700社の輸出生産企業を調査したところ、上海と江蘇はそれぞれ69.3%と75.9%の企業が自分の製品の海外販売価格を知らないことが分かりました。87.5%と90.4%の企業が國際的な同種の製品の一般価格を知らないで、92.2%と95.3%の企業が自分の製品の國際市場での占有率を知らないことが分かりました。

ご存知のように、上海と江蘇はわが國の経済が最も発達した省市の一つであり、國際市場との統合時間も他の省市の企業よりはるかに早いです。

しかし、輸出企業が輸出品に関する情報をこれほど把握していないことは、他のところの企業にも分かる。

例えば、ここ數年以來、中國の輸出企業は海外の反ダンピング調査に頻繁に遭遇してきました。どのぐらいの輸出企業が反ダンピング國家の立法規定と世界貿易機関の関連規定、世界で通用するアンチダンピングプログラムと反ダンピング國家のアンチダンピングプログラム及び我が國の輸出商品が海外で反ダンピングされた基本的な特徴と直面する主要な問題などを本當に理解していますか？

國際市場に対する理解が足りないのは、企業が市場競爭で優勝するのを妨げているだけではなく、企業の存亡にも関係しています。企業が不公平な待遇を受けた時、適時かつ有効な手段を取って自身の合法的権益を守ることができるかどうかにかかっています。

二、低価格を國際市場に通じる唯一の武器として、革新意識が足りない。

「品が良くて値段が安い」は多くの中國企業が信奉する教條です。

「中國製」のコスト優勢を利用して、大部分の中國企業が國際市場に進出する時の「ノックレンガ」であり、ある程度輸出企業の販売拡大を助けて、大きな利益を得ています。

最初の勝利だけに、多くの輸出企業が抱きしめている。