本土の靴は力を借りて多國籍企業が爆発的な成長を実現します。
國內外を見渡す
市場
中國は今たくさんあります。
業種
すべてそのありかの多國籍企業のために多くの機會を提供しました。
しかし、実際に中國で経営している多國籍企業は他の多國籍企業に比べて、注目度がますます低くなっています。
例えば、運動靴の分野では、李寧、安踏、361°などが正しいです。
アディダス
およびナイキは脅威を構成しています。
中國本土の靴と服の企業の現在の発展のスピードと雄心も本當に人に目を見張らせます。
深く観察してみると、これらの本土の靴服企業はほとんど核心的な優位があります。つまり、中國の消費者の異なる消費習慣と駆動力を理解し、製品、マーケティング、販売革新に対する意義があります。
成功を勝ち取るためには、まず中國の消費者にとって非常に重要で獨特な靴服の製品を発売します。
これらの靴の企業の多くは宣伝とマーケティングにも優れています。それらはほとんどオンライン広告を出しています。このようにして市場に立腳することができます。
さらに、包裝、展示、マーケティングの過程で、現地で適切なコミュニケーション戦略を取った。
企業規模が小さい時は、一般的に限られた資源をターゲット顧客グループとルートパートナーに使用します。
同時に、企業は適切な販売と小売パートナーを探してブランドイメージを確立し、テストと有効性テストを通じて製品の品質と販売技能を向上させます。
また、インターネットはこれらの企業が顧客と連絡する重要なコミュニケーションルートであり、多くの企業が各種ソーシャルメディアを利用して他のメディアと新たな市場分野を開拓することができます。
しかし、これらの異軍が臺頭した本土の靴服企業には、迅速な行動と學習、リスクの3つの共通性がある。
これらはいずれも企業の発展の中の一連の機能に対して革新を行います。
製品の開発と生産、マーケティング及び販売などを含みます。
この中で、中國の安い生産コストなどの要素を十分に利用して、大きな競爭優位を獲得しました。
同時に、これも極めて力強く本土の靴と服の企業の低線の都市での発展を促進して、それらはそこで市場の地位とブランドを創立して、これらの市場は今なお多くの多國籍企業に見落とされました。
もちろん、中國本土の靴と服の企業はリスクを負擔することを恐れないで、それらは策略を実施しますかます放棄するのはすべてとても速いです。
しかし、適切な製品とマーケティングの組み合わせがあると、驚くべきスピードで販売と販売ネットワークを広げたり、多國籍企業の力を借りて、爆発的な成長を全面的に実現したりします。
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