內(nèi)需は膨張し続けています。中國の靴危機(jī)の中にチャンスを埋蔵しています。

最近、世界銀行は中國の今明二年間の経済成長目標(biāo)を9.6%と8.7%からそれぞれ11.3%と10.8%に引き上げました。また、東アジア経済の強(qiáng)い內(nèi)需は、金融市場の信用危機(jī)と原油価格の高騰による衝撃を吸収することが期待されます。

都市化と若者がサービス業(yè)に大量に參入するにつれ、靴類は彼らの非必需品買い物の中の重要な項(xiàng)目になるとアナリストは考えています。

今年の中國経済が2桁の伸びを維持できなくても、消費(fèi)財(cái)の支出は相変わらず強(qiáng)いです。

大陸部住民の靴購入量は先進(jìn)國のレベルに達(dá)する見込みで、瑞銀は2010年の內(nèi)陸靴市場の容量は120億ドルに達(dá)し、一人當(dāng)たりの靴購入量は2.2足になると予想しています。

コスト要因制約発展國家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、今年1～10月、全國の工業(yè)品の出荷価格は前年同期比2.8%上昇し、原材料、燃料、動(dòng)力の購入価格は3.9%上昇し、原材料とエネルギーの購入価格の上昇はコスト上昇の要因となっている。

今年は原材料の価格が大幅に上昇し、會(huì)社の生産コストが高止まりしませんでした。いろいろな増効節(jié)分の措置をとりましたが、私達(dá)の海外販売はまだ影響を受けました。

広東中傑靴業(yè)株式會(huì)社の會(huì)長の何玉玲は言います。

業(yè)界関係者は、ここ數(shù)年來、原料、労働力のコスト、エネルギーのコストは次第に上昇して、市場の競爭の圧力の激化は企業(yè)に製品の価格を通じて(通って)コストに転嫁することができなくならせて、販売のコストに売上収入の比重を占めて年々上昇して、業(yè)界の収益の能力は次第に弱まりますと思っています。

挑戦に直面して、多くの企業(yè)が値上げを試み始めた。

中傑靴業(yè)の擔(dān)當(dāng)者によると、企業(yè)は輸出価格を高めることで原材料の上昇の影響を減少しているという。

しかし、企業(yè)は原材料の上昇幅に応じて輸出のオファーを上げるのが難しいです。

そして、多くの中小企業(yè)にとって、値上げは取引先や市場を失う可能性があるということです。

広東商學(xué)院國際経済と貿(mào)易専門家の李俊教授は、原材料の高騰と國際原油価格の高騰が、「中國製造」に対する大きなコスト圧力となり、中國製品の國際競爭力を徐々に弱めると指摘しました。

反ダンピング困難局は2005年6月にEUが正式に中國の二種類の労働保護(hù)靴に対してダンピング調(diào)査を行ったことを発表しました。中歐間の靴産業(yè)大戦はもう2年以上続いています。

2006年10月7日から、EUは中國の靴企業(yè)に対して16.5%の高額アンチダンピング稅を徴収し始めました。

今年9月までに、EUは正式に中國の靴に対する反則調(diào)査を展開しました。

調(diào)査によると、EUの反ダンピング措置は1年間実施されており、中國皮靴業(yè)の製品輸出に大きな衝撃を與えた。

中國軽工業(yè)工蕓品輸出入商會(huì)が提供したデータによると、今年上半期、EUの皮靴反ダンピング商品の輸入數(shù)量は同期比7.76%減少した。

このうち、中國からの輸入臺(tái)數(shù)は0.86億組で、輸入額は9.43億ドルで、それぞれ前年同期比26.37%と21.36%減少しました。

歐州連合（EU）が中國で生産した靴製品に対する貿(mào)易障壁を設(shè)定するため、一部の中國靴企業(yè)が歐州連合（EU）の第一審裁判所に訴訟を起こし、歐州連合理事會(huì)が発表した反ダンピング稅の16.5%はEUの関連法律に合致しないと訴えました。

聞くところによると、EUの第一審裁判所は現(xiàn)在、中國の靴企業(yè)が提起した反ダンピング訴訟の手続きの第一回答弁を完成しました。

中國皮革協(xié)會(huì)の王振滔副理事長は、中國の靴企業(yè)が第二段階の司法手続きで突破できるように努力すると表明しました。

別の道を切り開いて道を探して、EU人の貿(mào)易の障壁に対して、これが成り行きの中國の靴の企業(yè)になることを意識(shí)します一方では積極的に訴えに応じて、一方では多くのルートが市場を探すことを始めます。

歐州連合（EU）の反ダンピングに苦しんだ後、中國の靴企業(yè)はだんだんEUのゲームルールに慣れてきました。多くの靴企業(yè)はハイレベルのコースを歩み始めて、長期的な障壁に対応します。

「積極的な気持ちで貿(mào)易摩擦に対処するのは、新しいチャンスではないとは言えません。

企業(yè)は製品構(gòu)造、品質(zhì)、競爭戦略を利用して調(diào)整できます。業(yè)界全體も大幅に向上します。

経済貿(mào)易関係の専門家である周世倹氏は、困難な狀況にある中國の靴企業(yè)は自身の競爭力の向上をより重視すべきだと分析している。

実際、いろいろ努力してもあまり効果がないと、中國の靴企業(yè)は自分を高めると同時(shí)に、このような事実を意識(shí)し始めました。EU市場は唯一の選択ではないです。

2006年11月、つまりEUが中國の靴企業(yè)に対して正式に発効した4ヶ月後、中國非協(xié)力フォーラム北京サミット及び第3回部長級(jí)會(huì)議が北京で開催された。

中國とアフリカの雙方は経済分野で深層的な検討と協(xié)力があり、サミット期間中にも第二回中央アフリカ企業(yè)家大會(huì)などの活動(dòng)が行われ、中國の靴企業(yè)は歴史的なチャンスを迎えました。

ここ數(shù)年來、中國の靴の輸出のアフリカの態(tài)勢は急激に増加しています。

泉州をはじめとする中國の靴企業(yè)も近年、非投資に力を入れている。浙江の靴企業(yè)も遅れを好まない。2006年の第3四半期には、浙江省だけでアフリカに輸出された靴は2.1億足に達(dá)し、輸出額は3.2億ドルに達(dá)したというデータがある。