ブランドの位置づけが迷う&Nbsp;「90後」李寧は変化を起こせなかった。

政府及び対外公共事務(wù)部総監(jiān)の張小巖と首席製品官の徐挋淳の離職情報(bào)の確認(rèn)に従って、李寧會(huì)社は今年優(yōu)勝して、管理職の人數(shù)はすでに5名に達(dá)しました。あまり成功しなかったのです。ブランドリフォーム」後、この本土のスポーツ用品業(yè)界の先頭に立った羊の目の下で、上から下へ押して、人材が流失するのは気まずいです。

　一年間で5高管が退職します。

李寧會(huì)社で8年近く働いている政府及び対外公共事務(wù)部総監(jiān)の張小巖が先日退職を確認(rèn)しました。李寧ブランド首席製品官の徐懋淳も今月13日に正式に退職します。二人が退職した理由は、それぞれ「?jìng)€(gè)人的な理由」と「家庭的な理由」です。

これで、李寧會(huì)社は年內(nèi)に退職した高級(jí)管理職はすでに5人に達(dá)しました。今年5月、李寧元首席ブランドの公式世偉、首席運(yùn)営官の郭建新、ロット事業(yè)部総経理の伍賢勇などの幹部が続々と退職しました。その時(shí)、李寧會(huì)社はこの數(shù)名の幹部が個(gè)人の発展に基づいて離職すると表明しました。所屬管理者の正常な変動(dòng)です。

何人かの離職幹部は離職の原因を個(gè)人や家庭などの原因に帰結(jié)しているが、業(yè)界では一般的に推測(cè)されており、年內(nèi)に二回の大きな人事異動(dòng)は李寧の「ブランド再生」とあまり関係がないかもしれない。

　揺れるブランド戦略

昨年6月末、李寧會(huì)社は「ブランド再生」計(jì)畫(huà)を打ち出し、「Make」を叫んだ。?the?Changeの新しいスローガン。しかし、次々と変化してきたのは、商品の在庫(kù)が溜まり、ルートがうまくいかないなどの原因によるものです。注文書(shū)下降する。

今年上半期、李寧會(huì)社の純利益は同50%下落し、年初以來(lái)、その株価は累計(jì)で半分以上下落しました。創(chuàng)業(yè)者の李寧さんは富豪ランキングで昨年の64位から291位に転落しました。モルガン?チェースの分析報(bào)告によると、李寧會(huì)社の今年の年収は13%後退し、収益は60%後退するという。

李寧社長(zhǎng)兼CEOの張志勇氏はメディアの訪問(wèn)を受けて、ブランドの再生は「成功とは言えない」と認(rèn)めた。

せっかちすぎるのは、李寧が苦境に陥った原因の一つかもしれない。ブランド、マーケティング、デザイン、品質(zhì)などの面でまだ十分にできていない時(shí)、李寧は去年10年間で世界の5大スポーツブランドの一つになる目標(biāo)を提出しました。

しかし、外から見(jiàn)ると、中國(guó)市場(chǎng)で先頭を切るスポーツブランド「パクリ」の味はまだ抜けていません。イギリスのあるメディアは、「山寨」気質(zhì)から脫卻できるかどうかが、「愛(ài)國(guó)主義の精神と結(jié)びついた會(huì)社」という今一番の問(wèn)題だと考えています。同紙は百比赫企畫(huà)のアンディ？エドワーズの言葉は、「エディとの競(jìng)爭(zhēng)の中で、李寧は確かによくできているが、それは模倣によるものである。現(xiàn)在、李寧はより大きな価値を創(chuàng)造し、盜作をやめ、獨(dú)自の音を見(jiàn)つける必要がある。このような音をすべてのブランドに関わるもの、特に製品に貫かせる」と伝えています。

一方、國(guó)際的にナイキとアディダスに挑戦することを急ぐ一方で、國(guó)內(nèi)の低消費(fèi)グループから提供された駆動(dòng)力を捨てられません。李寧は過(guò)去數(shù)年間、ブランドの位置づけで葛藤しています。

まず本土のハイエンドブランドでナイキとアディダスに挑戦したいと提案しました。ブランドのプレミアムが足りない場(chǎng)合、価格が急騰します。挫折した後、再び安い路線に戻りたいです。一連の揺れでブランドイメージがぼやけている。

「90後李寧」の新ブランドの訴求も多くの営業(yè)マンから非難されています。李寧會(huì)社は本來(lái)は年齢區(qū)分ではなく、若い世代に近づけるために、ユーザー層の年齢が高い現(xiàn)狀を変えているのかもしれません。しかし、実行中は「90後」の世代概念を強(qiáng)調(diào)しすぎたようだ。{pageubreak}

「あなたが知らない90後」「90後李寧」などの訴求は、一緒に成長(zhǎng)する「70後」と「80後」を遠(yuǎn)ざけます。皮肉なことに、「90後」が本當(dāng)に李寧の會(huì)社の位置付けのように「獨(dú)立獨(dú)行」「?jìng)€(gè)性の主張」であれば、彼らはステッカーを貼られて、何を著ればいいのかと言われるのが一番嫌な世代です。

スポーツ服裝のブランドそのものは青春、活気、躍動(dòng)感などの屬性を持っていて、更に年齢と時(shí)代を利用して內(nèi)包を解釈するのは議論に値するようです。ナイキとアディダスは発展の中で、特徴の鮮明な何世代の人がも現(xiàn)れたことがありますが、例えば70年代に反逆した世代など、ブランド解釈の上でわざと迎合したのではなく、精神力、アイドル製造などの面で文章を書(shū)きました。

　業(yè)界はおしなべてストレスに直面している

李寧會(huì)社が直面している問(wèn)題は少なくないが、客観的に言えば、これらの問(wèn)題は自分自身だけのものではない。

ナイキとアディダスが二三線都市に沈むにつれて、國(guó)內(nèi)のスポーツウェアブランドはますます大きな圧力に直面しています。HSBCは報(bào)告書(shū)で、中國(guó)の消費(fèi)者のブランド忠誠(chéng)度は高くないと指摘しています。特に二、三線都市で。ナイキとアディダスが続々と低価格の商品を発表するにつれて、本土のスポーツブランドのファンが忠誠(chéng)度を保つかどうかは未知數(shù)となります。

ゴールドマン?サックスの研究報(bào)告によると、業(yè)界の老朽化に伴い、國(guó)內(nèi)の小規(guī)模化により、現(xiàn)金不足のスポーツ用品ブランドは淘汰されるという。李寧など大きなブランドは危機(jī)を凌ぐことができますが、その利潤(rùn)は今よりもっと合理的なレベルに下がります。

本土のスポーツ用品の業(yè)界は今日まで歩いて、すでに1つの付加価値の低さに入って、同質(zhì)化の深刻なボトルネックの期限。先導(dǎo)者としての李寧は率先して天井に觸れ、ブランド価値の向上、差異化の形成、産業(yè)チェーンの整合などに「変化」を求めるのは大勢(shì)の赴くところであり、その過(guò)程で直面している様々な困惑は他のブランドの將來(lái)に直面する困惑でもあるかもしれない。成功するにせよ失敗するにせよ、李寧會(huì)社の今後の一時(shí)期の救済法は業(yè)界の注目に値する。