ニット業(yè)界の効率的な発展の成功事例

　　“高速度」と「効率性」は一字の差しかありませんが、內(nèi)包大きな違いがあります昨年以來、「第12次5カ年計(jì)畫」期間中の業(yè)界発展の総目標(biāo)について言及した時(shí)、中國ニット工業(yè)協(xié)會の楊世濱會長はいつも「効率的」という概念を強(qiáng)調(diào)しなければならなかった。10月22日、中國ニット工業(yè)協(xié)會の第5回第2回理事會及び中國ニット業(yè)界創(chuàng)建115周年記念イベントで、効率的な発展について、楊世濱理はより明確な脈絡(luò)を示した。中國紡績工業(yè)協(xié)會の許坤元副會長らの発言は、「効率的」を概念から具體化させ、生産額が100億元に達(dá)したひょうじく企業(yè)寧波申洲ニット有限公司は業(yè)界の効率的な発展に成功したケース。

　　は「効率性」注記

楊世浜の體系の中で、未來のニット業(yè)界の効率的な発展は「4大プロジェクト」に支えられなければならない。つまり、プロセス再構(gòu)築プロジェクト、全員訓(xùn)練プロジェクト、2話連動プロジェクト、ホログラム市場プロジェクトである。

プロセス再構(gòu)築プロジェクトの発展目標(biāo)は省エネ?排出削減、高品質(zhì)?高効率であるが、このような省エネ?排出削減目標(biāo)の実現(xiàn)は新技術(shù)、新裝備の採用によって達(dá)成される。ニット業(yè)界の生産ラインに対して、楊世浜はいくつかの新技術(shù)を挙げて、例えば大巻裝に基づく（準(zhǔn)）無人製織作業(yè)場、デジタルプリント、冷間転移プリント、冷間堆積技術(shù)、泡染色などの技術(shù)に基づく少（無）人及び後整理作業(yè)場、RFID、立體裁斷、一次成形技術(shù)に基づく製衣作業(yè)場。もちろん、新しい技術(shù)、新しい裝備で既存の生産ラインを改造することで、小浴比、気流染色機(jī)の普及応用、機(jī)能性スタイル整理技術(shù)の運(yùn)用など、省エネ?排出削減の効果を達(dá)成することもできる。楊世浜氏によると、バルセロナ2011國際紡績機(jī)展はこのような強(qiáng)いメッセージを伝えた。設(shè)備で実現(xiàn)できるものは、決して人を使わない。これは現(xiàn)在ではコストだけではなく、理念となっています。また、この紡績機(jī)展で展示されている設(shè)備は人間性が強(qiáng)く、おもちゃのようになり、オペレータの楽しみを増やすことが將來的にトレンドになるだろう。

全員研修プロジェクトは主に企業(yè)の経営陣と従業(yè)員層に対して、その目標(biāo)は経営陣のマネージャーの職業(yè)化、従業(yè)員層の職業(yè)技能化を?qū)g現(xiàn)することである。この2つの階層の研修に対して、中國ニット工業(yè)協(xié)會は日本業(yè)界と協(xié)力した「千人計(jì)畫」、香港製衣訓(xùn)練局と協(xié)力した従業(yè)員研修、全國的なオペレーションコンテストを開始した。

2セット連動工事における「2セット」とは、企業(yè)グループと産業(yè)クラスター楊世浜氏は、將來の発展目標(biāo)は百億元以上の企業(yè)グループを育成し、500億元以上の大型産業(yè)クラスターを育成することだと考えている?，F(xiàn)在、業(yè)界ではすでにこのようなリーダー企業(yè)グループと産業(yè)クラスターが出現(xiàn)しており、楊世浜氏は、「第12次5カ年計(jì)畫」期間中に100億元を超える生産高を持つ大型企業(yè)グループを3 ~ 5社育成し、1千億元、3前後500億元の産業(yè)クラスターを育成することを望んでいる。大企業(yè)グループの形成がクラスターの発展を牽引し、クラスターが大企業(yè)グループの競爭力向上を促進(jìn)するパターン。

ホログラフィック市場プロジェクトの目標(biāo)は、世界中に広がる販売ネットワークを構(gòu)築し、將來につながるネットワーク販売を発展させることです。企業(yè)の販売ネットワーク構(gòu)築を支援する面では、中國ニット工業(yè)協(xié)會は大展示會で大きな枠組みを形成することを目指している。協(xié)會が主催した中國國際ニット博覧會、中國國際下著文化週間、中國経編科學(xué)技術(shù)文化週間などの展示會は、企業(yè)のイメージ展示を支援し、世界市場を開拓する上で効果が顕著である。ネット販売は、外部から見れば、人々の生活の一部になっている。內(nèi)部から言えば、メリヤス製品は標(biāo)準(zhǔn)化、體積の小ささとコストの集約に有利な特徴を備えており、ネット上での展示と販売に便利である。{page_break}

楊世浜氏は「紡績は天下の3分の1がある」ニットとして、「第12次5カ年計(jì)畫」は必ずファッションの寵児になると信じているが、過去10年間の急速な発展を基礎(chǔ)に、モデルチェンジが効率的で、業(yè)界は新天地に入るだろう。

　効率性は遠(yuǎn)くない

「効率的」という壯大な言葉は、どのような発展が本當(dāng)に効率的なのか、説明すると、中身はこんなに広くて複雑だ。中國紡績工業(yè)協(xié)會の許坤元副會長は、現(xiàn)在の業(yè)界が直面している際立った問題である省エネ?排出削減、新製品開発、人材育成などの具體的な面から言及し、この概念を簡単、明瞭にするための実行可能な提案を提出した。

省エネ?排出削減について、許坤元氏は、「第11次5カ年計(jì)畫」期間中に業(yè)界は喜ばしい成績を収めたが、「第12次5カ年計(jì)畫」業(yè)界が直面している省エネ?排出削減の任務(wù)はさらに困難だと紹介した。効果が得られることを保証するために、國は資源稅、環(huán)境保護(hù)稅を徴収し、局所地域の排出基準(zhǔn)を高めるなどの新政策を?qū)g施する。しかし、業(yè)界については、許坤元氏は、省エネ?排出削減の市場化運(yùn)営を推進(jìn)し、市場ルートを通じて企業(yè)の省エネ?排出削減を推進(jìn)し、例えば良い企業(yè)、良い製品の市場認(rèn)知度を高める必要がある、企業(yè)が混亂しないように、エネルギー効率の指標(biāo)と環(huán)境に配慮した製品の認(rèn)証を強(qiáng)化しなければならない。先頭走者の標(biāo)準(zhǔn)制度を確立し、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)を加速させなければならない。新製品開発について、原料の角度から見ると、許坤元氏は、ニット業(yè)界で使用されている原料は多く、綿、麻、毛、化繊など、幅広く使用されており、現(xiàn)在見てみると化繊使用の割合は絶えず高まっており、今後さらに広い空間が広がると考えている。ニットにおける細(xì)デニール糸、超細(xì)デニール糸の運(yùn)用は始まったばかりで、その手觸りは柔らかく、快適で、ニット製品に適している、海島繊維などはその特殊な性能によりニット業(yè)界での応用も非常に有望である。機(jī)能性繊維、有色繊維、高性能繊維などのニット分野での運(yùn)用はここ數(shù)年急速に発展し、その製品開発も日増しに深化している。製品開発に夢中になっている企業(yè)に対して、許坤元氏は、普及する際にいくつかの戦略をとることができ、ハンガーに新しいビジネス名を使用することができると提案した?！弗荪辚ē攻匹?、ナイロン、ビスコースなどの伝統(tǒng)的な名稱の使用を避け、新型繊維は新しい名稱を採用することで、価格が倍になる」と許坤元氏は言う。これは新製品の価値をよりよく體現(xiàn)し、消費(fèi)者の認(rèn)可を得ることができる。

人材について、許坤元氏は、業(yè)界の大部分は中小企業(yè)であり、將來の中小企業(yè)がどのように生存するには、専門、精、特、新しい道を歩まなければならず、それでこそ競爭力があると述べた。そのような企業(yè)になるには、人材が必要だ。許坤元氏はさらに、海外の関係機(jī)関の調(diào)査研究によると、2010年以降、ファッション消費(fèi)は數(shù)量だけでなく、機(jī)能、品質(zhì)の向上を始めたと述べた。しかし、現(xiàn)在の業(yè)界設(shè)計(jì)、製品開発の人材は不足しており、元のデザイナー數(shù)人が企業(yè)の製品設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)してきた方式では、長期的に維持することはできず、企業(yè)が大きくなるにはチームに頼る必要があるに違いない。一部の企業(yè)の「デザイナー育成3年後の流出」への懸念に対して、許坤元氏は、人材を株式に參加させるための新しい経営メカニズムを?qū)g施することができると提案した。

　申洲の高効率サンプル

各ニット協(xié)會の理事會には開催會社として1つまたは複數(shù)の企業(yè)があり、今回開催されたのは寧波申洲ニット有限會社で、その注目度は前例がない。會議のスケジュールによると、10月22日に1日の會議を開き、23日に企業(yè)を見學(xué)する。理事會に參加するのは通常、企業(yè)や産業(yè)クラスターのトップで、多忙な彼らの會議が終わると、少なくとも1/3の人が慌ただしく立ち去るが、今回は例外がある。23日午前、寧波の街には多くの豪華な商用車を挾んで、周辺企業(yè)の代表が自ら車で向かった広々とした車列が走っていた。ロンザホールディングスの翁栄弟會長の言葉は代表的だ。「紡績だけで生産額100億元以上を達(dá)成するのは、あまりにも大変だ」。そのような探究心を抱いて、企業(yè)家たちはスケジュールを遅らせたのかもしれない。{page_break}

今回の申洲氏は、同行者に経緯を聞かせるための扉を開いただけでなく、會議で馬建栄取締役會長が経営の心得を共有した。長くない発言の中で、馬建栄は企業(yè)の成功を3點(diǎn)にまとめた：

その1、集中。馬建栄は父の代からバトンを受け取った。20年以上の間、申洲は心を鬼にして紡績をしてきた。馬建栄氏の言葉で言うと、「ここ數(shù)年は不動産、株式がヒットし、利益のリターンが豊富で、私たちもお金がないわけではありませんが、とても価値がないと思います。不動産として言えば、1つのプロジェクトサイクルは3 ~ 5年かかり、期間中は政策リスクが大きく、実業(yè)をすることは私たちに足踏みを感じさせます」。馬建栄氏は、紡績をするのは大変だが、光栄だと告白した?！袱Δ沥螘绀摔?萬5000人の従業(yè)員がいて、毎年給料を出すだけで18億元が支給される」という國の地道な取り組みに貢獻(xiàn)したもので、會議の代表たちは感慨深い。

2つ目は、従業(yè)員を大切にすることです。申洲は最初の200人から現(xiàn)在の4萬5000人に発展したが、馬建栄氏によると、従業(yè)員の隊(duì)列はずっと安定しており、寧波本社から安徽望江、カンボジアの支社まで、企業(yè)の口コミは非常に良く、「雇用不足」は申洲に屬していないという。馬建栄の理念の中で、會社の利益はすべて従業(yè)員の努力に由來しているので、従業(yè)員たちの待遇は申洲では普通ではありません。最近、申洲の購買員は全國各地を走っているが、彼らは原料ではなく野菜を調(diào)達(dá)しており、內(nèi)モンゴルのジャガイモ、そして山東省の白菜を調(diào)達(dá)している。もともと申洲は包食包住を?qū)g行していたが、現(xiàn)在は物価が大幅に上昇しているが、會社は従業(yè)員の食事基準(zhǔn)を下げるのを嫌っており、購入員に全國で購入してもらうしかなかった。申洲の従業(yè)員一人一人には會社の指導(dǎo)部の攜帯電話番號があり、馬建栄本人は毎日20以上の電話やメールを受け取ることができ、會社をののしる人もいれば、自分をののしる人もいて、これに対して馬建栄は一つ一つ返事をしている。會議の前日の夜12時(shí)には、従業(yè)員にメールを送っていた。

その3、省エネ?排出削減をしっかりと行う。馬建栄氏によると、1998年、同社は汚水処理改造工事に著手し、毎年大量の中水を再利用し、企業(yè)のためにコストを大幅に節(jié)約した。

23日に見學(xué)した申洲が新たに生産を始めた捺染作業(yè)場を目にして、本當(dāng)に驚いた。塵ひとつ落ちていない、大きくて明るい職場は記者の捺染工場に関する印象を覆し、そこでベテラン専門家の王智に解を求めた。記者の「捺染工場の印象は汚くて亂れていて、汚水があちこちに流れていて、空気の濕度が高くて、蒸れて暑くて、どうしてここがこんなにきれいなのか」という質(zhì)問に対して、王智解は「彼らの設(shè)備は現(xiàn)在最も先進(jìn)的なものだからだが、実はこれは最も主要な原因ではなく、他の企業(yè)も持っている設(shè)備もあるが、彼らの管理はこのようにできず、管理が下手なものもあり、配管が漏れ、汚水が地面に流れ込むと、あなたが言っているような姿になる」と答えた。

アディダス、ナイキ、プーマなど多くの世界的ブランドを加工している寧波申洲は、今も國內(nèi)ブランドを作る戦略を打ち出している。申洲のようなリーダーがいれば、將來の中國ニット業(yè)はきっともっとすばらしいと信じています。
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