獨立ブランドの欠如&Nbsp;服企業の利益空間の深刻な圧縮

私たちの服は100%です。

福建泉州のあるアパレル企業の営業マネージャーの張さんは記者に、自分のブランドがないので、企業は基本的に安い加工費で生存しています。

江蘇匯鴻國際紡織服裝部の業務マネージャー銭揚はすき間を使って生を求めます。現在の対外貿易會社の現狀を表現します。

獨立したブランドと生産ラインがないので、彼らは最大15%の利益しか維持できません。外商にオファーする時、お金を高くあげて業務員にこの15%を差し引かせます。

銭揚氏によると、今の服裝企業はすでに厳冬前の晩秋に入ったという。

張氏は泉州の現地の2006年以前の服裝企業はまだ少ないと指摘していますが、ここ數年の服裝企業は少なくとも四千社もあり、これによってもたらされた企業間の同質化競爭はかなり激しいです。

記者の取材によりますと、河北、江西などの企業も同じ圧力を感じています。

「ブランドの建設を模索してきたが、実際にやるのは簡単ではない」

河北麗友服裝集団有限公司の張冀明総経理は首を橫に振って感嘆しました。

実際には、多くの企業が激しい競爭の中でブランド力を認識していますが、さまざまな殘念な要素でブランドの道に進まないです。

寧波華蕓服飾有限公司の熊月円業務経理は、中小企業は海外でブランドを作り、投資とルートは大きな力を使って、操作が困難であると考えています。

このほか、ブランド建設のコストも多くの企業を迷わせている。

熊月円さんは「ブランドを作るには、設備、生産ラインなどを更新しなければなりません。

だから、企業は生産量を保証し、目先の注文書をしっかりと行い、大きな変革を行うことは確かに余裕があり、力が足りないと考えざるを得ない」と述べました。

それでも、企業は服裝に対して

SNOWIMAGE、VLASTAなどのブランドをすでに持っている東尚服裝株式會社です。

周志海は、専門店は企業自身のイメージを代表するだけではなく、最も直接的に中國の母ブランドのイメージを形成することができ、中國全體のブランドイメージの構築は逆にまた恵沢の中國企業にもなると考えています。

中國美術學院教授、ファッション構造と工蕓研究室の張辛可主任は本紙の記者の取材に対し、ブランドの構築はまず価値観を正し、純粋な心で服裝ブランドを作るべきだと指摘した。

張辛は同時に、企業は大きさを気にせず、ブランドを作る可能性があると考えています。

ファッション企業はファッションの核心と本質のものを純粋にして、例えばファッションと品質を追求して、太い針の大きい線が要らないで、偽物を作らないでください、これらの基礎の上でやっとブランドを製造することができます。

彼は言った。