靴と服の業界はネットの獨立したブランドを製造します。

最近、記者は業界から寶達を知りました。

寶達と一緒にしたいのは子供靴ブランドの宇速です。

宇速も年末に電子商取引プラットフォームに「U 17」というネットブランドを登場させます。元の宇速ブランドも同じようにラインの下だけに立ちます。

受け身から能動に移る

2007年から、

李寧會社はネットショッピングプラットフォームを建設する前に、淘寶の上にもう700軒以上の李寧會社の授権していないネットショップを通じて李寧の製品を販売しています。年間売上は1億元ぐらいに達しています。

李寧會社がネットショッピングをしないなら、このケーキはただで食べられます。

特歩は自分のネットショッピングのプラットフォームの出発點を創立するのもとても現実的です。

會社の社長の丁水波は、

しかし、伝統的な靴と服の企業が望まないに関わらず、ネット販売は必ず開拓しなければならないルートです。

では、どうやって開拓し、どうやって運営すれば最大の収益が得られますか？業界関係者から見れば、寶達と宇速は獨立したネットブランドを出すやり方は、きっと斬新で、積極的に試します。

{pageubreak}

線の下での衝突を避ける

実は、泉州の靴企業がネットの獨立したサブブランドを作る前に、泉州の男裝ブランドはすでに試みられています。

2010年11月末に、「2 AM午前2時」というメンズの新しいブランドが低価格で電子商取引市場に現れましたが、ネット通販のプラットフォームで目立つ「カービング」のロゴが業界の注目を集めました。

「カービンさん」という楊紫明さんはこの件についてメディアの取材に対し、「電子商取引は成り行きですが、カービンというブランドはわざわざネットショッピング市場を開拓しません。ネットショッピングの価格は往々にして実體店より低く、実體店に衝撃があります。

そこで、別のかまどを選んで、ネット通販市場向けの新たなブランド「午前2時」を発売しました。

価格體系を維持する以外に、楊紫明さんはオンラインとオフラインの二つの市場の消費者の好みが違っていることがもっと重要な原因だと思います。

「単獨でブランドを出してネットショッピングをするのは、このネットショッピングブランドをよりネット購入者の研究に専念させるためです。」

ネット獨立ブランドの立ち上げについては、寶達靴業の擔當者も「電子商取引の運営をしていました。ブランドを他の電気商に委託することもしましたが、最終的にはストップしました。オンラインブランドの販売がブランドの業績を奪い取るからです。

ライン下のブランドを獨立させると、ブランド內での「喧嘩」は避けられます。

ブランドに直面する

再成形のリスク

しかし、獨立したネットブランドは既存ブランドに対する衝突を避けたが、新たな問題をもたらした。

オンライン販売はブランド認知度に対して同じ要求があり、大衆がよく知っているブランドで、オンライン販売ではブランドの普及が比較的に手っ取り早いです。新しいブランドを出すなら、きっと大きな力を使ってネット上でブランドイメージを作り直す必要があります。

萬泰盛（中國）有限公司の副総経理の陳炳高氏は言う。

カシロン會長の丁燦陽もこれに対して保守的な態度を持っています。

丁燦陽は「ブランドが獨立して運営し、研究開発、生産、販売は必ず再投入し、ネット販売が一定の量に達しないと、企業の経営リスクを増加させるだけだ」と話しています。

「ブランドのオンラインラインの下での衝突を避けるためには、必ずしもブランドの位置をずらすことなく、製品の位置ずれや価格のズレが目的に達することができます。

例えば、開発端の前の段階で商品を準備する時に著手して、「ネット専用」の製品を出すことができます。

ピケ電子商取引事業部の王建源社長は別の解決策を提案しました。

「企業は専門的な電子商取引會社と協力して、靴の服企業はブランドと製品を出して、相手は人力、情報を出して、運営を擔當して、収益は雙方に分けられます。」

陳炳高は「優勢補完、利益共有」の協力モードにより傾向があります。