「メイドインチャイナ」がジョブズから何を警告されたか

　　ジョブズこの人はもう行ってしまった。北京の街では「ジョブズ伝」があちこちで販売されているが、和気あいあいとした物まねが上手な商人たちは、このクリエイティブ?マスターが殘した最後の金儲けのチャンスをつかんで、決して逃してはならない。

10元1冊の海賊版「ジョブズ伝」を販売している行商人は、縁のない丸眼鏡をかけ、あごひげを生やし、髪の薄い外國人が何を意味するのか、永遠に知らないかもしれない。

ある健康食品メーカーはタイムリーに広告を出した?！弗弗绁芝氦趣い嚖?6年しか走っていない。殘念だ」。彼らはジョブズが去ったと言った。最も反省すべきは、企業家が何を服用しているのかということだ滋養剤體をメンテナンスしてこそ、「生命の滑走路から退出する」ことができる。

ジョブズ氏への「記念」は味が変わった。これは世界の産業分業チェーンに沒落しているのではないか。ローエンド「フリーター」ポジションの「メイドインチャイナ」のあるべき姿とは？

　　アップルは中國にとって何を意味するのか

資本のグローバル化、産業分業の國際化の今日、故人を偲びながら、アップルが創造した比類のない産業奇跡の背後には、消費者を狂わせる「i」シリーズの生産チェーンの末端に、利益分配と産業チェーンこのハイエンドの天と地の差。

アップルシリーズは「グローバルOEM」の定番製品です。ジョブズ氏の會社は設計、技術監視、マーケティングで、すべての生産加工プロセスは「委託生産」方式で、世界各地に広がる下流メーカーにアウトソーシングされています。「私たちは頭を働かせて、彼らは汗をかいて、私たちは考えて、彼らは體力を売って」。ここ數年來、ますます多くのハイテク特許と創意力で成長している多國籍企業は、安価な加工プロセスと生産拠點を重荷のように「アルバイト國家」に振っている。1997年のジョブズ氏の「帰還」後、アップルはそのトップとなった。

アップルの攜帯電話（iPhone）の産業チェーン価値分布が最も問題を説明している。調査によると、中國で組み立てられたiPhone 1臺を米國から輸入したのは178.96ドル（実小売価格は2倍以上）で、フラッシュメモリ（24ドル）と畫面（35ドル）は日本で生産された。情報プロセッサーと関連部品（23ドル）は韓國製、グローバルポジショニングシステム、マイクロコンピュータ、ビデオカメラWIFIワイヤレス製品など（30ドル）、ドイツ製、Bluetooth、録音部品、3 G技術製品（12ドル）は米國製。それ以外にも、材料費、各種ソフトウェアライセンス、特許費用は合わせて48ドル近くかかります。最後に計算すると、中國での組み立ての費用は哀れな6.5ドルにすぎない！これはフォックスコンのような會社と何千人もの中國人労働者が、そのファッションで先端的な攜帯電話から、小売価格で2%未満の3.6%の価値しか共有できないことを意味している！

ジョブズ氏の逝去前、アップルの時価総額は一時3370億ドルに上昇し、エクソンモービル石油を抜いて世界で最も時価総額の高い企業となった。マイクロソフト（微博）、HP（微博）、デル（微博）の3大巨頭の合計に相當する。今年は世界で最も価値のあるブランド評価の1位にも輝きました。

しかし、大量の調査と報道は以下の事実を反映している：アップルの高利益の背後には、一方ではその代行企業の労働條件が過酷で、圧力が大きく、従業員の権益と心理的健康を直接損害した、一方で監督不足が原因で、OEMメーカーの廃水?廃棄物排出による環境への補填が困難なダメージを與えている。これらの「代価」は、アップルのOEM企業が「利益が薄い」とごまかしている。

深センのフォックスコンと昆山のいくつかのアップルのOEM企業を調査した記者は、「iPadはジョブズのもう1臺の超儲かる機械になった。アップルの鮮やかな表面の背後には、労働の汗と金銭的暴利を織り交ぜた利益チェーンが隠されている」と指摘した。確かに、iPad、iPhoneは50%以上の利益を維持しているが、中國本土のOEM企業は約2%の微利しか得られないため、「40萬人前後の1990年以降生まれの若い中國人労働者の多くは、現地の最低賃金基準を基準に報酬を計算した基本給を持ち、厳格で秘密にされた生産ラインで彼らの一生の中で最も美しい青春を消費している」という。

少し荒唐無稽なことに、中國という「アップル産業チェーン」の最ローエンドに位置する國は、アップル製品の売り上げ成長が最も速い地域になりつつある。ジョブズ氏は生前、中國市場を気にしていなかった?！競ゴ螭圣ぅ螗攻豫飑`ション」を組み立てて絶妙な製品にした底辺労働者を気にしなかったかもしれないように、彼は未來から中國を訪れたことがある。今年第3四半期だけで、中國區市場はアップルに38億ドルの収入を貢獻した。

中國の消費者のアップルへの「熱狂」は並大抵ではない。昨年、北京大悅城にあるアップルストアがオープンし、ちょうどiPhone 4が発売された。店員によると、初日の売上高は3億8000萬元に達し、「カード読み取り機が爆発し、2時間麻痺した」という。これらの「果物粉」たちは、巨匠が逝去した時にはもちろん記念を忘れられない：ジョブズの創業物語は伝説になった、彼の発言と映像は預言者の神話のようにネット上でうわさされている。中國のIT産業のエリートは「ジョブズの弟子」と自稱している。

アップルのマークは一口噛まれたアップルで、これにはジョブズのビジネス哲學が含まれていると言われています。完璧な創造には完璧ではありません。しかし、なぜ中國というアップル産業チェーンの末端には、アップルの「不完全さ」と「完璧な代価」が最もはっきりと表れている場所に、これほど強烈な「ジョブズ崇拝」があるのだろうか。{page_break}

　　「メイドインチャイナ」は追従者だけにはできない

アップルに付屬の部品メーカーを提供することを除けば、アップルは本質的に娯楽サービスを提供する企業であり、「i」シリーズはファッション製品や贅沢品のように「大玩物」に屬する。アップルの産業チェーン価値効果は、米國の強力な総合國力と産業研究開発能力が支えられておらず、ドルのグローバル化と強い米國文化が後ろ盾になっていなければ、構築することは難しい。そのため、まだ「アルバイト」の段階にある中國企業として、アップル社の厳しい要求と搾取に耐えなければならない現在でも、精神的に簡単にこの「遊び」に魂を奪われ、ひいては自分の創造力と想像力を縛ることはできない。このようにすれば、「崇拝」は足かせになり、「メイド?イン?チャイナ」は永遠に歩みを追う追従者でしかない。

「あなたの時間は限られているから、人のために生きてはいけない」というのはジョブズの名言だ。フォックスコンの閉鎖された工場で殘業をしている労働者たちを考えてみて、アップル製品を買うために夜明けまで行列を作っている消費者の熱狂的な光景を見てみて、彼らはいったい誰のために生きているのだろうか。ジョブズを崇拝する人々は、実はジョブズ精神を最も理解できない。

ネットユーザーの「武漢の小道」のマイクロブログが物議を醸している。彼の見方は多くの人とは異なる?！弗弗绁芝簜€人の成功は米國の衰退の良い腳注だ。彼のアップルの時価総額はロックフェラーが殘したモービルを上回り、キャッシュフローは米國政府を上回り、産業の高度化や社會の活力ではなく、米國の衰退と消費主義の深淵の底なしさを示している。ウォール街を占領する民意が高まっている今日、時価総額最大手の元CEOが死んだことは何を意味するのか？」

ジョブズ氏を「神壇に押し上げた」人々は、このような見方を「酸っぱい葡萄心」と感じるだろう。一方、中國青少年研究センターの王小東研究員は、中國の若者はジョブズ氏の「反省」や何らかの「反逆」に合理性があると考えている。

ジョブズ氏は、企業のリーダーとして、工業設計の尊重とグローバルアウトソーシング産業の統合利用についても「非常に賢い」として成功しているが、このような方式を一つの國に拡大すると問題があると考えている。結局、基礎研究開発と科學技術革新がなければ、アップルの臺頭という「花を添える」ことは実現できない。米國の産業が完全に「アップル」モデルに構築され、アルバイトをさせるなら、それはトランプにすぎず、長期的には國の幸せではない。「産業の中空化」は國の衰退のしるしに違いない?！富A開発をする人が少なくなり、お金がなくなった。これから何を持ってあなたの聡明なアイデアを実現するのか」。

王小東氏によると、ジョブズ氏が中國から出られないことを中國の制度が開放されていないことに帰結する人がいる。中國の教育が創造性を殺していることも偏っている。中國がジョブズを出せないのは、最も根本的な「中國にIBMがないから」であり、基礎研究開発の差が大きい。

「過去の長い間、中國の鉄鋼生産量は米國より1～2つのゼロも少なかった。今日、中國の粗鋼生産量はすでに米國の8倍になっている。、私たちはより多くのジョブズ、ゲイツを輩出します」彼は言った。

中國船舶工業総合技術経済研究院の宋暁軍研究員によると、中國の「80後」の若者は実力を重視し、実際を知っている世代であり、彼らは「アップル」の製品を追求するかもしれないが、必ずしもジョブズを崇拝しているとは限らないという。彼らから見れば、ジョブズ氏の偉大さは、「誰もがお金やお金のために人を奴隷にする」社會で、焦りを和らげ、老いも若きも楽しめるおもちゃを提供していることにある。

宋暁軍氏は、「アップル」の成功とジョブズ氏の死は多くの反省をもたらし、中國の若者にとって最も重要なのは「中國は次の米國にはなれない」と考えていることだと考えている。工業社會では、富は工業品を製造することであり、工業品は製造され、「紙幣を印刷する」や「地面を炒める」ことではない。米國の過去の工業は世界の半分に相當し、多くの國の工業の回復や発展を牽引することもできる。この豊かさは學ぶこともできるし、學ぶべきだが、今や米國は「金融資本に拉致された寄生國家」であり、この豊かさは中國が真似も真似もできない。

もちろん、ジョブズ氏が作ったアップル社は、米國産業の中には軍需産業や金融のほかに、珍しく技術的な製品があるのかもしれないが、「主に設計理念の精進」だ。{page_break}

　　「チャイナデザイン」は中國製の知的コストを高めるべきだ

技術力は骨であり、製造能力は筋肉であり、設計は體に魂を注入することであり、1つの製品やブランドは、永久の生命力を持つことができる。ジョブズの偉大さは、工業設計に厳しい、極端な追求にある。アップルに比べて、「メイドインチャイナ」は本當に力の方向を変える必要がある時になったら、「自分に行を著せる」べきだ。中國工業設計協會の朱燾理事長が述べたように、中國製造は數量、規模、品質、価格に至るまで、ついに世界市場に一席の地を持って、「今は古い道が歩けない。技術、設計に力を入れなければならない。これは中國経済の未來を決定している」！

ジョブズ氏の話は「メイドインチャイナ」を目覚めさせるべきだ。頭脳の競爭が肢體と筋肉の競爭に取って代わっていることを認識しなければならない。もちろん、「メイドインチャイナ」が以前「フリーター」の地位を勝ち取ったのは間違っていたとは言えない。その時は歴史的條件が違っていたが、今日になって、企業が未來を勝ち取る方法は簡単に體力を売るのではなく、霊感、アイデア、適切な完璧なデザインによるものだと認識しなければならない。その意味で、真の競爭は、安価な労働力の「比較優位」だけに頼るのではなく、技術とアイデアの「創造的対抗」に本當に訴えることが、工業競爭が文明進歩を推進する真の意味である。

あるマーケティング業者は「アップル」製品を米國のハーレーバイクと比較している。そこそこの性能のバイクを買うのと、「ハーレーを持っている」のとでは、いったい何が違うのだろうか。排気量、デザイン、乗り心地など、形のある比較だけでしょうか。ハーレー製造會社の內部では、黒い皮の服を著た43歳の會計士が、轟音を響かせた鋼鉄のロバを運転して無數の辺境の町を通り抜けることができる能力を販売しているという興味深い説が流れている。ハーレーの販売員に定著した口癖の一つは、あなたが購入したのは「反逆的な生き方」です。

ある「バイクメーカー」はファッションやトレンドの代名詞となっているが、中國という世界最大のバイク生産拠點は安価でローエンドの位置をさまようしかない。同様に、ジョブズ氏が提供した「アップル」シリーズは、現代の若者に「別の文化と生活體験」を提供する他の攜帯電話やパソコンメーカーとは全く異なる境地に達している。

このような考え方に沿って、人々はまた質問を続けます：1杯の香ばしいコーヒーを飲んで、“スターバックスまで座ってみます”と、この間にまたどんな本質的な違いがありますか？前者は味や嗅覚だけに関係しているが、後者はアメリカ人の社交名詞であるスターバックスのコーヒーチェーンで、リラックスしたり、ぼんやりしたり、親友に會ったりする場所であり、自分をポップカルチャーの窓口にしたりして、音楽、書籍、映畫などの文化製品とコーヒーを完璧に結合させている。

世界のベストブランドランキングにランクインした企業を見てみましょう。スポーツ用品メーカーのナイキは、「高性能なスポーツ機器を提供するだけでなく、質の高い生活を約束する」と話しています。ファッションアパレルブランドのアルマーニ氏は、「アルマーニを著ると、あなたはアルマーニになる」と述べ、成功、レジャー、品位を意味しているが、同ブランドの創業者であるアルマーニ氏は、70歳の白髪の老人で、自動車內裝や特色のある飲食業にも進出する予定だ。インテル（マイクロブログ）社は見えないチップを提供しているだけなのでしょうか。いや！それがもたらすのは「テクノロジーによって推進される最先端の生活」です。

これは何を説明していますか?！感楼鹰弗庭攻触氓丧榨々`ザー」と呼ばれるのアメリカ企業マーケティングの巨匠トム?ピーターズ氏は、「私たちが以前生活していた世界は、資産とは、煙突、輸送ベルト、泥瓦の壁など、あなたが目に見えて、觸っているものを指していましたが、今日、私たちは別の世界に入りました。ここでは、ほとんどの価値が目に見えないものの上に築かれています。これは実際にあるものではなく、見えないものです「経済的想像」。

日本人はかつて「品質がすべて」という精工製造で世界を掃討した。今日、「メイド?イン?チャイナ」は粗製亂造のイメージから脫卻し、低コストで構築された市場基盤を頼りに品質を追求するハイエンド製造業に向かって前進している。私たちの後ろには、「ベトナム製」をはじめ、東南アジアの製造業が立ち往生しています。同じように「加工費」を稼ぎたいと願う安い労働力を持っている後進も多いかもしれない。迅速に製品を提供することができ、迅速に製品の品質を向上させることができ、さらには品質を向上させ続けるサービスを提供することができることは、もはや想像できないことではありません。{page_break}

スウェーデンの経済學者ノルドストムは『新型ビジネス』で「現在の過剰な社會には似たような企業があり、彼らの経営狀況は非常に似ており、彼らは似たような従業員を雇用し、従業員はまた似たような教育背景を持っており、彼らは似たような経営理念を用いて、似たような製品を生産しているが、これらの製品は驚くほど似たような価格定位と似た品質を持っている」と述べた。

雷同は巨大な罠であり、「メイドインチャイナ」にとって最も恐ろしいのは、未來が雷同の海に沈められ、個性がなく、最終的に進路を失ってしまうことだ。

「達人が集まる世界では、正?；葮藴驶虾韦猡胜い长趣蛞馕钉工搿工郡?、同じことへの恐怖や嫌悪に基づいて、スウェーデン人はイケア（IKEA）を創造し、人類の家庭文化を再構築し、解釈したのかもしれない。

トム?ピーターズの警告はもっと考えさせることができる。彼は預言者のような口調でアメリカ人を教育した：私たちは決して國家を「製造型國家」と位置づけてはいけなくて、逆に、絶えず「知的資本」を増加する前提の下で、私たちの価値チェーンを構築しなければならない。

ある程度、ビジネスは今日のように想像力の限界への挑戦に最大限依存したことはありません。この課題は、すべての業界の既定のルールをほぼ変更しています。資本力と運営技術、ビジネスモデルと強力な実行意志は、人々の豊かな想像力が切り開いた価値付加価値空間に全力で奉仕している。付加価値最大化を実現する方法コスト削減に執著したり、価格を下げたり、「詰め込み式」の強制的な売り込みや無効広告の爆撃に執著したりするだけでなく、これも現在の「メイドインチャイナ」が競爭力を高めるための最も重要な課題の一つとなっている。

　中國を呼ぶ「ジョブズ式」企業家

世界中がジョブズを懐かしんでいる。本質的には、無限の革新と究極への追求という冒険精神に敬意を表している。中國には「ジョブズ崇拝」は必要ないが、引き続き実業の基礎に立腳し、基礎研究開発と専門化に力を入れる必要がある。同時に、「産業チェーン効果」の本質を理解し、學び、自分の革新的な土壌を育成し、自分の「ジョブズ式」の企業家を呼ぶ必要がある。國と政府はより強力な制度、資本、文化的條件を構築し、本土の真の自主的獨創精神を持つ革新的な集団を支持し、激勵しなければならない。

最近、中國政府は文化建設プロジェクトを大いに実施し、文化の大発展と大繁栄を推進し、文化のソフトパワーと経済のハードパワーが同時に向上することを堅持することを提案した。これは実は「メイド?イン?チャイナ」の將來の発展に方向性を示している。

トム?ピーターズのいわゆる「知的資本」は、最後までまとめると、文化の競爭だと言うべきだ。ビジネスのより深いレベルでは、中國の文化生産額の経済における割合はまだかなり低く、中國の要素、中國本土の文化的特徴を持つ製品を検索すると、ほとんどが「部族文化」の役割で現れ、多くの場合は主流の外に遊離している。そのため、中國文化が強くなり、主流になる過程で、実際には本當のチャンスが育まれている。

文化競爭に訴えるビジネスは、世界を変えるに違いない。それこそが「反逆」で知られるジョブズの最も本質的な精神要素だ。中國人はすでに「MADE IN CHINA」を使って苦労に耐えるビジネス意志を証明しているが、新たな挑戦が目の前に迫っている。私たちは想像力の境界のない「無形時代」に、中國人の知恵を本當に見せることができるだろうか。
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