獅嶺國際皮革具城：産業形態「三段跳び」

數年前、イタリアフィレンツェの副市長が獅嶺に視察に來ました。獅子嶺（國際）皮革具城を見學した後、獅嶺鎮黨委員會書記の崔建軍に向かって滑稽なしゃがみ込みをしました。彼は崔に言いました。

獅子嶺――広州市花都區にあるこの町は、名実ともに「中國皮具の都」となっています。

まず一つのデータを見せてください。現在、ライオン嶺で皮革製品の生産、貿易に従事する企業は5000社以上あります。皮具産業の年間生産額は100億元を超えています。毎日皮具製品を生産するのは100萬件を超えています。年間生産量は4億件で、全國の1/3を占めています。毎日の皮具の取引額は100萬元に達しています。

これらのデータが少し乾燥しているなら、崔建軍の紹介はもっと直観的になります。彼は記者に言いました。「現在、パリ第三區で売られている皮具は60%が獅子嶺から仕入れたもので、この區は獅子嶺皮具の展示センターとなり、以前のユダヤ人の獨占的地位が壊れました。フィレンツェはヨーロッパ最大の箱集散センターです。毎日10-15個のコンテナが獅子嶺から運んで行きます。」

特に獅子嶺人は喜んでいます。閉幕したばかりの中國共産黨第17回大會と來年の北京オリンピックは、ライオンのカバンを指定商品として確定しました。

線—獅嶺皮具が點々と燃えている原義山村は、崔建軍に獅子嶺皮具産業「井岡山」と呼ばれているところです。

70年代末、ここで列に割り込んだ広州知青さんは、偶然にも自分で加工した皮の手提げ袋を近くの軍田駅で売りに行きましたが、人気があるとは思いませんでした。

この動きは周辺の村民が次から次へと倣って、皮具加工工業は現地でだんだん気候になります。

獅子嶺皮具はまさにこの「點」からスタートして、星火燎原の道に登りました。

義山村民を代表とする最初の皮具商たちは肩に頼って手を提げたり、街を歩いたりして、創業のつらさをなめ盡くしましたが、市場は結局彼らに手厚い仕返しを與えました。そして迅速に獅子嶺皮具産業の強大さを促しました。

80年代になって、獅嶺皮具加工はすでに大體昔の家庭工房モードに別れを告げました。いくつかの原材料と補助材料、部品産業もだんだんフォローしてきました。「前の店の後の工場」という皮革製品の街を形成し、皮具業は「點」から「線」の第二段階を迎えました。

90年代半ばまでに、ライオン嶺は皮革製品の生産経営に従事していた商店は2000社以上に達し、疑いの余地なくこの町ひいては花都區全體の主導産業になった。

しかし、この時の獅子嶺皮具業は全體的に低級、散亂、弱小の狀態にあります。

2000年、花都區と獅子嶺鎮の黨委員會、政府は皮具産業の潛在力と無秩序狀態が産業発展に対する制約を意識し、自発的に介入し始めた。

その中の一つの最も主要な動作は、招商の資金調達と土地資源の統合を結び付けて、全國最大の皮革皮具専門卸売市場――獅子嶺（國際）皮革皮革皮具城を建設しました。

「最初は、大勢の人が見ているような態度で、引っ込んでいました。

そのためには、町の政府は「やり口」を使って、商店を皮具の町に追いやっています。

崔建軍は言った。

今、獅嶺（國際）皮革具城はすでに四期工事、2800余りの店舗を建設しました。一日の取引額は2000萬元に達しました。

プロの市場による産業放射線の牽引作用により、獅嶺は3000ムーの敷地を占める全國最大の皮革製品工業園區を建設し、産業チェーンを大きくし、延長し、産業サポート能力を向上させました。

これから、獅嶺皮具業は「線」から「面」まで、規模化、標準化の発展段階に入ります。

今日の獅子嶺鎮は原材料加工から皮具製造、皮具貿易、皮具サービスまで完備した産業チェーンを持って、全國最大の皮具原材料補助材料集散基地と皮具生産販売基地を形成しました。

「カバンは高級品でも低価格でも18工程の生産原料は獅子嶺で買うことができます。

晝に注文を受けて、午後にはトッピングを完成し、生産に入ることができます。

地元の人は誇らしげに言っています。

2002年、獅嶺は中國軽工業連合會と中國皮革協會に正式に「中國皮具の都」という稱號を授與されました。

加工—生産—産業形態を創造する「三段跳び」は産業規模の「點―線―面」の発展過程に対応して、獅嶺皮具産業の生産形態も三つの段階を経験しました。

1970-1980年代、獅嶺皮具は家庭工房を主とする簡単な加工から始まりました。製品は主に中低市場に集中しています。影響力のある自社ブランドが不足しています。

1990年代以降、いくつかの正規工場の建設に従って、メーカーのブランド意識が次第に強くなり、登録商標を申請する企業が増えました。同時に、多くの世界的に有名な製品も続々とライオン嶺に入って生産して、國際ブランドの獅子嶺製造の局面が現れました。

現在、ライオン嶺皮具の企業は自分で設計して研究開発して、自主的な知的財産権を持つ製品を製造することに転向することがますます多くなりました。國際ブランドのために代行する企業もOEMからODMに移行しています。

調査によると、現在60%以上の獅子嶺皮具企業は自分のブランドを持っています。「斐高」、「モナリザ」、「天寶」などのブランドはすでに全國に鳴り響いています。

ライオン嶺皮具は中國ブランドが2つあります。10社は中國皮革皮具ブランド企業と評価されました。2006年中國皮具業界のトップ12は、獅子嶺がその中の3席を占めました。

「ブランド建設の中で、私達は二本の足で歩くことを堅持します。育成と導入」と崔建軍の紹介によると、地元企業のブランド創出を支持すると同時に、獅嶺鎮政府は優遇措置を打ち出して、國內外の有名なブランド企業を積極的に導入して、「オーシャン」、「ブランド」などの國內ブランドと「夢特嬌」、「皇冠」、「ワニ」などの國際ブランドが続々と現れてきて、獅嶺ブランドが集まって、蔚嶺ブランドが集まってきます。

「特にオーコン、ブランドという2つの中國ブランドは、ライオンの嶺に來てナマズ効果が現れ、獅子嶺企業のブランド意識は空前に高まっています」

獅子嶺は「満天の星、月なし」という気まずい局面を脫しつつある。

しかし、ブランドの建設は「獅子嶺創造」に向かっているだけで、ブランドはより高い品質と品位を頼りにしなければなりません。

品質、品位の向上は、技術、技術、技術、マーケティング手段などの全方位の革新によって達成しなければならない。

昨年開催された第6回中國（獅子嶺）皮革製品祭では、「技術革命、蕓術振興」というスローガンが掲げられました。今年のテーマは「ブランド獅子嶺、マーケティング革新」です。

獅子嶺皮具業の革新衝動はここから一斑をうかがい知ることができる。

技術、設計、マーケティングの二次創業の全面的な革新は、「獅子嶺加工」から「獅子嶺製造」まで、更に「獅子嶺創造」まで、獅子嶺皮具産業の発展過程は、産業発展の必然的な論理に合致するだけでなく、客観的な情勢の切実な要求でもあります。

崔建軍に対して一時間以上のインタビューで、記者はしばしば「ボトルネック」「関門」「転換點」という言葉を耳にした。

彼は、國際産業構造の調整と國內のマクロコントロールの大きな背景の下で、「私たちは土地、労働力の面での優勢はもうなくなります」と話しています。獅子嶺皮具業はもう二次創業の関門に立っています。

崔建軍から見ると、皮具業は人々が一般的に考えているように労働集約型産業に屬しているわけではなく、その革新空間は非常に大きく、主に工程技術革新、設計蕓術革新、マーケティング革新の三つの面が含まれている。

工程技術の革新は、制作レベル、原材料、生産裝備などに関連しています。

聞くところによると、多くの最新技術は獅嶺皮具に応用されています。例えば、指紋チップ技術、ナノ技術、ナノ材料、チタン合金材料など、現地企業が開発した皮革抗菌防カビ技術も特許を得て、普及されています。裝備面では、一部の企業が世界最先端の光電一體化生産ラインを導入しています。

デザイン蕓術の分野で、獅嶺は四川大學、陝西科技大學、北京皮革工業學校などの専門學校の力を借りて、皮具創意産業を発展させ、設計水準を向上させます。イタリアと共同で皮具蕓術學院のプロジェクトも交渉しています。

彼らは中國（獅嶺）皮革製品祭の間、中國皮革協會などと共同で「本革マークカップ」皮具（箱包類）のデザインコンテストを主催しました。

「マーケティングは千里を勝ち抜く」というマーケティング革新は崔建軍が最も重視する一環である。

この面で、獅嶺は國際皮革皮具城、國際皮具節のような実體取引プラットフォームをうまく運営するほか、情報化の流れに順応して、オンライン仮想取引プラットフォームを開拓し、有形市場と無形市場の結合を求めます。

獅嶺鎮政府が創建した「中國皮具の都網」は、業界で最も影響力のある専門市場のポータルサイトの一つとなっています。

また、「獅子嶺皮具専門店」プロジェクトは昨年から試行され、今年から國內で大規模に普及し、將來は海外にも展開される。

崔建軍は、ライオン嶺皮具専門店に入るブランド要求は三つの條件を満たしていると言いました。獅子嶺皮具のトップ10の企業でなければならないです。國際権威検査機関フランスCTCの検査を通じて、一定の設計レベルを代表しなければなりません。

以上の3つのレベルの革新実踐に基づいて、崔建軍は獅子嶺の二次創業の底力を実現することに対して大いに増加して、皮具の都の見通しに対して自信を持っています。

「虎門、古鎮など珠江三角地帯の他の専門町より、獅子嶺の発展は十年遅れました」としても、「スタート地點よりも転換點が重要です」と崔建軍は言った。

市場の原発である政府が有為政府を導いて有為産業を促進し、政府が獅子嶺皮具産業の発展の中で演じた役割を振り返ります。崔建軍は最初は「有為産業、無為政府」で、後に「有為政府、無為産業」であり、今後は「有為政府、有為産業」を追求します。

彼は、産業クラスターは獅子嶺のような専門的な町の基礎であり、「産業クラスターは客観的な法則であり、その形成には一定の必然性があるが、どこで形成されるかには偶然性がある」と考えています。これは地元政府と指導者の役割と密接に関係しています。

「皮具産業の地方財政への貢獻はそれほど大きくないが、「親民業」である。

資料によると、獅子嶺皮具業は全部で所屬及び近隣地區の農民約6萬人の創業或いは就業を牽引し、農民の年平均純収入は7000元を超えた。

皮具産業の富民効果を見ているからこそ、獅子嶺鎮政府は指導とサービスの仕事をうまくやりたいと願っています。

2000年に、この産業発展の最初の交差點で、獅子嶺（國際）皮革具城、皮革皮具工業園の建設を強力に推進し、産業統合の推進を擔當しました。2001年から一年に一回の中國皮革製品祭りを主催し、獅嶺皮具の世界に向けて貿易、技術協力と人材交流プラットフォームを構築しました。

2005年、皮具産業がアップグレードして換代する第二の関門に到達する時、政府はまた広州索派（SLPI）皮具産業発展研究院を創立することにリードします。

この中國初の産業町に設立された産業研究機構は、皮具産業総合サービス體系を構築することを目的として、工事技術の研究開発、設計研究開発、ブランドマーケティング、情報交流、人材導入、中小企業サービスなど多くの業務をカバーしています。

次は、政府はどうやって皮具産業の新たな発展を促進しますか？

崔建軍は「3つの乗り越え」と「3つの転換」の実現に力を入れると述べました。