企業(yè)家は中國製の國際化をどう思っていますか？

2007年12月8日、中國製造業(yè)フォーラムが北京で開催され、今回のフォーラムは中日産業(yè)経済界の権威ある學者と企業(yè)家を招き、中日産業(yè)政策を深く分析し、日本の製造業(yè)の國際化の成功経験を分析し、共に苦境の中の中國製造業(yè)に対策を求め、良好な発展環(huán)境を構(gòu)築する。

皆さん、こんにちは、ここで中國製の話題を相談することができてとても嬉しいです。

私は今もう一つの身分があります。中央テレビ「中國経済年度人物選奨」の執(zhí)行総監(jiān)督をしています。

なぜ中國製と聞いて興奮しましたか？

私達の今年のテーマは完全に一致しています。私達は一昨日記者會見を行いました。今年のテーマは2007年中國製の背骨を探しています。

中國の製造は全世界で広く注目されている話題となりました。私達自身が私達の企業(yè)家として、政府としてこの問題を議論しない理由はもちろんありません。中國の未來を作るための発展の道を見つけなければなりません。

午後私達のフォーラムは対話の形式で、2回の対話があります。1回目は企業(yè)家の対話で、2回目は政府の対話です。まず第1回目の対話のゲストをお願いします。

第一に論壇のテーマは企業(yè)家が中國の製造の國際化をどう思っていますか？

私達は初めて中國企業(yè)に出て行くと提案しました。1997年の十五大で、今年はこの話題を振り返ってみます。この概念はすでに大きく変化しました。外に出るだけではなく、市場全體がグローバルな市場となり、世界はすでに平和になりました。

この時、私達の企業(yè)が直面している問題は単に外に出るかどうかだけではなく、多くの新しい問題が発生しました。例えば、多くの外國企業(yè)が中國市場でますます強くなっています。

今日私たちが検討したいのは、この2年間で國際化に関する新たな問題やグローバル化に関する新たな問題です。これも10年ぶりにこの問題の意義を議論します。

まず、三人の企業(yè)家に中國全體の企業(yè)グローバルレベルのために點數(shù)をつけてもらいます。もし中國企業(yè)の現(xiàn)在のグローバルレベルに點數(shù)をつけたら、合格、良好、優(yōu)秀、不合格という四つの等級で採點してもらえますか？

長所と短所：司會者から打點の問題を指摘されました。點數(shù)を取れば、中國企業(yè)が國際化に直面する問題はまだたくさんあります。道はまだ長いので、合格と言えるでしょう。

黃鳴：合格ラインでもがくと思います。

王新潮：合格まであと少しだと思います。57、58點です。

劉勇：一部の企業(yè)は合格で、大部分の企業(yè)は不合格です。

次の観衆(zhòng)はそれぞれ自分の企業(yè)のために點數(shù)をつけたいです。この點數(shù)はいくらですか？

王新潮：なぜ先ほどの話ですか？それとも不合格ですか？主に製造業(yè)の観點から言えば、いくつかの重要な要素があります。なぜ初期の中國は製造大國と呼ばれていますか？

自分の企業(yè)の國際化の成果に満足していますか？

王新潮：國際化が始まったばかりで、まだ道が苦しくて、いろいろなことがあります。

黃さんは全世界で太陽熱給湯器を生産する一番多い國です。自分の企業(yè)の國際化に満足していますか？

黃鳴：國際同行に対して95點を打てますが、今の國際標準と要求に対しては30點しか打てません。

私たちは今自分の國際化のために國內(nèi)準備をしています。

太陽熱業(yè)界は國際化されていませんか？それとも自産販売ですか？あえて比べると95點です。彼らは不合格かもしれませんが、まだ彼らのシェアを占めていません。

私は今日蔣錫培（蔣錫培ニュース、蔣錫培）さんを代表してこの會議に參加しました。極東で5年以上働いています。今は主にファンド管理をしています。

また電気暖は比較的成熟した製品と言うべきです。今は高精鋭の製品を作っています。もう國際化の歩みを踏み出しました。自分に點數(shù)をつけるなら、國內(nèi)の同業(yè)界はまだ先ですが、國際最高の企業(yè)に比べてまだ大きな差があります。

企業(yè)家の皆さんは自分の企業(yè)の國際化狀況を客観的に評価してくれてありがとうございます。この時、すべての人が疑問に思っています。中國の人々もこのように疑問に思っています。外國貿(mào)易の數(shù)字は毎年10%ぐらいで、20%ぐらいで、30%ぐらいの數(shù)字で伸びています。同時に、多くの業(yè)界で生産された製品はすでに世界で第一位になりました。

劉教授はその原因を分析してもいいですか？なぜこのような差がありますか？

劉勇：今は國際化が私たちに與える初歩的な印象の製品は品質(zhì)がよくて、本土市場から出ました。

第二に、海外への投資です。今私達が言及している國際化、特に中國がWTOに加盟してから5年が経過しました。國際化はもう単一の製品の輸出ではなく、多國籍企業(yè)の外資企業(yè)が中國に進出しました。國際化です。

以前は製品が出るのではなく、資本が出るのです。今は外に出なくてもいいです。他の人がもう入ってきました。実はもう國際競爭です。

今は競爭全體の方向付けが大きく変化しました。以前は大企業(yè)の戦略は株式持ち株企業(yè)で、子會社をコントロールすることによって巨大なシステムをコントロールしていました。IBMを含めて全體の業(yè)務(wù)が転換しています。IBMは自分のPC業(yè)務(wù)を連想に販売して、データサービス業(yè)者の電子政務(wù)電子商取引解決サプライヤーとなりました。

IBMがPC事業(yè)を販売する前に、多くのものはすでにアウトソーシング方式で解決されました。多國籍企業(yè)をはじめとする風向標的の競爭潮流はすでに持分によって資源をコントロールするのではなく、契約を通じて、契約形式でのブランドコントロール企業(yè)です。

國內(nèi)企業(yè)はやはりコスト競爭を強調(diào)し、価格優(yōu)位を強調(diào)し、差別化競爭を重視していますが、差異化競爭はまだ大多數(shù)の中國企業(yè)の競爭の主要な手段ではありません。

この點を備えていないなら、國際競爭は同じレベルではないというべきです。

一部の企業(yè)はすでに差別化競爭の優(yōu)位性を意識しており、発展方向から多くの企業(yè)がパフォーマンスガイドを強調(diào)しています。

多くの企業(yè)は専門化の精神に欠けています。百年企業(yè)の精神に欠けています。

中國の改革が急速に変化する外部環(huán)境は私達にこんなに多くの機會を提供してくれます。百爭流の時には必ず理念があります。

市場が変わる時、中國の製造は國際化が成功したかどうかを測るべきです。

黃鳴：私はケースで劉教授の観點を支持しています。今は皇明の國際化を発掘しています。第一に連想のように同じ會社を兼ねてはいけません。第二にハイアールのように海外に數(shù)十の工場を建てられません。一つはコストが高すぎて、第二の市場はまだ開かれていません。ハイアールも先に市場があると言っています。

皇明は何を輸出しますか？

まず私達は自分に聞きました。今はもう國內(nèi)市場の國際化です。自分達の市場は何を守りますか？自分達のビジネスモデルは成熟していますか？

例えば、全世界で発表された真空管の核心製品は全自動生産ラインで発表されました。発表後、いつも止まっていることに気づきました。もしブランドの出力設(shè)備の出力技術(shù)を出力したいというなら、この點では皇明は完全に輸出できます。

準備ができましたか？

國內(nèi)ではよく斷線していますが、國內(nèi)では一日半を切って、海外に行くと斷線します。誰が管理しますか？

折れた時は自分であわただしくやってもいいです。

改革開放したばかりの時、外國人は大いに中國を儲けて、生産ライン、部品、技術(shù)などを輸出します。

太陽エネルギー産業(yè)によってはこれを完全にコピーできますが、準備ができていません。

また、コピー製品の出力ブランドは、ブランドの概念がより大きくなります。これらの技術(shù)以外に、あなたのサービス、あなたの製品は、現(xiàn)地のオーダーメイドによって、IBMサービスプロバイダを含みます。世界の市場によって、現(xiàn)地の人材が解決します。

皇明自身の人材育成はうまく解決できませんでした。太陽熱利用市場全體は家庭用の市場全體で太陽エネルギーの20%を占めました。皇明さんは20%の中の10%を占めています。ホテル、病院、學校は北京のどこで會議を開きますか？特にこのような會議ができるのは太陽能溫水器ボイラーシステムに取って代わるものが一つもありません。

千のホテル、學校、病院の中に99%の市場がないです。このような市場は全部できていません。國際化はどうやって話せばいいですか？

すべての面で一番いいのは一番ですが、國際化とは言えません。

國際化は準備ができていますか？

この問題は皇明にとってだけでなく、中國企業(yè)全體にとっても課題です。

十年の國際化の後で、多くの得點は合格の瀬戸際にあります。私達はどうやって國際化が成功するかどうかを測定します。標準は何ですか？

現(xiàn)在、中國企業(yè)は國際化していますが、まず一つの前提を確立して、國際化は必ずしも國境を出て行くとは限りません。今は國內(nèi)市場を安定させること自體が國際化です。

これはとても重要です。なぜこう言いますか？

中國市場は大きな市場で、世界の10分の1を占めています。同時に、中國は急成長の市場です。

今私達の中國の多くの企業(yè)家は実際に自分の市場の家の入り口でまだしっかりと立っていない情況の下で慌ただしく國際化に向かって、実は必要がありません。

実際には、中國の多くの業(yè)界では、國內(nèi)外の企業(yè)との競爭に直面しています。クラウン太陽エネルギーにとって國內(nèi)市場は大きすぎます。國內(nèi)市場を占拠して國際化したらいい基礎(chǔ)があります。

市場は現(xiàn)地化していますが、競爭はグローバル化しています。

世界中が虎視眈々と中國市場を見ています。中國企業(yè)の國際化は必ず一つの段階に従って援助を求めています。このレベルの援助は三つの段階に分けられています。

一つ目は加工です。私たちはすでにこの道を通っています。今は中國が製造業(yè)大國になっています。

第二の段階は自主研究開発加工で、設(shè)計加工はもうできましたが、一部の業(yè)界はまだできていません。

このように乗り越えていく過程で、私たちはこの段階を通過しなければならない。

第三に、この上なく自分のブランドを形成します。

中國の國際化は成功とは何かを測る上で、いつ自主ブランドがあるかを世界中で見られるかが重要な指標です。

世界の産業(yè)分業(yè)の過程では基本的に三つの段階に分けられています。第一は管理運営センターと言って、管理運営センターのブランド、その全體の資本運営はやはり中國本土にあります。その研究開発と加工は今全世界に伸びています。

例えばコカコーラの加工産業(yè)は世界各地にあります。ナイキの靴は世界各地にあります。コカコーラの最大の価値はその加工でもないし、その処方箋でもないです。その運営センターです。

中國の製造業(yè)が取得した比率はこんなに大きいです。なぜ不合格なのですか？ただ合格ラインにいます。主に産業(yè)チェーンのローエンドで、ハイエンドに向かわなければならないです。これは私達が國際化に行くために必要な道です。中國大國の上昇に伴う道です。

グローバル企業(yè)かどうかは産業(yè)チェーンのどこにありますか？

黃鳴：先ほどステルス優(yōu)勝問題に言及しましたが、どうして中國にこんなに多くのステルス優(yōu)勝がありますか？