成長する淘汰ブランドは朝な夕なに&Nbsp;&Nbsp;淘汰は「三思」が必要です。

淘ブランドはここ數年で注目されています。彼らは最初に寶を洗って中國のネット小売業に従事しています。

しかし、あまりにもタオバオのプラットフォームに依存して、明らかにリスクが大きすぎる。

とともに

「第一思想」：単一プラットフォームリスクにどう対応するか

淘寶ブランドはタオバオに成長しますが、淘寶の政策はブランドの頭のてっぺんにある「だるまクレスの剣」のようです。

淘寶のプラットフォームに依存しすぎると、明らかにリスクが大きいです。

電商プラットフォームの臺頭に伴い、ブランドの淘汰は多くのルート選択の問題に直面している。

ネットのマーケティングツールとゲームルールを熟知し、把握し、他のネットショップより多くのブランド効果を得ることができます。他のプラットフォームは製品を販売できるだけでいいです。価格統一とイメージ統一を求めます。各プラットフォームは違ったチームに分けて操作していますが、カスタマーサービスは企業が統一して行うべきです。

「第二思」：外部ブランドのマーケティングはどうやって行いますか？

問題：淘ブランドはタオバオユーザーにとってよく知られていませんが、より多くの顧客を獲得するにはタオバオ以外のブランドのマーケティングを起動する必要があります。

ブランドを淘汰してどうやって淘寶以外のブランドを広めたらいいですか？

外部のブランドの建設は流量ではなく、リアルタイムの流量を発生させることを目的としないで、口コミを建設するために焦點を合わせることができます。

例えばブランドをゲームに埋め込み、テレビ局やファッション雑誌などでブランド展開を行う。

呉詩輝：斯波帝カードのブランドの位置づけははっきりしています。卒業したばかりの大學生に対して、年齢は25歳から32歳までで、奮闘中の男です。

よくある寶ネット內の直通車などの形式を除いて、私達もテンセントネットと協力して、そのゲームの中に入れて、たとえば楽しい農場。

また、映畫との協力を含め、活動の協賛もします。

これらは全部消費者とコミュニケーションしていますが、私達の重點はやはりインターネットの上に置いています。ネット上の販売が主要な部分を占めています。

周勇：タオバオの定義によって、私達はブランドを洗うので、しかし未來、決して淘汰しますか？

実は、私達はすでに他のプラットフォームでの販売を試みています。ブランドを作るのも結局タオバオでの販売だけではありません。

現在、私達は寶を洗う1年の広告で1000萬元を超えて投入して、寶を洗う以外、私達も中央テレビの2セット、5セットで広告を打ちます。

私達の目的はファッションブランドに向けて作ったのです。ブランドを調べるだけではなく、「瑞麗」などの高級ファッション雑誌を選んで広告を提供します。

タオバオは相対的に密封された生態系で、「自給自足」ができます。

チャネルの多様化を決めたら、伝統的なブランドのように自分のブランドを作る必要がありますが、投入も慎重にしてください。

「チャネルの多様化」にしても、実際のチャネル數は指折り數えるほどしかないので、これらのチャネル內で別々に販売しても、効率的には単獨のブランドマーケティングより大幅に高い可能性があります。

また、チャネルプラットフォームの核心的価値は、商店に顧客の流れを提供することであり、商店自身が外に出て人の流れを誘致することではない。

もちろん外部の「ブランド建設」をしないということではなく、外部のブランド建設は非流量に焦點を當てることができます。つまり、リアルタイムの流量を生み出すことを目的としないで、口コミを作るために、例えば販売ルート以外のネットコミュニティで口コミマーケティングを行い、側面から消費者のブランドイメージに影響を與えます。

「第三思」：サプライチェーンの管理はどうすればいいですか？

ブランドの多くは対外貿易から成長したもので、しかも自分の工場がないので、OEM生産を行っています。

しかし、製品の需要量が上がったら、淘ブランドはサプライチェーンの管理、注文処理、新製品のアップロードのリズムコントロールなどの面で新たな挑戦に直面します。

募集方法：柔軟の原則を重んじて、どれぐらいの金額の策略を採用して、6ヶ月前から設計しながら材料を選ぶことを始めて、いくつかの特殊な需要のに対して、出荷周期を短縮することを考えて、在庫を減らして、市場の反応速度を高めます。

服には長い産業チェーンがあります。PPGシャツの失敗の大きな原因はシャツの産業チェーンを過小評価したからです。

私達はほとんど伝統的な服裝企業と區別していません。一年前に商品を設計する計畫です。注文書はマーケティングと販売部門によって発行されます。

同時に、マーケティングと販売部門が把握している市場狀況によって適切な調整をします。

周勇：私達は夫婦で創業しています。妻はデザインをしています。私達の製品の大部分はやはり工場の代わりに生産しています。

私たちが採用した製品の戦略はどれぐらいの量ですか？普通は6ヶ月前から、設計しながら材料を選びます。いくつかの特殊な需要に対して、30日間出荷することができます。

このようなメリットは在庫が多すぎないことです。普通のタイプはつまり何百件です。新品を販売し終わったら、スピードを強調します。自分のERPシステム管理もあります。

トラクター別裝飛行機エンジン

ブランドの淘汰にとって、何倍にもなる年間の成長を経て、どうやってこの勢いを維持していくか？特に年間売上高億元のハードルを超えた後、風投の推進波を加えて、淘汰ブランドを選択した。

ブランドを洗うのはネットのブランドですが、ブランドだけに、価格は伝統ブランドより低く、この部分の市場の需要をよく満たしています。

しかし、今後の発展によって、ますます多くの伝統ブランドがネットショッピング市場に參入し、ブランドの価格優位性を淘汰することができなくなります。ブランドの影響力も強くないし、ブランドの淘汰はどうすればいいですか？

実際には、多くのメーカーのオーナーは、eコマースシステムの理解と管理方法は、まだ粗放です。

もっと多くのプラットフォームを経営すれば、自然に精力を分散させ、10本の指を傷つけるよりも、指を切るほうがいいです。

人數とチームが限られている狀況で、多くのブランドを淘汰するには、やはりより多くの力を注ぐべきです。

追跡して多くの草の根ネットの店の上海偉雅を研究して提案します：現在淘寶の上でありますとても大きい潛在力は掘り起こすことができて、彼らは更に多くの時間を使って寶を洗うネット上の更に多くのマーケティングのツールとゲームの規則を熟知して掌握するべきで、このように実はその他のネットの店より多くのブランドの効果を獲得することができます。