ブランド服の価格を暴く噓

リードした距離

1.筆者は3、4人の服裝大學教授と上海浦東空港で飛行機を降り、1院長は女性下著商人に會い、挨拶した。私は教授たちに、彼女のパーカーはとても品質があって、きっと國際ブランドだと言いました！教授たちは「お嬢さん、あなたのパーカーは何ですか」と尋ねた。ブランド？」お嬢さんは襟を開けて、アルマーニです。彼らは私に「なぜ大物だと知っているのか」と尋ねた。私は「一つは中國の服裝が勇気がないことだ」と言った。腰をそぐこんなに小さい第二に、何度も洗濯しても形狀を維持し、材料の整合と內部支持の裏地と肩パッドの品質が良いことを説明し、またプロセスとてもいいです」

2.デザイナーが私の家に來て、私はあなたのコートは簡単で、きれいで、とても品質があると言った！見るとMiu Miu、イタリアブランドPradaのサブラインで、スタイルは軽くシンプルです。原価は10000香港ドル余りで、アウトレットでは5700香港ドルで販売されている。翻って見ると、材料が凝っていて、品質がすばらしい。版型は安定しており、厳格である。技術は非常に洗練されており、少しもおろそかにしていない。一例を挙げると、すべての継ぎ目と縁には細かいローラーがあります。

ヒント

1.彼らの高値は、一貫したブランド価値観を究極の訴求としている。

2.彼らの高値は數十年から數百年の価値観を堅持してきた。

3.彼らの高値は誠実な材料、精緻な技術、完璧な経営で達成された。

4.彼らの高値は真実、科學、蕓術の質を基礎としている。

先日終了した全國衣料品大會で、業界の指導者は、我が國の輸出衣料品には価格設定の発言権がなく、安い加工費しか稼いでいないが、國內販売衣料品は売れば売るほど高くなり、一般消費者には買えなくなっている（大意）と述べたという。問題の提起は、業界內と業界メディアの普遍的な関心と討論を引き起こした。

筆者は背景や原因を言いたくなくて、事実と現象だけを話します。例えば、赤心卵、多寶魚、海南毒インゲン、青島毒ニラ、地溝油、トリクロロシアナミン粉ミルク、赤身精ハムソーセージなどの食品安全、ガス爆発、鉱山事故、交通事故、火災、斉二薬事件などの重大な災害性事故、學術の腐敗、官を買って官を売る、八百長の黒笛、司法の腐敗、大面積の汚職化、ほぼ全境域の汚染、小悅事件、官商癒著の不動産市場などの人心、人間性、誠実さの劣悪な跡。その発生の本質から見れば、噓や欺瞞は一つも存在しない。

服裝について話しましょう。さっきは大きな環境だったので、服裝はもちろんその外にはありません。服裝の害や噓は直接命に危害を及ぼさないため、業界は「無事だった」と錯覚している。國內販売の服は始まったばかりで、市場は乏しく、どんな服も持っていれば、売られることができます。杉工場の入り口にスーツの車が並んでいて、買えない人が宿に泊まって待っているのを目撃した。そこで、アパレル業者や地域に多く関與し、その利益を大きく得て、アパレルはこのように製造?販売されていると思わせるようになった。大量の不法者が業界內に紛れ込み、黒心綿、鶏の毛がアヒルの毛になり、毛を模して毛を充填し、麻を模して麻を詰め、國際ブランドを偽裝するなどした。自分が高級だと自認しているのも「高級ぶる」で、死んだのは少なくない。生き殘った多くの「ブランド」は「コンセプト」、「ストーリー」、高価でハイエンドに充填されている。

ブランドは文化であり、常識となる。初期のある「大物」リーダーは「ブランドとは物語を語ることだ」と言っていた。そこで、自分がブランドだと思って物語を作った。香港ブランドの男裝を裝った女性オーナーにブランドストーリーを「短縮して」と言われ、「あなたのブランドの香港オーナー、イギリスでの発展史は本當ですか」と言われた。彼女は「張先生、あなたは本當に、物語は話していますね」と言った。私は「消費者を騙して、私はあなたと一緒に騙しますか」と斷った。有名な女裝をすると、ブランド文化を対外的に宣伝するのに余念がない。名聲が高くなる。しかし、內部従業員の言論クランプ、設計主管に対して圧迫的な管理を行い、従業員の待遇と會社の収入はセットではない。もう一つの有名な婦人服は、自分がファッションの発言権を持っていると言い、蕓術に影響を與えると主張している！有名なカジュアルウェアをパッケージにしたハイエンドカジュアル「ブランド」は、大金を惜しまず、結果は思わしくなかった。また一念発起して、文化を作る。私はできるとは信じません。あるアパレルグループは、數年（具體的な年は省略）に何ブランドを「作る」と主張しているのか！

余光中先生は「世の中のすべては忙しくて出てきたが、文化だけは暇になった」とユーモラスに言ったことがある。北京大學社會學教授は「信頼」を語る時、一つの民族が「信頼」を築くには千年かかると言った！臺下大學生は「私たちはもう信頼していません。あなたの判斷では、何年かけて再建する必要がありますか」と尋ねた。彼は「答えにくい！あなたたちの世代が過ぎ去ってから見ましょう！」と言った。

私は『服裝學概論』を書き換えて、多くの企業の社長を訪問していますが、その中の1つは必ず「ブランドの価値観は何ですか？」と聞きます。私が得た答えはほとんど満足と正確さがありません。本當のことを言う勇気がない！

皆さんのために、私は真実を言わなければなりません（同意してもいいかどうか）：ボスたちの心の底の価値観は一、二、三――お金、お金、人民元！外見、言っていること、印刷していることはほとんど偽裝、炒め物、似て非なるものばかりだ。

今は少し良くなって、文化をしたくなって、価値観をしたくなりました。しかし、まだ1つの字--急！価値観とは？最もわかりやすい価値観の定義といえば、一つの國、一つの民族、一つのブランド、一人の「心の舵」であり、生命の究極の追求に真っ向から立ち向かうことだ！あり始めて、再び志を変えずに心からそれを追求して、それを改善します。

視點

一、隨行価格

あなたはどれだけの能力を持っていて、本當の良いものがあって、良い品質、価格はあなたに任せます。売る人がいれば買う人がいる。しかし、誠実な価格で、中國の人々のために福祉を図る価格でなければならない。凡客社長の陳年氏は、「國際的な大物は私たちより十何、二十倍も高く、さらに高くても私たちは認めることができますが、數百、千倍近く、それは恥知らずです！」

二、學習対象を探す

多くのブランドはやはり同じ東洋民族である日本のユニクロ（ZARA、H&Mの働き方は參考になると思うが、彼らの価格は少し詐欺的だ）を學ぶべきであり、ユニクロは世界のアパレル小売業の上位にランクされている日本ファーストリテイリング（FAST RETAILING）グループ傘下の中核ブランドである。現代的でシンプルで自然で高品質で「オールマイティー」な商品を世界中の消費者に提供することを堅持しています。私は特にそのファッション、良質、安価、コーディネートの理念を尊重しています。彼の実店舗とネット通販の業績は驚くべきものだった。

そこで、私たちの経営理念は正しくて、心は善で、心は誠で、自然と健康的で、合理的で、正しい価値観を形成して、やっと安心して、ゆっくりとブランド発展計畫を実施することができます。

三、ヘッド越と修理シリンダーの補充

一部の本當に事業心のある中國のアパレル企業家は、中國文化の基礎の上に築かれた國際的な価値とファッション性のあるブランドを作るために、「今こそ一から二へ」という理想を持っていなければならない。もう一部の企業家は、偽物を捨てることができ、心の中のブランド「文化、位置づけ、思想」などではなく、一歩一歩汚れを捨てることができる。

それだけで、中國の文化と価値観を遺伝子とすることができる、価格優位、品質優位を拳とする、価値観と使用価値とファッション度を先駆して、私たちの「服裝の萬里の長城」を構築します。まず斷固として価値観ブランドと優れた品質で中、低級市場に進出し、保護し、さらにハイエンドと國際市場を蠶食する。この過程では必ず強大で、高校別に低く、さまざまな層に分かれたアパレルブランドと人材軍団が育成されるだろう。