常州の靴の注文はどのように安定していますか？

二十數年前に、一番普通なのは一つです。輸出口布ゴム靴はアメリカ市場で3ドルです。今は同じです。靴アメリカでは3ドルで売っています。この20年の中で、中國市場の原料コスト、労働力のコストなどはいくら上昇しましたか？常州出入國検査検疫局は20年以上の輸出靴類の検査員をしました。中國の輸出ローエンド靴の微利に対して、全國の萬軒の輸出靴類企業に対して、あまねく慘憺たる生存狀況に感銘を受けました。

　　ローエンドだけではだめだ

しかし、韓耀民のこの「老検査」を喜ばせたのは、常州にあっても、靴類の輸出企業が資源を再統合し、市場を開拓し、逆境の中で活力を取り戻したことです。東青平和工業園區にある常州興鵬靴業有限公司は靴の鋳型を作ることから始まりました。2007年から靴類の加工輸出に転向しました。

會社の総経理の朱建平さんは記者に対して、工場を建てたばかりの時は、大量で安いローエンド商品しか受けられません。アメリカの大型スーパーに輸出しています。完成品の靴は最低9.9ドルで、最高価格は19.99ドルです。2007年に一年間で70萬足以上の靴を輸出しましたが、お金がほとんど取れませんでした。

2010年以來、金融危機の影響で原材料と労働力の価格は30%から40%まで値上がりしました。特に會社が生産する主要原材料のゴムはもとの2.2萬元/トンから一度に4萬元/トン近くまで値上がりしました。完成品の靴の小売価格は少し高くなりますが、巨大なコストの上昇幅の前ではほとんど無視できます。

　　大量の量を小注文に変更しました。

企業の生存能力を高めるために、興鵬は強い品質と戦略転換に力を入れ始めました。去年から、企業は大量注文のスタイルを変えて、注文を多く取るように迫っています。以前は興鵬は年中固定の十數種類の製品しか作っていませんでしたが、今は一ヶ月の注文ロットは二百三百個に達するかもしれません。小さい注文のプロセスの種類が多く、管理要求がもっと高く、工場の生産組織に多くの挑戦をもたらしましたが、彼らがより高い利潤を獲得すると同時に、生産と管理水準を絶えず向上させます。注文書を通して、労働者たちは各種の製靴技術を接觸し、把握し、管理層も科學的かつ効率的に生産を計畫案配することを學びました。同時に、設備の更新と更新を通じて、定期的に社員の育成、調整調合、輸送設計者を大工場に派遣して學習などの手段を交流して、企業は経験を得て、視野を開拓して、製品の品質は迅速に向上します。{pageubreak}

　　品質向上とブランド提攜

経営戦略では、彼らはハイエンドブランドとの提攜に転向し、受注時に高付加価値の製品を慎重に選択する。現在、企業と提攜しているのはラルフローレン、SNOOP、PONYなどの大ブランドです。企業の完成品靴展示室には、精緻な仕上げと角をならした、傷のないブランドの靴が並べられています。これらの商品は全部デパートの売り場で販売されます。朱建平は、工場建設の初めに、彼らの技術の品質ははるかに今の水準に達していません。訓練を強化しないと、企業は大きなブランドと協力する機會が得られないだけではなく、ラルフ？

　自主設計のステップを踏み出す

今の市場では、企業の自主的な研究開発能力が強いほど、核心的な競爭力があります。常州出入國検査検疫局の助けで、興鵬はローエンドの靴を作って起業した企業です。彼らは服やカバンに使う生地を硫化靴の製作に伸ばし、その上にビーズのデザインを加えました。企業はアメリカのファッションブランドと提攜しています。美しい形でアメリカの若者に人気があります。

ちなみに、この製品は材料から外観デザイン、開発までは興鵬靴業が自主的に負擔しています。もっと多い「興鵬元素」を體現しています。珠片靴の利益はPOLOなどの大ブランドに代わって加工するより5%高いです。

現在、常州地區の輸出靴類登録企業は全部で20社で、今年の輸出合格率は100%に達しています。特に第三四半期以來、常州の輸出靴類の製品は落ち込み止めで回復しています。輸出ロット、商品の価値は去年の同じ時期と比べてそれぞれ9.6%と5.5%伸びています。