靴のブランド：文化體験消費は商品の代わりに消費できますか？

いつから知らないで、瀋陽の最も有名な商店街――中街、大いに小さい運動靴の種類のブランドの専売店に“獨占”されるため、“瀋陽スポーツレジャーの1街”とからかわれます。各スポーツブランドの専門店が相次いで人気のある商店街に進出しています。スポーツブランドのレジャー化、ファッション化の傾向がますます多くの消費者に支持されていることを説明する一方、スポーツ消費財の利益空間の大きさも証明しています。

しかし、同じ地域に集まって同じタイプの専門店を経営しています。消費者のためにもっと広い選択空間を提供しているほか、ブランド間の競爭も激化しています。危機感。そこで、新しいスポーツ用品のマーケティングモデルが誕生しました。「事業者は製品を提供すると同時に、青年運動文化の普及を推進しています。これは実際には普通の製品の消費をスポーツ文化體験消費に変えています。このようなマーケティングモデルの変化は消費者の落ち著き先感と専門性をより確立しやすくなります。」あるベテランスポーツマーケティング専門家は瀋陽で新興のスポーツ用品「概念店」に対してこのような解読を與えました。

　スターショーは明日黃花となった。

ここ數年、夏休みを利用して來たゴールドラッシュはすでに多くのNBAスターの“規定動作”になりました。でも、以前と違って、今年中國に來たNBAのスターは中國の二三線都市でショーをします。多くの見識がある大都市のファンはNBAのスターに対してもうおかしくないです。コービー、ジェームズ、ホーワードなどのトップスター以外にも一定のアピール力があります。他のいわゆるスターはもうファンの食欲を満足させることができません。最も主要なのはNBAのスターが頻繁にショーをするのはファンに審美疲労を感じさせるだけではなく、強烈なビジネスの味もファンに反感を持たせます。今年の夏、瀋陽には全部で4人のNBAのスターが來ました。これらのNBAのトップは瀋陽のファンに人気があると認めざるを得ませんが、このショーでブランドの業績を牽引する伝統的なマーケティングモデルは瀋陽のような都市ではあまり効果がありません。瀋陽のあるスポーツ広告人は本紙の取材に対し、「數年前に中國のサッカーファンが初めて家の前でNBAのスターの感動を見たのとは違って、ここ數年NBAのスターの走馬燈式のショーが中國のファンに早くも失われました。新鮮味。今のバスケットボールのファンはNBAのスターのショーに対してもっと高い要求があります。彼らが見たいのはスポーツブランドを売りさばくビジネスショーではなく、バスケットボールのコートでの彼らの素晴らしい演技を見たいです。この點から見れば、今年の夏に瀋陽に來たこれらのスターは明らかにファンの期待値に達していないです。

慈善活動、商業ショー、ファンミーティングという古いやり方はもうファンに買われなくなりました。道理で「今年の夏はNBAのスター訪中の絶唱になるかもしれません。」確かにファンが買わないと、商店の高値でNBAのスターを呼んでくれば存在意義と価値がなくなります。以前のデータによると、NBAのスターは今年の夏、中國で少なくとも6000萬ドルを巻きました。高い支持を拒否する球技界のスターはいないと考えられますが、中國のスター追っかけの情熱が冷めてきたら、商人が大金を使うかどうかは未知數です。

　　90後の世代の消費はより個性的になりつつある。

NBAのデビッド?スターン社長はNBAにこのような定義をしたことがあります。NBAは決してスポーツではなく、ライフスタイルです。先進的なライフスタイルをほぼ包括した共通性。だから多くのスポーツブランドの商店はすでにこの點を意識して、“球技スターがショーを歩いて商品を売ります”がすでに明日黃花になった時、1種の全く新しいスポーツ用品のマーケティングの方式はひっそりと誕生します。このような新しいスポーツ用品のマーケティングモデルの出現はすぐに多くの若者の支持を集めただけでなく、沈城體育愛好家の間で「風浪體験」を巻き起こしました。

　　文化體験消費代替商品消費

記者の了解によると、スポーツブランドの消費の主要な群體は18歳から25歳まで集中しています。これは運動の情熱を奮い立たせる最も適當な年齢で、新しいもの、新しい文化を最も受け入れやすい年齢でもあります。彼らは決して新しいものの到來を拒絶することはありません。集散地」をクリックします。

インタビューでは、各テーマのコンセプトストアには「百事通」があります。彼らは獨自の専門訓練を受けています。彼らは消費者に最善のアドバイスを提供する以外に、どのようにこれらのスポーツに參加するかを教えてくれます。

実際には、ヨーロッパ、アメリカ、オーストラリアでは、ほとんどのスポーツ小売市場は多ブランドです。消費者により多くの選択を提供します。「志を同じくする人と出會い、スポーツに參加する機會がある」というコンセプトショップのマーケティングモデルは、すでに多くの成功した小売店によって有効であると証明されています。「この新しいマーケティング手段は、以前のような単純なブランド店との最大の違いは體験式の選択にある。このようなテーマの概念の店が消費者に提供する注意深い選択は彼らの需要によって駆動されたので、性能かそれともスタイル。専門的に靴のテーマコンセプトショップのように、足の運動の診斷と分析を提供します。彼らは消費者に正確な靴の解決方案を提供できます。足は人によって違います。ある人の足がひっくり返り、ある人の足がもっと平らになります。これは各消費者の靴に適した技術を選ぶ必要があります。スポーツブランドのマーケティング専門家がこの體験的な消費が若者の推賞を獲得した理由について、このような解釈を示した。

その後、このマーケティングの専門家はまた、\u 0026 quot;と予測した。テーマコンセプトショップは未來のスポーツブランドの経営の方向です。一部のブランドはいわゆるスター効果でいい業績を上げましたが、このような狀況が長く維持できるのは少ないです。だから、より多くの目標の人々をロックするには、彼らのためにスポーツコミュニティに參加する機會を提供しなければならない。參加、競爭または遊びの機會を提供し、真実性を伝えることを目標としている。つまり、スポーツをめぐって彼らと連絡しなければならないということです。