國內の製靴企業はどうやって國際靴市場に立腳しますか？

11月17日のニュースによると、國內の普通靴の國內市場は數百元で、海外の靴市場で千元以上売られるかもしれません。これは中國市場と海外市場の差です。

この二年間の経済危機によって、中國の対外貿易靴企業は長い間縮小されました。そのため、多くの企業が重傷を負って倒産しました。

聞くところによると、アメリカの人工の高いコストのため、アメリカ市場の靴は99%を輸入に頼って、中國から輸入する靴は85%以上占めて、大部分の靴はアメリカの市場価格帯で普通は10～30ドル/ペアで、あるものは10ドル/ペアより低いです。

中國の靴はアメリカの輸入靴の割合が大きいですが、貿易形式は主に海外ブランドの加工に代わっています。國內のオリジナルブランドの輸出靴の種類が少ないです。

このように見ると、海外市場は景気回復の勢いで輸入量も増加しており、中國製の靴の輸出量は回復の見込みがありますが、これらの數量は輸出型の靴企業に利益のわずかな運命から逃れることができません。

靴市場の環境競爭力が高まるにつれて、國內市場でも國外市場でも、多くの靴企業が群れを成している激しい場面を目撃しました。國內の伝統的な労働集約型企業として、靴企業の競爭力の核心は製品の品質を向上させることです。

また、國際的な大ブランドとの提攜も必攜の一つです。

一般的に國際ブランドの知名度と市場の影響力が大きいですが、國內の中小企業のほとんどはOEMを中心とした経営モデルです。自社ブランドは多くなく、影響も自然に小さいです。そのため、靴企業は國際ブランドと協力関係を結び、ブランドの影響力を借りて企業自身の価値を高めることができます。

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設計研究開発は企業の競爭力を決定する。

今の市場では、企業の自主研究開発能力が強いほど、核心競爭力があります。

國內には數多くの「有名無職」の中小靴企業があります。ほとんどが低価格市場を作っています。製品市場ももちろん三四線都市の中ローエンドデパートです。このような現狀から見れば、靴企業の今後の発展に有益で無害です。

このような企業に対しては、自主的な研究開発設計の足を踏み出しなければならない。江蘇常州のある靴工場では、服やカバンに使う生地を硫化靴の製作に伸ばしています。

企業はアメリカのファッションブランドと提攜しています。美しい形でアメリカの若者に人気があります。

特に、靴工場の製品は材料から外観デザイン、開発までは企業が自主的に負擔しています。これはもっと多くの「自身の元素」を體現しているので、この靴の利益は大きいブランドに代わって加工するより5%高いです。

大きいものはよくあるが、小さいものは絶えない。

大単によくある小単は常に企業が生存能力を高めるために、戦略的に工夫すべきです。

毎月、四半期ごとに大量の注文があるべきです。小口の注文は多くの挑戦を持っていますが、利益が高いので、生産と管理のレベルを上げるのに役立ちます。

注文書を通して、労働者たちは各種の製靴技術を接觸し、把握し、管理層も科學的かつ効率的に生産を計畫案配することを學びました。

同時に、設備の更新と更新を通じて、定期的に社員の育成、調整調合、輸送設計者を大工場に派遣して學習などの手段を交流して、企業は経験を得て、視野を開拓して、製品の品質は迅速に向上します。

全世界の経済情勢の変化が怪しくて、輸出型の靴企業は不確定な市場情勢の下で、一連の効果的な新措置、新手法を続々と打ち出して、これらはすべて生存の道の基本的な方法です。

だから、企業は実戦において、絶えず體制を改善し、特色のある製品を作ることを堅持してこそ、若さを保つことができるのです。