王振滔:ブランドは國際市場の通行証です。

かつて奧康の発展の経験を?qū)熼Tに研究したことがある人がいて、簡単な結(jié)論を出しました:どんな小さなことでも、奧康でさえあれば、彼らに風(fēng)生水を起こされます!この結(jié)論は簡単だが、企畫が上手で、ブランド作りが上手なのは確かに王振滔が奧康を経営する最大のハイライトだ。「ブランドは國際市場に進(jìn)出するチケットで、國際市場はブランドだけを認(rèn)め、製品を認(rèn)めない。ブランドといえば、私たち一人一人が考えているのは世界500強(qiáng)だ。そのため、私たちは製品に勝つだけでなく、ブランドにも勝つ必要がある」。王振滔氏は本紙記者の取材に応じた。オリンピックに力を入れて「奧康」を作った1988年、靴を外注した王振滔は故郷の永嘉県黃田町に戻り、起業(yè)生活を始めた。當(dāng)時(shí)、全國がオリンピックを招致していたが、「オリンピック」は熱い名詞だった。そこで、王振滔は自分の企業(yè)を「奧林靴工場」と命名し、オリンピックの奮闘精神を発揚(yáng)し、苦労して起業(yè)しなければならないという意味だ。しかし、王振滔が工商部門に商標(biāo)を登録したとき、「オリン」は國際公有であり、企業(yè)商標(biāo)として登録できないと告げられた。熱心な工商人は「奧林」を「奧康」に変え、オリンピック精神を発揚(yáng)し、企業(yè)の健全な発展を促進(jìn)することを意味した。奧康の道はこれから始まる。それだけに、オリンピックに対して特別な感情を持っていて、オリンピックもオリンピックに幸運(yùn)をもたらしました。2000年、シドニーオリンピックを前に、オリンピックグループが生産した1萬足近くの靴がシドニーに運(yùn)ばれ、オリンピックのスタッフと參加選手たちの第一選択の製品となった。2001年、中國は再びオリンピックを招致し、奧康グループは全國各地で「奧康グループが北京のオリンピック招致萬人署名活動を支持する」を展開し、北京のオリンピック招致を応援した。北京オリンピック招致の成功の朗報(bào)が伝わった時(shí)、王振は「オリンピック招致の成功は、北京が勝っただけでなく、奧康が勝った」と興奮した。北京のオリンピック招致に成功し、奧康グループの王振滔総裁と彼の従業(yè)員たちも喜んで祝賀酒を飲んだ。王振滔は「2008年に北京でオリンピックが開催されたとき、奧康は『世界靴王』としてオリンピックを応援しなければならない」と自信を示した。奧康ブランドの國際化建設(shè)「500年前にコロンブスは『世界は丸い』と宣言したが、500年ぶりの今日、世界は丸いだけでなく、平らになった。世界市場の空間距離はますます近くなり、國と國の間の貿(mào)易往來はますます頻繁になり、製品のアップグレードはますます速くなり、市場競爭もますます激しくなり、世界資源は國有から公有になった」。昨年から、「世界は平らだ」という本が流行し始め、この本の中のこの話は王振滔に印象的で、彼は社內(nèi)會議で従業(yè)員に「ますますグローバル化する傾向に直面して、奧康がどのように適応し、どのように対応し、どのように奧康を過去20年近くの急速な成長を持続的に成長させ、本當(dāng)の國際化のブランドになるか」と話した。真の國際化企業(yè)は、私たちの共通の「百年奧康、グローバルブランド」の夢を?qū)g現(xiàn)します。これは私たち全員の奧康人の前に置かれている大きな課題であり、新しい課題である。実は、ずっと前から奧康はすでに自発的にブランドの國際化建設(shè)を始めて、2つのことが奧康の國際化ブランド建設(shè)の始まりと見なすことができます。最初のことは、奧康が積極的に北京ブランド資産評価有限會社に來て奧康のブランド価値を技術(shù)評価することです。同社は國際評価會社の技術(shù)基準(zhǔn)に基づき、評価結(jié)論を発表した。「奧康」ブランドの価値は16.98億元である。このような技術(shù)的な評価行為の意義は軽視できない。奧康グループは中國の靴業(yè)で初めて専門機(jī)関の評価を受けた商標(biāo)となった。これを通じて、奧康は「奧康」ブランドの市場地位と影響力を正確に推定し、今後のブランド運(yùn)営、ブランド戦略の実施に基礎(chǔ)を築いたと同時(shí)に、溫州企業(yè)がここ數(shù)年「品質(zhì)立市」から「ブランド立市」に上昇した段階にも呼応し、溫州企業(yè)の新しい時(shí)期の発展の需要に完全に合致した。専門評価會社の奧康に対する判斷が、奧康ブランドの國內(nèi)価値を築いたとすれば、2003年から奧康グループはイタリアの靴業(yè)ブランドGEOXと協(xié)力し、正式に奧康ブランドの國際化のプロセスを加速させた。このような戦略的なブランド協(xié)力は、オコンが國際ブランドとの差を縮めることを求めている間に、本當(dāng)に矢を放った。奧康とGEOX會社の協(xié)力協(xié)定によると、國際市場では、GEOXは奧康が世界のネットを通じて奧康ブランド製品を販売することを許可し、まず奧康ブランドを積極的に推薦する。中國大陸部市場では、奧康はGEOXのために世界市場の製品を加工し、アジア市場で製品を販売する設(shè)計(jì)開発に參加する。同時(shí)に、GEOXの中國でのブランド普及、ネット建設(shè)、製品販売も擔(dān)當(dāng)する。王振滔氏は、現(xiàn)在、多くの中國企業(yè)の生産規(guī)模と能力、市場運(yùn)営能力、人的資源はすべて世界級であるが、世界ブランドを作るのはシステムプロジェクトであり、その核心的な一環(huán)は技術(shù)開発能力であると考えている。そのため、國際化の鍵は國際ブランドと設(shè)計(jì)開発分野で協(xié)力することにある。そのため、奧康は國際化しなければならない?，F(xiàn)在最も必要なのは世界をリードする核心技術(shù)であり、GEOXとの協(xié)力條項(xiàng)は奧康の既定目標(biāo)の有効な達(dá)成を保証することができる。