靴製造業に冷靜に向き合う冬

2007年のこの冬は、依然として近年の地球溫暖化の傾向が続いています。冬はますます冬らしくないです。しかし、中國の製靴業界では、この冬は特に寒いです。靴の製造は密集型労働産業に屬し、大量の労働力が必要であることは誰でも知っていますが、経済の持続的な発展によって、物価が上昇し、多くの靴工場からの給與額は労働者の要求を満たすことができなくなりました。これは問題の全部ではありません。製靴産業の進出の敷居が低いため、いくつかの産業が集中している地域では、家族が集まって小さな工場になり、皮靴を生産することができます。このような形で生産された製品は模倣であって、他のものではない。たとえいくつかの大きな生産企業でも、有名ないわゆる大企業でさえ、単純な模倣の道から抜け出せなかった。彼らは香港、広州などに行って、貓の世話をしたり、目を前の企業に向けて歩いていたり、何を生産していますか？このような製品は同質化が極めて高く、他の方法がないので、価格を合わせざるを得ません。利益と利益を重視し、生産を重視し、革新を無視し、知的財産権を軽視し、依然として中國企業の通弊である。目は効果と利益、品質を狙っているのは間違いないですが、効果がいいと同時に、知的財産権の投資を増やすとは思いませんでした。企業のために技術人材を育成しました。靴企業の問題は多方面にわたっていると客観的に言うべきで、上記のいくつかだけではない。外界の圧力にぶつかると、問題が起きかねない。靴の分野で「冬」の音の中で、自分だけの空をどう打ち出すか。自分の存在する問題を抜きにして、とりあえず靴企業が直面している狀況を分析します。_歐州連合を代表とする貿易障壁の設置は短期間で激化する。この面では中國製品に対する不信感に基づいて、より深いレベルのは自國の同類企業を保護する考えと中國経済の上昇に対する本能的な反応を抑制するためで、彼らはまだ適応していません。あるいは中國製品が世界に常設されているのを見たくないです。私たちはこれに対して非常にはっきりした認識を持つべきです。この戦爭は長期的な闘爭であり、永遠に終わらないかもしれません。私たちは長期的な計畫を立てなければならない。當面の國內経済情勢は靴企業の未來発展にとっても厳しい試練である。激しいインフレの圧力に対して、決して油斷してはいけません。心理的に3～5年の覚悟をしなければなりません。この數年來、我が國の経済の急激な発展、しばらくの時間の調整を行って、必要で、同じく客観的な経済の法則の要求で、恐ろしいことは何もありません。インフレの圧力を前に、最初に衝撃を受けたのはサービス業で、次は靴の分野です。消費者の消費習慣の変化も無視できないようにして、個性的な発展は、人々に自分に適した面を追求させ始めました。これは今後の靴業界の全體的な趨勢に発展し、靴企業に対してもっと高い要求を提出しました。企業は規模を拡大すると同時に、個性化による大規模生産に対する挑戦を十分に考慮します。私達は今すでに多くの靴企業が喜ばしい一歩を踏み出し、多くの有益な模索を行っているのを見ました。例えば、赤とんぼのスニーカーは、率先して全世界にスポーツシューズの概念を提出し、生産基準を制定して、中國知的財産権分野の模範となっています。カンナは海外代理店の束縛を振り切って、海外に出て、自分で専門店をオープンしました。販売を拡大するだけでなく、利益を増加して、外國の消費者との接觸の中で、その所得は貴重です。このことから、企業の発展には固定的なモデルがあるはずがなく、有名企業ばかりでなく例外ではないことが分かりました。狀況を見極める前提の下で、自分の企業に対してもっとはっきりした認識を持つべきです。それらは自分の得意なもので、回避すべきものです。それらは自分の強みです。それらは自分の不足です。自分の企業に対して客観的な理知的な分析判斷があってこそ、自分の企業発展の道を見つけられ、來年の春を迎えられます。