EUに中國を尊重させる責(zé)任があります。

オーコンのマーケティング活動(dòng)の中で、記者は慌てて王振滔と挨拶しました。

この時(shí)の王振滔さんは顔が真っ赤で、會(huì)場の人が多いと思いました。加えて中山服を著ています。理由が分かりますか？

お酒を飲んだ王振滔さんはもっと豪快です。

久しぶりに彼のブログを更新したことについて、記者は「あなたのマーケティング戦略が変わったのではないですか？」

彼は朗らかに笑って、「ブログの內(nèi)容は全部彼らが手入れしています。」

そして、周りのアシスタントを指します。

オーコンの「狼性」文化「華夏時(shí)報(bào)」：オーコン精神とオーストリア文化を重視していることが分かりました。これらの精神と文化は具體的にどのような方面に現(xiàn)れていますか？

王振滔：奧康の精神と文化はまず誠実と信用で、その次に學(xué)習(xí)の雰囲気で、どこにもいない學(xué)習(xí)です。

私たちは企業(yè)內(nèi)の大學(xué)、オーストリア大學(xué)があります。

そのほかにも、私たちはメール管理の方式で私たちの奧康文化を伝えています。

外出時(shí)間が多くて、いつも「飛び回る」ので、メールは私と企業(yè)の幹部との交流にとても有効な手段です。

飛行機(jī)の中でメールを作成して送ります。

萬メートルの上空では地上とは感覚が違って、思考の問題も違っています。

そして、親愛なる戦友…

メールを送ることで、あなたが會(huì)社にいなくても、従業(yè)員たちはあなたの存在を感じ、企業(yè)の発展の大きな方向を把握することができます。

私のメールは勵(lì)ましが中心で、問題を話すこともあります。

また重要な點(diǎn)は革新です。

いつもより多くの方法があります。もっといい方法があります。いつも一番いい方法があります。

ブランドの経営、企業(yè)管理、科學(xué)技術(shù)の研究開発において、私達(dá)は次々と革新的な行動(dòng)をしています。今年の9月、國際コンサルティング會(huì)社のコルニと協(xié)力して、外脳を利用して企業(yè)の発展のためのコントロールを行います。一年間をかけて、浙江大學(xué)と協(xié)力して開発した「足の形測定器」は今すでに使われ始めました。

これらは急速に私達(dá)の企業(yè)の発展を推進(jìn)します。

「華夏時(shí)報(bào)」：あなたはブログで「狼」に対する好みを述べ、狼文化を説明しました。このような文化はどのようにあなたの提唱したオーシャン精神と文化と有機(jī)的に結(jié)びついていますか？

王振滔：2007年の十佳雇用者の収録現(xiàn)場だったと記憶していますが、司會(huì)者から一番好きな動(dòng)物は何ですか？

私の印象では、オオカミの最大の特徴は、同じ進(jìn)退で、通常は単獨(dú)で活動(dòng)していますが、オオカミは最も団結(jié)した動(dòng)物です。仲間が怪我をした時(shí)に、一人で逃げていくオオカミはいません。

奧康が重んじているのもチーム作戦です。上に述べたように、私達(dá)は仲間と生存の思想を持って、協(xié)力して、共通の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために努力します。

私はずっと自分の従業(yè)員を「戦友」と呼んでいます。毎日メールで書いているような「親愛なる戦友たち」です。

私の目には、従業(yè)員はもっと苦楽を共にするべきです。

私達(dá)は企業(yè)大學(xué)があります。つまり、オーストリア大學(xué)は毎月定期的に授業(yè)が始まります。

交流はさまざまな知識(shí)や観點(diǎn)を吸収するだけでなく、人の心を育てることもできます。

良い心理狀態(tài)は何よりも重要で、心の余裕があってこそ天下を歩ける。

だから、私達(dá)の會(huì)社では、従業(yè)員は給料をもらうだけではなく、従業(yè)員はここで一生就職する良い心理狀態(tài)と能力を育成しました。

情理結(jié)合の管理《華夏時(shí)報(bào)》：どのようにこのチームを建設(shè)しましたか？

チームの社員に対してどのように分擔(dān)して位置を決めますか？

王振滔：先日の幹部工作會(huì)議で、私は花瓶を道具に人生の哲理を述べました。人の品行は花瓶のようです。

もし一人が品行が悪いと、自分の道を壊してしまいます。その人生はただのボロ瓦の山かもしれません。

當(dāng)時(shí)、畑一面の磁器を見ていて、300人以上のマネージャーが驚きました。

もし私が直接従業(yè)員に職業(yè)管理に対して商業(yè)賄賂に反対すると言ったら、二時(shí)間も彼らはスローガンを覚えられないと思います。

瓶を落としたら、一生を覚えるかもしれません。

このような物語のやり方は特に効果があって、彼らももっと受け入れたいです。

私が話をするように、管理幹部に仕事を手配する時(shí)、私もいつも“欠けたところ”を殘します。

このギャップの上で、彼らは自分の特技と優(yōu)位を発揮することができて、聡明さと才知を十分に展示して、仕事の中で絶えず鍛えて成長します。

優(yōu)秀なチームは相補(bǔ)性があるべきだと思います。

この最も優(yōu)位な「補(bǔ)完」を見つけました。私達(dá)は専門的な持ち場制度があります。一人一人が同じ管理職で4年を超えてはいけません。中間管理者以上の人は持ち場を交替しなければなりません。

活動(dòng)は無限の活力をもたらし、しかも內(nèi)部から優(yōu)れた管理人材を育成し、コストも比較的小さい。

つまり、不適切な人がいないと、不適切な席しかないです。

「華夏時(shí)報(bào)」：外部からの評(píng)価は賢くて親民的で、豪快で誠実です。これらは管理方法の一つですか？

中間層の従業(yè)員に対する特別な激勵(lì)や奨勵(lì)がありますか？

王振滔：従業(yè)員に対する激勵(lì)は多種多様です。

私達(dá)は従業(yè)員のために三つ星の住宅団地を建設(shè)しました。家庭が貧しい従業(yè)員のために愛の基金を設(shè)立しました。

2007年2月7日、私達(dá)はまた中央テレビと協(xié)力して初めて農(nóng)民工に屬する春の夜を作って、オリンピックの従業(yè)員に一回の前例のない精神的な盛大な宴會(huì)を享受させました。

今年の初めに、私たちは専門的にBMWの車を30臺(tái)買いました。業(yè)績優(yōu)秀な中高層管理幹部を表彰します。毎年一度の「思考週間」は去年200人以上の核心幹部が九寨溝で心を靜めて勉強(qiáng)しました。今年は、私たちオーコングループの幹部が家族を連れて300人ぐらいで、上海からイタリアの歌「愛蘭歌娜」號(hào)の客船に乗りました。

なぜなら、オーシャンは今日の成果を上げました。従業(yè)員一人一人の家族の背後にある支持も離れられません。私たちは各家庭に幸せな感じを與えたいです。

それ以外に、私達(dá)の企業(yè)大學(xué)を創(chuàng)立して、従業(yè)員と企業(yè)を共に成長させます。

アンチダンピング：創(chuàng)意であり、責(zé)任でもある「華夏時(shí)報(bào)」：「王振滔は管理の達(dá)人以外に、営業(yè)の達(dá)人です。」

業(yè)界の人たちがあなたをこう評(píng)価していますが、この評(píng)価はどう思いますか？

王振滔：よく私の社員に言います。「いいアイデアは工場より優(yōu)れています。」

良いアイデアが開発されています。効果を上げる効果がはるかに大きいです。

三本の火は私達(dá)の企業(yè)を多くの企業(yè)の中から成長させます。今は秩序よく行われているオリンピック公益の夢、また反ダンピングまで、創(chuàng)意以外に、更に重要な點(diǎn)は勇気と責(zé)任感です。

私たちは消費(fèi)者がこの角度からオーシャンをより深く理解し、信頼と尊重してくれると信じています。

1999年に溫州の靴を燃やして、全國の人民にすべて奧康のこのブランドを知っていさせました。2006年、靴の企業(yè)代表として、私達(dá)の第1家は抵抗してダンピングに反対して、また今年は2008年のオリンピックの皮具の製品の供給商になって、世界にすべてオーシャンを知っていさせます。

この中には大膽なアイデアがあります。靴製造企業(yè)としての責(zé)任感もあります。

現(xiàn)在、反ダンピングは第二回答弁プログラムに入っています。時(shí)間は一年間続きます。

この訴訟は価値がないと言われています。また、時(shí)間が長くなります。EU裁判所の最終判決は2008年末まで待たなければならないと思います。EUは中國の靴に対して反ダンピング稅を徴収して來年10月まで期限が切れました。

私たちは訴訟に勝つ見込みがあると思います。

歐州委員會(huì)は2年間の課稅期間満了後、さらに5年間の課稅期間を延長する可能性がありますが、中國の靴企業(yè)が歐州委員會(huì)を法廷に告訴することは、歐州委員會(huì)にとってストレスになります。また、EUの靴輸入業(yè)者と小売業(yè)者は稅金の徴収に極力反対しています。

また、私たちは最近提攜しているイタリアの靴メーカーから、EUが來年中國の靴に対して反ダンピング稅を徴収しない可能性があるとの情報(bào)を得ました。

また、この訴訟の後、歐州連合の靴業(yè)界が中國の靴に対する認(rèn)識(shí)を高めるのに有利です。オーコンはEUでの知名度が高まっていることを明らかに感じました。200萬元以上を使ってこの訴訟を戦うのはとても価値があります。

王振滔概要1965年生まれで、現(xiàn)在は奧康集団有限公司會(huì)長兼総裁を務(wù)めています。

1988年、彼は3萬元で創(chuàng)業(yè)し、一家の工房を中國最大の民営靴企業(yè)に発展させ、企業(yè)主導(dǎo)ブランドの「奧康革靴」は中國皮靴業(yè)界の唯一のシンボルブランドとなった。

王振滔さんは前後して「中國十大傑出青年」、「全國メーデー労働賞」、「中國民営工業(yè)企業(yè)業(yè)界指導(dǎo)者」、「中國民営経済十大風(fēng)雲(yún)人物」、「中國慈善特別貢獻(xiàn)賞」、「2006年社會(huì)責(zé)任大賞」など多くの光栄を獲得しました。

王振滔は累計(jì)で社會(huì)に7000萬元余り寄付して、中國慈善ランキングの13位に位置しています。