「合格率」から中國靴業界の商業生態を透視

　　“ダビンチ.」事件の後、大衆消費心理にある程度のぎゃくてんほとんど疑う余地がない。私たちは「偽の洋ブランド」を口撃し、関連部門の監督管理が不十分であることを痛切に思っているほか、私たちが置かれているビジネス環境に問題があったのではないかと反省しなければならないのではないでしょうか。

例えば新華社通信の今年4月の報道によると、我が國は數年連続で食品の輸出合格率が99.8%以上であるのに対し、國內販売食品は90%前後の合格率（90%も楽観的すぎると思う）しかないのに、なぜこのような狀況が現れたのだろうか。一方、國內の職能部門の監督管理の不足であるが、一方、國內の企業は、「グローバル化」という概念についてあまり理解していないようで、國內市場をグローバル市場の一部と見なしていないため、2種類の標準「メイド?イン?チャイナ」の全體的な名聲を傷つけることもいとわない。

靴業界で言えば、私たちは「ADIDAS」「NIKE」などの國際的な大物のために働く能力がある一方で、「メイドインチャイナ」はみんなのイメージの中で、ほとんど安価な大道品に等しい。このような背景の下で、なぜそんなに多くの靴企業が洋の中の洋の名前を登録し、海外に行って「洋のベスト」をつけ、海外のブランドを買収することさえ惜しまないのか、理解にかたくない。原因はただ一つ、それは「メイド?イン?チャイナ」のビジネス生態が「ハイエンドブランド」を支える十分な説得力に欠けていることであり、「洋ブランド」は本土ブランドを愛し憎むブランドプレミアム能力と高付加価値を意味する。

情報化の程度が強化されるにつれて、しょうひ者対洋ブランド必然的にもっと多くの理解と再認識があるだろうが、「ダビンチ」事件は火付け役にすぎず、國民の消費観念の変化のプロセスを少しでも加速させた。私は、この角度から見れば、これは良いことではないと思います。

変革の中にある靴業界にとって、私はやはりこのような観點を堅持します：“メイドインチャイナ”はみんなに新しいイメージを與えて、企業はまず“グローバル化”の視野を持って、ただ“メイドインチャイナ”の全體のイメージはみんなの認可を得て、本土のブランドは更に大きい程度の認可を得ることができます。次に、どの企業も、ブランドの構築にはマーケティング広告面でのアイデアが必要ですが、より洗練された心理狀態、すべての細部の完璧さを追求することが基礎であることを理解しなければなりません。

また、関連業界の基準と関連部門の監督管理責任制度の早急な整備、健全なビジネス生態の提供をより切実に訴えている。
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