中國(guó)服裝業(yè)は統(tǒng)合、調(diào)整、昇格、変革期に入ります。

中國(guó)

態(tài)勢(shì)

私の報(bào)告は四つの部分に分けて、第一部の専門(mén)委員會(huì)の態(tài)勢(shì)です。

メンズ専門(mén)委員會(huì)。

伝統(tǒng)

婦人服専門(mén)委員會(huì)。

女裝自主ブランドが大量に臺(tái)頭し、今年7月30日に発売され、さらに女裝業(yè)界の発展を助長(zhǎng)した。

ブランド市場(chǎng)の臺(tái)頭により、婦人服ブランドの細(xì)分化がより綿密になった。

現(xiàn)在は多くの婦人服企業(yè)が自主ブランドで海外市場(chǎng)に進(jìn)出しており、吉芬はパリファッションウィークに何度もファッションショーを開(kāi)催しています。江南呉服専門(mén)店はすでに日本、アメリカ、カナダ、フランスなど十?dāng)?shù)カ國(guó)に進(jìn)出しています。

子供服専門(mén)委員會(huì)。

新興の業(yè)態(tài)、ネット販売は子供服企業(yè)の発展を迅速にさせ、資本市場(chǎng)の愛(ài)顧を得る。

大ブランドの進(jìn)出及び外回りの成功的な転換は子供服の大発展を促進(jìn)する。

H&Mのファッションブランドのように、ナイキ、アディダス、アン踏スポーツブランドは全部特別區(qū)で子供服の販売區(qū)を出しました。

赤?黃?青などの外向型企業(yè)の內(nèi)転は、産業(yè)の発展を促した。

各ブランチ業(yè)界のモデルチェンジの中で、子供服が一番目立っています。

子供服のトップ10は3億円を超え、最大の子供服ブランドのバラバラは15億円に達(dá)しました。

服飾専門(mén)委員會(huì)

アクセサリー業(yè)界は急速な発展期にあります。アクセサリーに対する需要はますます増えています。ファッション化、個(gè)性的なアクセサリーはますます大衆(zhòng)に人気があります。

ファッション化、個(gè)性化はすでにアクセサリーの発展の傾向になりました。

同時(shí)に、ブランド意識(shí)がますます強(qiáng)くなり、マーケティングモデルがますます多様化している。

副資材専門(mén)委員會(huì)。

新技術(shù)、新材料、新技術(shù)の継続的な出現(xiàn)に伴い、補(bǔ)助材料製品のファッション、個(gè)性、流行の特色がさらに體現(xiàn)されます。

服裝材料の環(huán)境保護(hù)機(jī)能、保健機(jī)能、難燃機(jī)能、水晶材料のフラッシュ機(jī)能は強(qiáng)調(diào)され、人體工學(xué)に適合し、快適性を強(qiáng)化する補(bǔ)助材料を利用することも未來(lái)の発展傾向にあります。

同時(shí)に、ファッションの流行はデザインの重要な要素となり、実用的な機(jī)能がファッション機(jī)能に変化し始めました。

ここ數(shù)年來(lái)、アクセサリーは裝飾機(jī)能をさらに強(qiáng)調(diào)し、裝飾性補(bǔ)助材料のデザインは服全體の設(shè)計(jì)に溶け込み、ファッション、流行の重要な要素となっています。

下著専門(mén)委員會(huì)

新材料の応用によって、下著の製品は快適さと環(huán)境保護(hù)、機(jī)能性、保健性と運(yùn)動(dòng)性をより重視します。

下著は快適で健康な服を著るためだけでなく、ファッションにも向かっています。

方向

第二部分は各専門(mén)委員會(huì)の共通點(diǎn)と方向です。

第一は革新、同質(zhì)化、交渉です。

先ほどは革新に解釈しましたが、同質(zhì)化は市場(chǎng)でみんなが感じています。私たちは大企業(yè)、強(qiáng)い企業(yè)がこの面で率先して突破することを期待しています。

価格については、二つの面から分析します。第一に、國(guó)內(nèi)販売ブランドの価格交渉能力はちょっと強(qiáng)いと思います。消費(fèi)者は中國(guó)の服の価格が高いのがおかしいと反映しています。ブランドは自分の位置によって製品の価値を確定します。

一方、國(guó)際市場(chǎng)では加工のシェアだけを持っています。市場(chǎng)シェアではなく、ブランドのシェアも持っています。

だから私達(dá)は服裝大國(guó)から服裝強(qiáng)國(guó)、ブランド強(qiáng)國(guó)に向かわなければなりません。

第二はサプライチェーン、産業(yè)チェーンのドッキングとコントロールです。

誰(shuí)が優(yōu)れたサプライチェーンを握っていますか？誰(shuí)が勝者ですか？誰(shuí)が未來(lái)ですか？

私達(dá)の服裝の企業(yè)にとって、私達(dá)は生地の供給を捉えて、つまり全體のサプライチェーンの70%ぐらいを制御して、それによって私達(dá)も30%の空間があってコストを節(jié)約します。

今の一番いい工場(chǎng)は全部市場(chǎng)ブランドのOEM、ODMを作っていますが、実は私達(dá)は今多くの新興服裝會(huì)社や仮想會(huì)社があります。

私たちも興味を持ち、能力を持つ産業(yè)集積地をアピールし、中國(guó)ブランドとのサービスのあり方を改めて考えてみます。これはウィンの方向です。

{pageubreak}

第三のポイントは、両端に微笑が現(xiàn)れます。

これは各専門(mén)委員會(huì)が直面している共通の問(wèn)題かもしれません。

今日はデザインを拡張します。服を先頭にして、布地を突破して、下流に協(xié)力しなければなりません。

紡績(jī)企業(yè)やプリント企業(yè)、特に紡績(jī)企業(yè)は紡績(jī)の糸や織物の生地が誰(shuí)に売られているか分かりません。

ファッションデザイナーはいい理念を持っていますが、彼のアイデアを?qū)g現(xiàn)するために適當(dāng)な生地がありません。

だから、私達(dá)は今年は産業(yè)のドッキングに力を入れています。今後はファブリックデザイナー、さらにはガーゼデザイナーと連動(dòng)して、私達(dá)の仕事の効率を高め、ブランド自體の建設(shè)を強(qiáng)化します。

これは大きな文章で、さらに真剣に探求し、研究する価値があります。

現(xiàn)在は資源が大企業(yè)に集中しています。二極化はますます明らかになりました。多くの中小企業(yè)は、新たな位置づけに直面しています。

私達(dá)の次の方向は、実はとても簡(jiǎn)単で、「十二五」の大綱を?qū)g行します。構(gòu)造調(diào)整、モデルチェンジアップ、ブランド、科學(xué)技術(shù)、文化、人材、持続可能な五大戦略を?qū)g施します。

私たちは「第12次5カ年」を通じて、2020年に服裝強(qiáng)國(guó)を?qū)g現(xiàn)するための基礎(chǔ)を築いていくと思います。

変革

第三部分では、各専門(mén)委員會(huì)は昨年の仕事を擔(dān)當(dāng)しました。

第一に業(yè)界調(diào)査を展開(kāi)し、各級(jí)の政府と企業(yè)に関連情報(bào)コンサルティングを提供する。

第二の面は上下産業(yè)の交流と交流を構(gòu)築することです。

第三に、國(guó)家職業(yè)大典の改訂作業(yè)を開(kāi)始しました。この仕事量はとても多くて、地方各級(jí)協(xié)會(huì)と関連企業(yè)の協(xié)力を得て、全部で1300件の調(diào)査表を受け取りました。

第四の面は専門(mén)委員會(huì)自身の建設(shè)で、一つは新しいブランドの入會(huì)を吸収して、整理整頓で、會(huì)員チームの健康な発展を保証します。

第四部分は、未來(lái)の仕事です。

続いて、各専門(mén)委員會(huì)は服裝「十二五」の発展要綱をめぐって業(yè)界の仕事を展開(kāi)し、自主的創(chuàng)造革新とブランド建設(shè)を重要な支えとし、市場(chǎng)の繁栄と內(nèi)需拡大を根本的な出発點(diǎn)とし、構(gòu)造調(diào)整と産業(yè)の高度化を速めることを目にして、2020年に服裝強(qiáng)國(guó)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てます。

第17回六中全會(huì)では、社會(huì)主義の核心価値の體系は國(guó)を興す魂であり、我々服裝業(yè)界にとっては強(qiáng)國(guó)の道であると指摘しました。

現(xiàn)在、各専門(mén)委員會(huì)の設(shè)置は、計(jì)畫(huà)経済の烙印が深く、業(yè)界の発展ニーズに追いつかないかもしれません。

以前は毎年6回の専門(mén)委員會(huì)を開(kāi)いていましたが、その後は連合年會(huì)を開(kāi)いて、今年はまた連合年會(huì)を理事會(huì)に併合しました。

次の専門(mén)委員は再調(diào)整が必要で、改革はもう一刻の猶予も許されない。