三志の飛躍的な発展

毎日5：00起床、7：00~8：00會社で高層と朝禮を行い、重大な會議や事務(wù)を除いて、殘りの時間は外で考察、學(xué)習(xí)を行います。

これは浙江です

有限會社の代表取締役の丁雲(yún)法の勤務(wù)時間は表します。

10年前の最初のターンは丁雲(yún)法に化繊の長いカーテンの生産のこの道を確認(rèn)させましたが、スタートしたばかりの彼は自分の技術(shù)がなく、製品はずっと低級市場を徘徊しています。

不本意な人の後の丁雲(yún)法は思い切って戦うことを決定して、そこで彼は東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)などの高等な學(xué)府に駆けつけて師に禮拝して蕓を?qū)Wんで、協(xié)力を展開して、事業(yè)の第2回の転換を行います。

今回の華麗な転換こそ、三志紡績が國際金融危機(jī)の影響を受けて、本土紡績業(yè)界が大きな影響を受けている中で、依然として會社の生産と販売の勢いを保っています。

2011年に同社の生産高は1.8億元を販売し、今年度の年間生産額売上高は2.8億元から3億元に達(dá)する見込みです。

記者が丁雲(yún)法企業(yè)の発展の秘訣を問い詰めた時、彼はハイエンド化の製品路線、高投入、高リターンの製品開発理念、現(xiàn)代化の情報管理システム、及び有効な人材激勵メカニズムを共同で保証しています。

普通の道を歩きません。

「企業(yè)がリスクに対抗する能力を備えているのは、製品の価格交渉権を備えており、三志紡織が技術(shù)改革、産業(yè)のアップグレードの過程で、科學(xué)技術(shù)をもって逸品の道をリードする発展戦略に由來しているからです。」

丁雲(yún)法はこのように言います。

2001年に、丁雲(yún)法は5000萬元余りの登録資金で浙江三志紡績有限公司を創(chuàng)立しました。長年の努力を経て、今の三志紡績は固定資産3.2億元を持っています。専門的に機(jī)能性遮光、難燃、環(huán)境保護(hù)家紡生地の研究、設(shè)計、生産、販売に従事する「ハイテク企業(yè)」、湖州市の「重點(diǎn)基幹企業(yè)」になります。

本當(dāng)に國內(nèi)外の注目を集めているのはやはり三志の拳製品です。機(jī)能性遮光性で家用紡績生地を難燃させているだけではなく、これらの生地は「安くて、量が大きい」というローエンド路線を抜け出しただけでなく、歐米、南アフリカ、中東、東南アジアと國內(nèi)の重要市場にも販売されています。

聞くところによると、三志紡織と大學(xué)が協(xié)力して開発した難燃製品は國際SGS認(rèn)証（東南アジア難燃証明書）、國際LNE認(rèn)証（EU難燃認(rèn)証）及び國內(nèi)BG 20866-2006認(rèn)証（國內(nèi)難燃証明書）を取得し、率先してISO 9001：2008品質(zhì)安全システム認(rèn)証とISO 14001：2004環(huán)境認(rèn)証を獲得しました。

統(tǒng)計によると、核心技術(shù)、自主知的財産権を持つハイテク製品による?yún)毪稀⑷炯徔儰韦工伽皮违膝ぅ匹u品の収入の80%ぐらいを占めています。

「社會が発展していると考えています。人々の需要も急速に伸びています。異なる市場、異なる顧客層に対して、異なる個性的な製品を提供するのは三志紡績の責(zé)任です。そのため、會社は毎年段階的に市場に一定の數(shù)量の売れ行きのよい新品を出しています。」

丁雲(yún)法説

また、近年では、三志紡績は広州交易會に入念に參加するだけでなく、ヨーロッパ、アメリカ、日本、ロシア、東南アジアなどの國と地域に展覧會に參加して、市場の需要、発展方向、製品の切り口を探しています。

調(diào)査を通じて、丁雲(yún)法はヨーロッパ、アメリカの市場需要の特徴は製品の等級が高く、品質(zhì)要求が高く、環(huán)境保護(hù)要求が高く、付加価値も高いことを認(rèn)識しました。

長年の市場経験を通じて、丁雲(yún)法は深く感じさせて、企業(yè)は発展して、生産高は生存の本で、品質(zhì)は発展の源で、品質(zhì)がないと市場がなくて、生産量がないとすべてがなくて、更に効果がありません。

その堅持の下で、三志紡績は數(shù)年連続で技術(shù)改造を彼らの発展の中の重要さとしています。技術(shù)改革の歩みはずっと止まっていません。

この三年間、三志紡績は技術(shù)改革の力を強(qiáng)め、技術(shù)改革の資金は1.5億元を投入し、同時に工場を拡張し、古びた織機(jī)を淘汰し、新型の織機(jī)とセットの新設(shè)備を増加し、設(shè)備技術(shù)のレベルをさらに向上させ、生産能力も年々倍増しています。

「技術(shù)改革を堅持し、企業(yè)の核心競爭力を絶えず向上させてこそ、主導(dǎo)権を勝ち取り、企業(yè)の持続的かつ効率的な発展を推進(jìn)することができる」

丁雲(yún)法説

このため、三志紡織の高層は新製品の開発を第一に堅持し、大量の資金を投入して企業(yè)研究開発センターを創(chuàng)建し、比較的完備した検査センター、実験室を設(shè)立しました。各種検査器具、試験設(shè)備を配置し、科學(xué)技術(shù)者の研究活動の展開を保証しました。

丁雲(yún)法の紹介によると、三志紡織の3年間の研究開発費(fèi)の投入は、すでに會社の総販売収入の4.3%以上を占めています。

大量の投入は製品が常に研究開発世代、貯蔵世代、生産販売世代の方向に沿って、良性が整然と発展することを保証します。

丁雲(yún)法説

環(huán)境問題は長い糸を紡いで企業(yè)を作って発展の中であまねく圧力を感じさせて、省エネルギーは列を減らしてすでに三志會社のために現(xiàn)実的な社會効果と経済効果を持ってきました。

長年の難関を経て、三志紡織は現(xiàn)在汚水ゼロ排出を?qū)g現(xiàn)しました。

同社の汚水処理システムが導(dǎo)入された後、現(xiàn)地環(huán)境保護(hù)局の監(jiān)視報告データによると、汚水処理施設(shè)の処理後の汚水は排出されず再利用され、システムの省エネ?排出削減効果は明らかだ。

現(xiàn)在の300臺の散水機(jī)の水計算によると、企業(yè)は毎日1300トンを水にしています。年間生産量は330日間で42.9萬トンです。

現(xiàn)在の長興工業(yè)用水の一トン當(dāng)たり4.5元の価格から計算すると、企業(yè)は水代を193.05萬元支払わなければなりません。

しかし、汚水処理を循環(huán)して再利用することで、毎日13%の補(bǔ)充水を添加するだけで、生産用水の需要を完全に満たすことができ、年間を通じて工業(yè)用水の37.32萬トンを減らすことができます。

処理コストは1トンあたり1.45元で、支出は113.85萬元低減できます。年間のCOD発生量は283.28トンで、汚水処理を通じて循環(huán)的に再利用します。CODの排出量は18.66トンを削減できます。長興県紡織業(yè)のCOD排出権取引基準(zhǔn)価格に基づき、トンあたり3萬元で計算します。経済効果は55.98萬元を?qū)g現(xiàn)できます。

ハイエンド化路線を歩むには、ハイエンドの人材と切り離せない。

ずっと以來、丁雲(yún)法は人材の導(dǎo)入を非常に重視しています。専門の大學(xué)院生3人、短大以上の學(xué)歴30人を相次いで導(dǎo)入しています。これらの人材の導(dǎo)入は企業(yè)員の學(xué)歴知識構(gòu)造の比率を調(diào)整しました。

また、彼らは浙江理工大學(xué)、東華大學(xué)、西安工程大學(xué)などの科學(xué)研究院と長期にわたり協(xié)力し、機(jī)能性遮光家紡生地を絶えず研究開発し、相応の研究成果を得ました。

聞くところによると、現(xiàn)在三志紡績は各特許130項目を持っています。毎年いくつかの新製品が開発、発売されています。また、製品のグレードを向上させ、製品の付加価値を増加させています。

同時に、現(xiàn)場の従業(yè)員に対する経常的な技能訓(xùn)練を強(qiáng)化し、新設(shè)備、新製品が最短の時間で生産能力を形成するようにします。

「現(xiàn)代化した企業(yè)は、人が人を管理するのではなく、情報化によって企業(yè)のアップグレードを促進(jìn)する。

このために、私達(dá)は自主的な知的財産権を持つ生産管理（ERP）システムを開発しました。

內(nèi)部管理のデジタル化を?qū)g現(xiàn)し、原材料から工場に入る、原料の品質(zhì)分析、注文書の需要、生産計畫の手配、生産進(jìn)捗の追跡、工程品質(zhì)フィードバック、バーコード管理を?qū)g行し、社員の審査データとパフォーマンス審査管理はランダムデジタル化を行う。

対外サービスの規(guī)範(fàn)化は、契約書の生成、注文書の発効、需要データの調(diào)整から製品出荷販売まで、すべてシステムによってリアルタイム更新と監(jiān)視を行います。

紹介します。