服飾企業必読：中小企業がERPの応用を実施する現狀

我が國はERPの応用において先進國と比較的に差が大きく、千社近くの企業がMPII/ERPソフトを購入しましたが、実際には3つの狀況があります。予算通りにシステム統合を成功させる企業は10%-20%を占めます。ERPソフトウェアの機能を一部実現する企業は30%-40%を占めます。

全體として実施する

（一）情報化の程度が低い、またはコストが比較的高い、ERPの実施に制約がある

現在、中國の中小企業は情報化の程度が低い現象が存在しており、ERPの実施及び応用の前提及び補助環境が制限されています。

インターネットの応用において、中小企業の半分以下の割合はインターネットにアクセスし、東部沿海地區の狀況は少し良いですが、この部分の企業はERP応用を敬遠しています。その深いレベルの原因は2つあります。1つは企業規模が小さく、キャッシュフロー、物流は手作業でより経済を実現します。

また、いくつかの流通分野の企業、例えば貿易會社、卸売り企業は

（二）ERPに対する認識には認識の誤りがあり、または基礎レベルにある。

現在多くの中小企業はERPの応用について認識の誤りがあり、一部の管理が混亂し、管理効率が低い中小企業はERP応用が企業経営管理を改善する一服の良薬だと思っています。

上記の認識がある管理者は、企業內部のような事務內部の相関関係を無視しています。

（三）ソフトウェアが業界及び企業の特徴との整合性に欠けている

現在、我が國のERPソフトウェア製品はすでに國外企業の獨占、コストが高い局面を打破しましたが、中國のアプリケーションERPの中小企業が適用しているERPソフトはまだ成熟していません。これはソフト開発會社の問題があります。例えば、友達ERPの機能で前後の組み合わせがなく、接続性が悪く、お客様のニーズの変化に適応しにくいです。自然中小企業も「フィット」のERPソフトを買うことが難しいです。機能から見れば、ソフト開発會社はこのシステムで解決できるかもしれません。期間は18-31ヶ月で、このような長い調整過程はすでにこのソフトウェアの生産サイクルを超えました。

それ以外にソフトウェアの適用性も比較的に悪くて、もしシステムが多貨幣、多言語の管理モードを提供できないならば、各モジュールが分割して割拠して、全體の機能はまったく體現することができません。