線の下で糸がもつれる

ラインの下に各プラットフォームと空間がありますが、あります。

2011年8月1日、中國チェーン経営協(xié)會は「2011伝統(tǒng)小売業(yè)者によるオンライン小売業(yè)務(wù)研究報告」を発表した。

このデータによると、2010年に中國のネットユーザーは4.57億人に達(dá)し、インターネットの普及率は34.3%に達(dá)した。ネットショッピングの取引総額は5000億元を超え、社會消費品の小売総額は約3.5%を占めた。

インターネットは穴があっても、企業(yè)はもう「ネットショッピング」という大市場を避けられなくなりました。

中國チェーン経営協(xié)會の統(tǒng)計によると、2010年のチェーン百強のうち52社がネット小売業(yè)を展開している。

今年の初め、國際

また、Armmani中國語公式サイトが中國に上陸し、Gucci電子旗艦店がオープンするにつれて、電子商取引は徐々にアパレル業(yè)界に重要な役割を果たし、多くのアパレルブランドが続々とネット上にタオバオ旗艦店やネット専門店を開設(shè)している。

電子商取引の進出は近年のファッション業(yè)界の発展の大きな趨勢となっている。

多くの小売業(yè)者は忘れないはずです。

しかし、調(diào)査の結(jié)果、京東商城がLGの販売から撤退するのではなく、LGがオンライン販売のメリットと潛在力を見て、京東商城はかえってLGの戦略的パートナーになりました。

「私たちはインターネットに無料でアルバイトしています。」小売業(yè)者は憤慨しています。「消費者は私たちの店にサンプルを見に來て、モデルを選んで、ネットで安いものを探しています。あるいはお客さんはネットの価格で私たちと値段を交渉しています。この価格はどこでできますか？固定店舗があります。品質(zhì)保証とサービスの承諾があります。」

また、伝統(tǒng)的なメーカーと消費者との間のリンクの一部となるほか、インターネットは上流の方に寄って、メーカーになり、インターネット時代の消費習(xí)慣に合わせた製品を直接提供し、伝統(tǒng)的な製品に取って代わるように努力しています。

例えば、インターネットを通じてVANCLシャツとマサマルソメンズというブランド神話が誕生しました。

彼らは伝統(tǒng)的なメーカーを嘆いて、十?dāng)?shù)年の服裝の商売をして、自分のブランドの影響力は甚だしきに至っては誕生の二、三年のVANCLほど深くないです。

聞くところによると、凡客誠品はそのマーケティングルート、物流、商品の種類などの方面の優(yōu)勢によって同業(yè)の中ですでにわりに高い市場の知名度を形成して、そして資本市場の認(rèn)可を獲得しました。

同時に、凡客誠品はよりハイエンドのアパレルブランドのe-コマースB 2 CウェブサイトV+を発売して、その制品の線に有力な補充を得させました。

伝統(tǒng)的な製造と販売とは違って、このようなインターネットを利用して誕生したB 2 Cブランドは、流通ルートを作るのに苦心しなくてもいいです。

今伝統(tǒng)的なブランド企業(yè)とインターネットブランド企業(yè)は各市場があります。交差部分が少ないです。衝突はあまり強くないですが、これからどうすればいいですか？

伝統(tǒng)的なブランド企業(yè)とオンラインブランドに対抗する最善の方策は、自分もオンラインブランドになることです。

しかし、オンラインラインの下の価格が同じなら、ネット上ではあまり競爭力がありません。もしオンラインの価格が競爭力があるなら、その価格はラインの下より低くなければなりません。

定価権は伝統(tǒng)ブランド企業(yè)のオンラインライン下の矛盾の焦點となります。

そして、オンラインの発展はすべて順風(fēng)満帆というわけではない。

「中國の物流業(yè)界は非常に零細(xì)で、アメリカのUPSやFedexのような専門家やカバーのような大きな企業(yè)に依存できる企業(yè)はない。

私たちが自主配送をするのも仕方がないです。まだ配送企業(yè)が私たちの成長に追いつけます。」

1號店の于剛會長は、物流はずっと電子商取引の痛みだと指摘しました。

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実際には、伝統(tǒng)的な小売業(yè)者の「觸網(wǎng)」の勢力はますます強くなりました。しかし、効果を得る者は少ないです。直接投資してチャネルを建設(shè)する歐州尚、農(nóng)工商でも、提攜モデルを採用するカルフール、TESCOでも、現(xiàn)在はネット小売業(yè)を発展させる中で、伝統(tǒng)小売業(yè)の露出率は高くなりますが、本當(dāng)に利益を得るのは少ないです。

困難は多いが、優(yōu)秀な探検家も少なくない。

七匹狼の策略は製品の獨立した「身分証」を作ることです。

ラインの下で葛藤しています。この二年間で七匹狼はいくつかの調(diào)整をしました。服ごとのバーコードを「身分証」として作りました。服ごとにパスワードがあります。

オンラインチャネルを利用する場合、まず認(rèn)証を通じてオンラインプラットフォームで販売することができます。

規(guī)範(fàn)、管理線のオンラインで異なる価格の製品を販売しています。

七匹狼は2009年にタオバオ旗艦店の年間販売量は89萬しかないですが、2010年のシングルデーには500萬円以上の売り上げがあります。

七匹狼の周少明さんによると、オンラインでの利益解決は容易ではないということです。現(xiàn)在はまだ良い解決方法がありませんが、線の下の利益紛爭をうまく処理するように努力します。

七匹狼は3200個以上の端末をサービスプラットフォームに変える方法を考えています。物流から解決し、価格を中心として、オンラインで倉庫配送を行います。

今はすべてのネットで安く売られています。七匹狼もこの流れに合わせて、できるだけ季節(jié)の過ぎた商品をネット専用の商品として提供しています。

彼は、七匹狼は伝統(tǒng)ブランド企業(yè)の優(yōu)位を絶えず利用して、ネットの新しい科學(xué)技術(shù)を結(jié)び付けて、先端の販売システムを創(chuàng)立すると表しています。

七匹狼はすでにメインブランドからスタートし、商店街を建てました。

將來は、マッコーリンのようなモデルを作って、他のブランドと協(xié)力するかもしれません。