鴻星爾克：「文治」「武工」は調(diào)和企業(yè)を構(gòu)築する

第1ラウンドの提案改善制度を?qū)g行したのは12月3日で、趙學(xué)剛など十?dāng)?shù)名の鴻星爾克社員にとって、喜ばしい記念日であり、彼らの提案がグループの第1ラウンドの提案改善奨勵(lì)を獲得したからです。

制度の改善を提案するのは、従業(yè)員の潛在能力を最大限に発揮する重要な制度です。

従業(yè)員の潛在能力、情熱、知恵を激勵(lì)し、経営効率と製品品質(zhì)を向上させるために、従業(yè)員に積極的に提案、改善制度を?qū)g行させ、グループ熊益清副総裁によって審査委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)、黃慶珍総監(jiān)督など他の15人のグループ高管を設(shè)立し、審査委員會(huì)副主席の改善提案審査委員會(huì)を擔(dān)當(dāng)する。

審査委員は毎月一回の評(píng)議を行い、提案の內(nèi)容とレベルによって、優(yōu)秀な提案者に100元-10000元のさまざまな奨勵(lì)を與えます。

會(huì)社はまた合理化提案を採(cǎi)用して実施した後に持ってくる経済収益を使って各種の研究會(huì)と技術(shù)革新、製品の革新を催します。

鴻星爾克さんは従業(yè)員の潛在能力を十分に発揮させるために努力しています。

熊益清副総裁は、鴻星爾克がわずか數(shù)年で大きな成功を収めたのは、従業(yè)員の潛在能力を発掘し、知恵を集めることが上手な結(jié)果だと考えています。

品質(zhì)管理活動(dòng)、提案制度、経営研究會(huì)と生産管理方式を問(wèn)わず、鴻星爾克は「集団的経営管理活動(dòng)」の特色を體現(xiàn)しています。

集団価値観を主導(dǎo)する管理システムには、企業(yè)目標(biāo)と社員個(gè)人の努力方向が含まれています。

従業(yè)員が品質(zhì)管理活動(dòng)、提案制度及び経営研究會(huì)などの活動(dòng)を通じて、會(huì)社獨(dú)特の生産體系の流れに參加すると、従業(yè)員の「帰屬感」と安定心が生まれます。

會(huì)社の目標(biāo)と個(gè)人の目標(biāo)がすべて実現(xiàn)する時(shí)、従業(yè)員は感動(dòng)と激勵(lì)を受けて、そして引き続き向上する新しい動(dòng)力を生んで、より強(qiáng)い責(zé)任感を確立して、これも企業(yè)に強(qiáng)大な求心力、凝集力と安定性を形成させます。

このような動(dòng)力があって、鴻星爾克の“ToBeNo.1”の目標(biāo)がもう遠(yuǎn)くないことを信じます。

第1回保安大比武が12月4日午前に行われ、江南高新科技工業(yè)園區(qū)鴻栄軽工工場(chǎng)內(nèi)で盛大に行われました。

これは鴻星爾克保安隊(duì)がグループの指導(dǎo)と會(huì)社の同僚の検閲を受けています。

聞くところによると、これは鴻星爾克が行った初の保安大比武で、集団公演、団體試合と個(gè)人競(jìng)技の三つの種目が含まれています。

集団公演項(xiàng)目は隊(duì)列式、車(chē)両指揮、捕縛體拳、捕縛體拳セットなどの基本技能審査に分けられています。集団競(jìng)技項(xiàng)目はクラスの隊(duì)列考査と単獨(dú)の隊(duì)列考査、複數(shù)の水帯の展開(kāi)と回収、及び4×100 mリレーに分けられています。個(gè)人競(jìng)技項(xiàng)目は単獨(dú)水帯の展開(kāi)と回収及び100 mランニング、3000 mランニングと理論審査項(xiàng)目があります。

保安は社會(huì)の特殊な保障力として、企業(yè)の治安を維持し、平安調(diào)和企業(yè)を建設(shè)する上で重要な役割を果たしています。

熊益清によると、保安隊(duì)は社會(huì)治安を維持する補(bǔ)助力、企業(yè)治安の主導(dǎo)力として、長(zhǎng)年にわたって集団內(nèi)部の安全を保障し、調(diào)和の取れた企業(yè)の建設(shè)、調(diào)和の取れた社會(huì)のために多くの貢獻(xiàn)をしてきた。

保安の大規(guī)模な闘技を行い、鴻星爾克保安が基本的な功労を修練する精神を體現(xiàn)しているだけでなく、同集団が治安防衛(wèi)とコントロールの力を強(qiáng)化し、積極的に集団防衛(wèi)ネットワークを構(gòu)築する具體的な行動(dòng)でもある。