差別化マーケティングの下で靴企業は製品の組み合わせを拡大する必要がある。

現在、中國製

差別化戦略は特殊な市場運営戦略である。

業界大手との直接競爭を避け、自分の競爭力を確立しようとする中小企業にとって魅力的です。

このような方式は國內外の市場ですべてとても良い効果があって、市場の空白の縮小に従って、全世界の経済はとても大きい発展の潛在力があって、企業間の分業と協力はきっと大いに強化して、市場の中でみごとな企業は市場と変革の反応に対してとてもすばやいです。

これらは中小企業がよくできます。

市場の欠員補充は中小企業にとって重要な意義があるだけではなく、一部の大企業の中の小さな製品ラインにも意味があります。これらの企業は自分にとってより安全で有利な市場基點を探すように努力します。

靴市場経済の中で、専門家が最も注目しているのは、成功した大規模な靴企業に勝るとも劣らず、往々にして業界に存在している小型企業を無視しているが、これらの目立たないスターの火であり、大企業の狹間で生存と発展を求めて、燎原の勢いとなっている。

確かに、それ以外にも、企業は特殊消費者向けの製品を絶えず開発してこそ、もっと多くの市場差異化の空白を開拓することができる。

このような特殊な市場を開拓するたびに、製品の特徴に対して製品の組み合わせを拡大し、市場占有率を拡大し、差異化のマーケティングを拡大する目的を達成する。

特に、現在の同質化が深刻な市場背景において、中小靴企業は各ブランドの差異利益を正確にするだけでなく、強力な製品を提供する以外に、積極的に企業の社會的責任感を體現しています。市場優位の劣悪なルールの中で自分の特徴を明らかにして、徐々に普及を通じて、獨自の遺伝子を形成し、消費者に異なる価値感を與えます。