雙星集団：文化の長い策略

雙星は古い國有企業(yè)で、製靴企業(yè)から脫胎して靴、服裝、タイヤ、機(jī)械、熱電などを柱とする特大型現(xiàn)代企業(yè)集団である。

この「老」企業(yè)の発展を支えたのは何ですか？

大連夏季ダボスフォーラムの現(xiàn)場で、雙星集団総裁兼最高経営責(zé)任者の汪海氏は記者団に、企業(yè)文化が星を今日に押し上げたと語った。

汪海は、雙星の企業(yè)文化は「8つの字、3つの言葉」と要約し、善と徳を積み重ね、実事求是を求める。伝統(tǒng)の優(yōu)秀なものを受け継ぎ、外來の先進(jìn)的なものを吸収し、自分の現(xiàn)代的な特色を創(chuàng)造すると述べた。

前世紀(jì)の80年代の初期に、雙星は「高人柄才能高製品、製品は人柄に等しい」などの品質(zhì)道徳観念を提出しました。靴ごと、部品ごと、タイヤごとに、誠実と信用を重んじません。

汪海は、我が國の伝統(tǒng)文化、道徳観念と実際に生産した製品を結(jié)びつけると、従業(yè)員の思想を一気に「すべての製品をしっかりと行う」まで統(tǒng)一しました。従業(yè)員は自ら品質(zhì)の悪い製品を殘して、検査待ち區(qū)域に預(yù)けて、製品の品質(zhì)は明らかに向上しました。

今雙星集団は靴を16萬足、國內(nèi)販売の高級靴を48萬足輸出しました。

前世紀(jì)の80年代、時(shí)代の急速な変遷のため、人々の生活水準(zhǔn)は急速に高まって、もとは計(jì)畫どおりに生產(chǎn)したのです。

困難を乗り切るために、雙星は「精神が坂を滑らない限り、方法は困難より多い」という理念を掲げています。一銭の賞金もない狀況で、このような観念は雙星の従業(yè)員を激勵(lì)しました。

汪海氏は、一つの企業(yè)が持続的に急速に発展していくには、外來の先進(jìn)文化を吸収することも欠かせないと考えています。

このような認(rèn)識(shí)に基づいて、雙星は先進(jìn)國の厳格な制度、厳格な標(biāo)準(zhǔn)、プログラム化、業(yè)績（技能）の審査を吸収してきて、雙星の実際を結(jié)び付けて、創(chuàng)造的に斬新な管理方法を提出しました。

新しい文化雰囲気の中で、雙星は市場経済の下で「責(zé)任、権利、利益」と有機(jī)的に結(jié)合した新しい管理モデルを創(chuàng)造し、企業(yè)の持続的な発展を促進(jìn)しました。

紹介によると、権利の有機(jī)結(jié)合を背景に、経営現(xiàn)場の従業(yè)員の積極性を引き出した。タイヤ會(huì)社は一年で五千萬元の費(fèi)用を下げた。機(jī)械會(huì)社は損失から利益に転じ、中國最大の鋳造業(yè)集団になった。靴製造の占用資金は3000萬元も減った。

今は全國に二星の工場が広がっています。雙星は業(yè)界と地域の特徴によって、完璧な文化理念を作り出しています。

最近、雙星は3億3千萬元を拠出して湖北東風(fēng)タイヤ工場の一部の資産を買収すると発表しました。

東風(fēng)タイヤはかつて我が國の第4位のタイヤ工場で、外國と協(xié)力して10年で、損失のため生存しにくいです。

2年前に青島雙星がこの企業(yè)を管理して、彼らは資金を投入しながら、雙星の文化を使ってこの古い企業(yè)を改造しました。

雙星の発展過程を振り返ると、汪海は市場は企業(yè)の根であり、管理は企業(yè)の本であり、文化は企業(yè)の魂であると言います。