雙星集団：文化の長い策略

雙星は古い國有企業で、製靴企業から脫胎して靴、服裝、タイヤ、機械、熱電などを柱とする特大型現代企業集団である。

この「老」企業の発展を支えたのは何ですか？

大連夏季ダボスフォーラムの現場で、雙星集団総裁兼最高経営責任者の汪海氏は記者団に、企業文化が星を今日に押し上げたと語った。

汪海は、雙星の企業文化は「8つの字、3つの言葉」と要約し、善と徳を積み重ね、実事求是を求める。伝統の優秀なものを受け継ぎ、外來の先進的なものを吸収し、自分の現代的な特色を創造すると述べた。

前世紀の80年代の初期に、雙星は「高人柄才能高製品、製品は人柄に等しい」などの品質道徳観念を提出しました。靴ごと、部品ごと、タイヤごとに、誠実と信用を重んじません。

汪海は、我が國の伝統文化、道徳観念と実際に生産した製品を結びつけると、従業員の思想を一気に「すべての製品をしっかりと行う」まで統一しました。従業員は自ら品質の悪い製品を殘して、検査待ち區域に預けて、製品の品質は明らかに向上しました。

今雙星集団は靴を16萬足、國內販売の高級靴を48萬足輸出しました。

前世紀の80年代、時代の急速な変遷のため、人々の生活水準は急速に高まって、もとは計畫どおりに生產したのです。

困難を乗り切るために、雙星は「精神が坂を滑らない限り、方法は困難より多い」という理念を掲げています。一銭の賞金もない狀況で、このような観念は雙星の従業員を激勵しました。

汪海氏は、一つの企業が持続的に急速に発展していくには、外來の先進文化を吸収することも欠かせないと考えています。

このような認識に基づいて、雙星は先進國の厳格な制度、厳格な標準、プログラム化、業績（技能）の審査を吸収してきて、雙星の実際を結び付けて、創造的に斬新な管理方法を提出しました。

新しい文化雰囲気の中で、雙星は市場経済の下で「責任、権利、利益」と有機的に結合した新しい管理モデルを創造し、企業の持続的な発展を促進しました。

紹介によると、権利の有機結合を背景に、経営現場の従業員の積極性を引き出した。タイヤ會社は一年で五千萬元の費用を下げた。機械會社は損失から利益に転じ、中國最大の鋳造業集団になった。靴製造の占用資金は3000萬元も減った。

今は全國に二星の工場が広がっています。雙星は業界と地域の特徴によって、完璧な文化理念を作り出しています。

最近、雙星は3億3千萬元を拠出して湖北東風タイヤ工場の一部の資産を買収すると発表しました。

東風タイヤはかつて我が國の第4位のタイヤ工場で、外國と協力して10年で、損失のため生存しにくいです。

2年前に青島雙星がこの企業を管理して、彼らは資金を投入しながら、雙星の文化を使ってこの古い企業を改造しました。

雙星の発展過程を振り返ると、汪海は市場は企業の根であり、管理は企業の本であり、文化は企業の魂であると言います。