中國(guó)の靴業(yè)はどのようにチャンスをつかんで、あるいは新しい発展の道を探しますか？

ご存知のように、わが國(guó)は世界最大の靴製品加工國(guó)であり、獨(dú)立して靴を生産する製品の種類が最も多い國(guó)でもありますが、國(guó)際的な高品質(zhì)基準(zhǔn)に合う製品は少ないです。

これを踏まえて、中國(guó)に対して

民族ブランドはブランドの形成から自分の位置付けをしなければなりません。これらの面で國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)は革新的な思考に欠けています。

海外ブランドが中國(guó)に進(jìn)出するのは、わが國(guó)の人口が多く、市場(chǎng)が広いという優(yōu)位性が注目されています。

彼らの目的は資本、技術(shù)で自分のお金を稼ぐ目的です。

例えばマクドナルドを人口の少ないヨーロッパと13億の人口を抱える中國(guó)との差は言うまでもない。

だから、中國(guó)の靴企業(yè)はスポーツ人口の増加という機(jī)會(huì)を捉えて、さまざまな層の消費(fèi)群體を探して、その特徴に対して靴ブランドの形成を考えて、ブランドを通じて市場(chǎng)を推進(jìn)します。

靴企業(yè)はスポーツ競(jìng)技というケーキだけを奪い取ってはいけません。これらのスポーツ試合を利用してケーキを大きく作って、スポーツ製品を育成して発展させます。

スポーツは多様なビジネスチャンスをもたらすことができます。例えば、弱い種目や寒い種目から介入して、スポーツの必要な空間からブランドの投入點(diǎn)を探すこともできます。

試合の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるのを見ながら、競(jìng)爭(zhēng)の相性を見ます。

この基礎(chǔ)の上で、國(guó)際化の発展の成り行きを考慮しなければならなくて、広大な靴の企業(yè)は國(guó)際の強(qiáng)者との競(jìng)爭(zhēng)の中で協(xié)力を強(qiáng)化して、協(xié)力の中で自身のブランドの強(qiáng)大さを求めます。

國(guó)內(nèi)の製品が我が國(guó)のメディアを通じて(通って)出すことができるならば、そのコストは低くて、利益の大きい優(yōu)位を得るのは更に成功の橋を架けやすいです。

消費(fèi)需要の標(biāo)準(zhǔn)化

海外の大手靴企業(yè)は成功の要素が多く、一番重要なのは標(biāo)準(zhǔn)化を?qū)g現(xiàn)することです。

自身の製品技術(shù)の更新と品質(zhì)保証を?qū)g現(xiàn)するには、プロセス、管理制作過(guò)程の標(biāo)準(zhǔn)化とマーケティング過(guò)程の標(biāo)準(zhǔn)化という二つの面で努力しなければならない。

マーケティングの中で多くの商店はよく商品の価格、商品のイメージだけを重視して消費(fèi)者に選ばれて、これらだけを宣伝して、実は完全に標(biāo)準(zhǔn)化の角度から製品の特徴を宣伝することができて、みんなにあなたの製品の標(biāo)準(zhǔn)を理解させます。