輸出服企業：発展を恐れず「厳冬」に逆らって強いスタート地點とする。

広州交易會の公式統計によると、春と秋の二季交易會。

輸出の苦境は、対外貿易の輸出に重點を置いているアパレル企業にとってどれぐらいの影響がありますか？

広交會が終わった後、記者はそれぞれ出展企業の福建野豹子供用品有限公司の會長蔡東昇と仏山標美服飾有限公司の楊建伍を取材しました。

福建野豹子供用品有限會社の製品はニット、ニット、子供服を含んでいます。本社は福建省石獅にあります。

蔡東昇さんは広交會に參加することを紹介しました。この會社は広交會の常連です。

広州交易會は全體的に感じられます。仕入先は製品の価格性能比においてますます要求が高くなり、注文の數量と納期が短縮されています。

アザラシの衣料品の売上高は去年と比べて15%増加し、金額は同25%増加しました。

人民元の為替レートの変化と原材料の価格の変動のリスクを考慮して、まだいくつか注文企業がつないでいません。

金額の増加は數量の増加より大きく、いずれも近年産業の昇格を促し、製品の付加価値を高める成果である。

現在の服裝の輸出狀況について、蔡東昇氏は、國際消費市場の低迷のほかに、東南アジア、南米などの他の発展途上國と地域の紡織服裝産業の発展の競爭要因もあります。ベトナム、バングラデシュなどの國の人工がもっと安いからです。

中國の織物服裝は産業チェーンで完備され、技術と裝備レベルが先進的で、資源を整合する能力が強いです。企業の現代化、情報化レベルが高いです。

「そのため、アザラシの服飾は3年前から國際競爭力を高める利器づくりに著手しています」

蔡東昇氏は「野生の豹は國內市場を開拓し、ブランドを作りながら、輸出方式の転換を加速している。

主に三つの方面から著手して、一つは香港から専門の設計人材を招聘して、製品が歐米などの目標消費市場のオリジナル設計水準に適応することを高めて、自主的に開発した製品をより良く“現地化”させることに努めます。二つは情報化管理システムを導入して開発して、生産と管理効率を高めます。

野豹の本社は福建省の石獅子にあります。江西に加工工場を設けて、広州に製品開発センターと対外貿易センターを設けます。

現在の狀況から見れば、會社の國內販売、対外貿易業務は全體的に安定した比較的速い発展を維持しており、効果は明らかである。

どのように“冬を越す”か？蔡東昇は笑って言います。

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佛山標美服飾有限公司は下著の有名な町です。塩歩の外向型の下著企業です。OEMから自主ブランドの輸出まで、10年間歩きました。対外貿易の輸出面では今もOEMが主導的な地位を占めています。

同社は昨年から、自社ファッションブランド「INT」「L MILAN」「加ベリ」に重點を移している。

楊建伍の紹介によると、20元の工場出荷時の女性はブラジャーで、利潤は2元に満たないです。

原材料の値上がりや生産、物流などのどの部分に問題があっても、赤字になる可能性があります。収益とリスクは同じではありません。

流通環節を短縮するために、製品の価値チェーンを延長して、標美服は3年前からロシア、ウクライナなどに事務機構を設けて、自主ブランド「INT"L MILAN」を経営しています。

しかし、自主ブランドは現地での運営コストが高すぎて、現地の文化に溶け込むには困難が多いです。

最近の二年間の広州交易會に參加することから、カード加工による対外貿易の輸出はますます難しくなりました。

2008年以來、海外の消費市場に比べて、國內の消費市場はずっとにぎやかです。

そのため、國內販売市場を開拓するのは會社の転換とアップグレードの必然的な成り行きです。

今年10月中旬に、二萬平方メートル以上の標美新オフィスビルが完成し、広東紡院などの大學で新制品のデザイン研究開発に攜わりました。その夜、加貝麗ブランド初のファッション発表會が盛大に行われました。

「去年にカベリ國內販売ブランドを運営して以來、地域代理店と加盟店の発展狀況は良好であり、これはモデルチェンジの方向と方法が正しいということです?！?/p>

楊建伍さんは記者に言いました。

どうして“冬を越す”ですか？楊建伍は笑って答えます：“冬に來て、春はまた遠いですか？自信は黃金より更に重要です！”

この二つの企業のインタビューから、毛主席の詩と詞の名句が思い浮かんだ。

20年來の市場経済の洗禮を経た服裝企業には、もっと多くの「冬越し」の妙技があるかもしれません。

一つのポイントは肯定的です。毎冬はもっと強い企業の出発點です。