國際ブランドから中國の靴業(yè)界のレベルアップの道を模索します。

中國の経済転換とアップグレードは目前に迫っており、伝統(tǒng)靴業(yè)界同様にブランドのアップグレードが必要です。靴業(yè)界のブランドどのように進級しますか？靴業(yè)界の通用分類によって、運動靴、革靴、皮靴、その他の細分品類の靴業(yè)界を観察したら、例えば「老北京布靴」は中國の獨特な文化を継承し、中國の數(shù)千年の技術蓄積を持っています。北京同仁堂のように海外で有名ですが、本當に世界に通用する高級ブランドになれるかどうか、またブランドの形成に頼って、実際の製品と現(xiàn)代の服と組み合わせて現(xiàn)代の生活に溶け込むことができます。例えば、ブラジルの有名なブランドがあります。中國ブランドがどのようにアップグレードされるかについても、獨自の道を切り開く參考になりました。運動靴業(yè)界の李寧は北京オリンピックと中國の臺頭の勢いを借りて、一躍有名になりましたが、ナイキ、阿迪珠玉が前にいます。李寧はやはり苦戦しています。運動場、科學技術感と緊密な運動靴は贅沢なブランドまたは高端と連絡しにくいようです。革の靴はその材質(zhì)が比較的に安くて、不快で通気と時間の試練に耐えられないため、現(xiàn)実の中で大衆(zhòng)の心の中でハイエンド、贅沢と関係がないようです。そこで、私達は分析してみます。やはり靴が一番いいです。

　　皮鞋從國外舶入中國不過百年，皮鞋品牌倘若要與歷史悠久的百年奢侈品牌相比，無疑在歷史傳承、工藝積累、品牌聲譽方面都存在著不可逾越的時間差距，但由于皮鞋的材質(zhì)和適用場所(晚宴等)，皮鞋品牌還是有誕生高端品牌甚至奢侈品牌的可能，但中國皮鞋品牌一直受限于自己短暫的品牌歷史、粗陋的工藝、技術、材質(zhì)以及品質(zhì)、以及抄襲跟風的設計，但是不是我們中國鞋品牌時間短就做不了高端品牌呢?筆者認為不一定，筆者在此想以意大利品牌D&G為例進行介紹，與意大利歷史悠久的百年奢侈品牌相比，成立于1985年的意大利著名品牌Dolce&Gabbana無疑是一個歷史很年輕的品牌，其副線品牌D&G則創(chuàng)立于1995年，歷史更為短暫，但這并不妨礙Dolce&Gabbana被新富裕人群視為奢侈品牌，并被明星名媛們穿戴炫耀于各種社交場合，其品牌地位可以說在近二十年來是一直扶ブランドの高級ブランドに肩を並べる。

ブランドの成功は、有名な収益をもたらした。2009年のDolcel&Gabbanaグループの営業(yè)収入は15.9億ユーロ（21.84億ドルに換算）で、利益は1.057億ユーロに達し、世界の店舗総數(shù)は308社で、従業(yè)員數(shù)は3705名で、1995年の営業(yè)収入はやっと1.8億ドルに換算され、1985年の創(chuàng)立時には更にゼロの起點となりました。

筆者はれんがを投げて玉を引いて、その成功と成長の原因を分析します。主に次のような點があります。靴企業(yè)の參考になります。

（一）オリジナル設計と工蕓品質(zhì)を強調(diào)し、競爭ブランドとの差異化

まずDolce&Gabbanaはデザイナーブランドとして、他の西方の高級ブランドのように天の衣裝を著て、百年伝承していません。デザイン上はオリジナルと獨特の位置を強調(diào)しています。（イタリアの多くの古いブランドと比べて、その差があります。）創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)當初から服工場の代理要求を拒絶して、自分で作った服と製品を堅持して、そのデザインの內(nèi)包と技術品質(zhì)の元の元の味を維持して、ミラノのファッションモデルではないです。百年ブランドと同じ競技の地位です。

（二）新興市場（アジア）と重點市場（ミラノとニューヨーク）を捉え、ブランド、品種、地域の拡大及び拡大によって販売の伸びを駆動する。{pageubreak}

開発初期には、Dolce&Gabbanaグループは主に品質(zhì)授権によって迅速に収入を獲得し、アジア（日本、香港、シンガポール、韓國、臺灣）の新興市場に進出しました。これらの新興市場は言語と文化の制約によって、ハイエンドの贅沢ブランドに対する認識がヨーロッパ市場ほど深くないため、新しいブランドを受け入れやすく、ミラノ、東京、ニューヨークなどの國際大都市の中心地域にイメージショップと旗艦店を開設することに大きな輻射作用があります。Dolce&Gabbanaグループの営業(yè)収入の急速な伸びの原動力は、主に多ブランド多品種多シリーズの増加と販売エリア、営業(yè)面積の増加です。例えば、女裝、男裝から子供服、カウボーイ、皮革、下著、水著、香水、アクセサリー、時計、メガネなどの様々な種類が増えてきています。

（三）マーケティングはハイエンド地域、ハイエンド人物とハイエンド事件をつかむ

ブランドマーケティングにおいては、D＆Gはハリウッドスターの認可を得て、ニューヨークファッションウィークに進出し、ニューヨークの最も繁華な地域に店を開き、イメージアップを続けています。世界トップスターのマドンナ、Demimoore（ダイアミー?ムーア）、ニコライキマン、MoninicaBellucci（モネカ?ベルルージ）、Kyliemimimiorore Kyheheheckeemimimimimimimicremimimimimimicremimimimimimimimimicreeeeeemimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimiddman、ヴィdman、ヴィヴィヴィ広告の代弁者このほか、D&Gは重大なファッションスポーツ試合に積極的に參加して、イタリアのACミランサッカーチーム、イタリアの國家水泳チームなどにD&G広告を撮影してもらって、寫真展などの蕓術展示をよく行います。

ここ數(shù)年來、Dolce&Gabbanaは世界的なマーケティングに熱中しています。ファッションデザインから建築と家具まで、また工業(yè)デザインにも夢中で、Dolce&Gabbanaは2004年からシトロエンと提攜してC 3 Berlina型とC 3 Pluriel型乗用車を発売した後、モトローラと提攜して金銀版豪華攜帯電話を発売しました。これは空前の人気を受けています。2010年にバカルディと違った。関連する元素が互いに浸透し合い、ブランドに立體感と縦深感を與え、お客様に新しい補完と徹底したユーザー體験を提供します。

年前の世界的な金融危機は西側(cè)の多くのブランドに影響を與えました。Dolce&Gabbanaグループも大きな影響を受けて、重要な日本市場が縮小し始めましたが、幸いにも中國などの新興市場の急速な成長が補填されました。同時に世界範囲で高級ブランドのオンライン販売も氷を割るようになりました。

中國人は30年で西洋の百年の経済成長段階を超えて、歐米の日系企業(yè)に人気のある企業(yè)とブランドを持っています。中國本土の皮靴企業(yè)は30年近くの発展と激烈を経て、より大きな発展を求め始めました。同時に、中國の靴服が直面している原材料、人工、家賃、エネルギーなどのコストが上昇し、競爭が激化しています。