國際ブランドから中國の靴業界のレベルアップを探究します。

中國の経済の転換とアップグレードが目前に迫っている。伝統靴業界も同様にブランドのアップグレードを必要としている。靴業界のブランドはどのようにアップグレードしているのか？筆者は靴業界の通用分類によると、スポーツ靴、革靴、革靴などの細分品類の靴業界を観察して、例えば「老北京布靴」は中國獨特の文化を伝承し、中國の數千年の工蕓蓄積を持っている。北京同仁堂のように海外で有名な有名なGG同僚堂は有名ですが有名ですがありますがありますが、でも有名ですがありますがありますがあります。でも有名ですがありますが、実際世界で有名なブランドに溶け込んでありますか？ブランドの回復靴はフランス人の再設計と包裝の普及を経て、有名なファッション靴になりました。中國ブランドのアップグレードには獨特な道の參考を提供しました。

運動靴業界の李寧は北京オリンピックと中國の臺頭の勢いを借りて、一躍有名になりましたが、ナイキ、阿迪珠玉が前にいます。李寧はやはり苦戦しています。運動場、科學技術感と緊密な運動靴は贅沢なブランドまたは高端と連絡しにくいようです。

革の靴はその材質が比較的に安くて、不快で通気と時間の試練に耐えられないため、現実の中で大衆の心の中でハイエンド、贅沢と関係がないようです。

そこで、私達は分析してみます。やはり靴が一番いいです。

　　皮鞋從國外舶入中國不過百年，皮鞋品牌倘若要與歷史悠久的百年奢侈品牌相比，無疑在歷史傳承、工藝積累、品牌聲譽方面都存在著不可逾越的時間差距，但由于皮鞋的材質和適用場所(晚宴等)，皮鞋品牌還是有誕生高端品牌甚至奢侈品牌的可能，但中國皮鞋品牌一直受限于自己短暫的品牌歷史、粗陋的工藝、技術、材質以及品質、以及抄襲跟風的設計，但是不是我們中國鞋品牌時間短就做不了高端品牌呢?筆者認為不一定，筆者在此想以意大利品牌D&G為例進行介紹，與意大利歷史悠久的百年奢侈品牌相比，成立于1985年的意大利著名品牌Dolce&Gabbana無疑是一個歷史很年輕的品牌，其副線品牌D&G則創立于1995年，歷史更為短暫，但這并不妨礙Dolce&Gabbana被新富裕人群視為奢侈品牌，并被明星名媛們穿戴炫耀于各種社交場合，其品牌地位可以說在近二十年來是一直扶

ブランドの高級ブランドに肩を並べる。

ブランドの成功は、有名な収益をもたらした。2009年のDolcel&Gabbanaグループの営業収入は15.9億ユーロ（21.84億ドルに換算）で、利益は1.057億ユーロに達し、世界の店舗総數は308社で、従業員數は3705名で、1995年の営業収入はやっと1.8億ドルに換算され、1985年の創立時には更にゼロの起點となりました。

筆者はれんがを投げて玉を引いて、その成功と成長の原因を分析します。主に次のような點があります。靴企業の參考になります。

（一）オリジナル設計と工蕓品質を強調し、競爭ブランドとの差異化

まずDolce&Gabbanaはデザイナーブランドとして、他の西方の高級ブランドのように天の衣裝を著て、百年伝承していません。デザイン上はオリジナルと獨特の位置を強調しています。（イタリアの多くの古いブランドと比べて、その差があります。）創業者は創業當初から服工場の代理要求を拒絶して、自分で作った服と製品を堅持して、そのデザインの內包と技術品質の元の元の味を維持して、ミラノのファッションモデルではないです。百年ブランドと同じ競技の地位です。

（二）新興市場（アジア）と重點市場（ミラノとニューヨーク）を捉え、ブランド、品種、地域の拡大及び拡大によって販売の伸びを駆動する

開発初期には、Dolce&Gabbanaグループは主に品質授権によって迅速に収入を獲得し、アジア（日本、香港、シンガポール、韓國、臺灣）の新興市場に進出しました。これらの新興市場は言語と文化の制約によって、ハイエンドの贅沢ブランドに対する認識がヨーロッパ市場ほど深くないため、新しいブランドを受け入れやすく、ミラノ、東京、ニューヨークなどの國際大都市の中心地域にイメージショップと旗艦店を開設することに大きな輻射作用があります。

Dolce&Gabbanaグループの営業収入の急速な伸びの原動力は、主に多ブランド多品種多シリーズの増加と販売エリア、営業面積の増加です。例えば、女裝、男裝から子供服、カウボーイ、皮革、下著、水著、香水、アクセサリー、時計、メガネなどの様々な種類が増えてきています。

（三）マーケティングはハイエンド地域、ハイエンド人物とハイエンド事件をつかむ

ブランドマーケティングにおいては、D＆Gはハリウッドスターの認可を得て、ニューヨークファッションウィークに進出し、ニューヨークで最も繁華な地域に店舗を開き、イメージアップを続けています。世界トップスターのマドンナ、デミモーor、ニコルKidman、Monica Bellucci（モネカ?ベルルージ）、Kyyyberge Michoeeeemickemimimimimimillemimimimilleeemimimimimimimimilleemimimimimilleeemomomokekedman、ヴィdman、ヴィヴィヴィヴィヴィヴィヴィヴィヴィヴィヴィヴィヴィヴィヴィヴィヴィヴィヴィヴィヴィヴィック、Modman、モーネネネネネネネネネネネネネネネネネネネネネネネネネ広告の代弁者

このほか、D&Gは重大なファッションスポーツ試合に積極的に參加して、イタリアのACミランサッカーチーム、イタリアの國家水泳チームなどにD&G広告を撮影してもらって、寫真展などの蕓術展示をよく行います。

ここ數年來、Dolce&Gabbanaは世界的なマーケティングに熱中しています。ファッションデザインから建築と家具まで、また工業デザインにも夢中で、Dolce&Gabbanaは2004年からシトロエンと提攜して、C 3 Berlina型とC 3 Pluriel型乗用車を発売した後、モトローラと共同で金銀版豪華攜帯電話を発売しました。これは空前の人気を受けて、2010年にバカルディと違った。関係のない要素が互いに浸透し合い、ブランドに立體感と縦感を與え、お客様に新しい補完と徹底したユーザー體験を提供します。

年前の世界的な金融危機は西側の多くのブランドに影響を與えました。Dolce&Gabbanaグループも大きな影響を受けて、重要な日本市場が縮小し始めましたが、幸いにも中國などの新興市場の急速な成長が補填されました。同時に世界範囲で高級ブランドのオンライン販売も氷を割るようになりました。

中國人は30年で西洋の百年の経済成長段階を超えて、歐米の日系企業に人気のある企業とブランドを持っています。中國本土の皮靴企業は30年近くの発展と激烈を経て、より大きな発展を求め始めました。同時に、中國の靴服が直面している原材料、人工、家賃、エネルギーなどのコストが上昇し、競爭が激化しています。