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    デパートの冬服はとんでもないほど高い&Nbsp ;3割以上上がっても5割引きでは買えない

    2011/12/5 10:22:00 233

    デパートの冬物セール広東

    広州天河スポーツセンター內で開催されている「広東第3回割引商品フェア」は多くの市民を引きつけ、商店は大きな聲で販促商品を売り、周りをにぎわせた。わざとショーをするのか、それとも値下げセールをするのか。おそらく業者だけが知っているだろう。


    今年の秋冬物価格は全體で3割以上上昇し、ブランド商は入札価格を上げてますます激化する販売促進戦に対応している


      デパートダウンジャケット去年より倍高い


    市民の黃さんは4日、「広州友誼」環市東店をうろうろしたが、自分の目標価格を達成したダウンジャケットは1著も見つからなかった。「2000元以上のダウンジャケットが目に入っていて、ほとんどの原価は7、8000元に達しています」と黃さんは信じられないと話した。「去年も『友情』の5割引を見に來ました」プロモーションイベントで、その時は1000元ぐらいでいいダウンジャケットが買えました」黃さんはとても悔しくて、數時間かけてやっとあるブランドコーナーで彼女が見た會場で最も安いダウンジャケットを見つけた。定価は1500元だったが、殘念ながらすでに品切れ數を売っていた。


    黃さんのように今年のデパートの服の価格に納得できない市民は少なくない。よく買い物をする消費者の鄭さんは、「広州の友情だけでなく、広州の複數のデパートや専門店では、織物の値札が2倍になっている。以前は五六百元で買えた服が、今は八九百元も買えないほどではなく、普通の綿や手觸りの良い服は高級品になっており、4桁もないと買う気にならない」と殘念がった。広州友誼の販促現場で記者が見たところ、5割引が終わった後、デパート內の一般ブランドの男性の上著は3400元、國內の婦人服ブランドのマフラーは、5割引後には1400元もかかるという。


     規則による工場出荷価格は定価の2割にすぎない


    多くの市民は、服裝の価格はいったいどのように構成されているのかと疑問を抱いている。なぜ調子が上がると調子が上がるのですか。


    そのため、羊城晩報記者は複數のアパレル企業を訪問し、ほぼ同じ答えを得た--現在の中國アパレル業界の価格體系には、「潛在的なルール」が存在する:


    多くのアパレル企業の責任者によると、アパレル業界は現在、メーカーとブランド商の2つの大部分に基本的に分けることができるという。一部の大手ブランド企業は自社にも工場を持っているが、その工場は少量の需要しか満たすことができないことが多く、専門的に生産されているアパレルメーカーに直接注文することが多い。ある業界関係者によると、有名ファッションブランドの衣料品の小売価格は、工場出荷価格の7、8倍に達することが多く、ブランド業者は儲かる。


    この勘定はどう計算しますか。あるアパレルブランド企業の責任者は記者に対し、アパレル製造企業の利益率は低く、約5%-10%前後だが、彼らは注文通りに「食事」をしている。今年は原材料コストが倍増し、人件費が前年同期比50%増加したが、製造工場は依然として注文に一定の利益空間があることを保証してから操業することができ、そうしないと注文を受けない。対照的に、ブランド企業が衣料品を販売するには、より大きなリスクを負う必要があります。デザイン開発から在庫、デパートへの賃貸料、人工、水力発電、ブランド普及までの費用(スターに代弁してもらうなど)は非常に大きく、多くの衣料品は最後に小売価格の5割引から3割引で販売される。加えて、多くのアパレル加工企業が深セン、浙江、上海などで、アパレルを全國各地の卸売市場に輸送する物流費用も増加している。そのため、衣料品の小売価格が出荷価格より7、8倍高くても、ブランド商の利益が出荷価格の倍になればいいのではないでしょうか。


    「アパレル業界では、工場価格が200元以上のワイシャツが、デパートで2000元という値付けをしているのは不思議ではありません」と、アパレル業界で20年以上働いている企業の責任者は記者に語った。「アパレルの種類やブランドによって、その小売価格と出荷価格の差が生じることがあります。例えば、ある紳士服の小売価格は出荷価格より5倍ほど高いだけで、贅沢ブランドLVの小売価格は出荷価格の12倍以上です」。


    この説は小売端末で実証された。ベテラン百貨店によると、アパレル端末の小売価格と出荷価格の間に大きな差がある主な原因は、流通過程で各段階で絶えず値上げされていることだという。アパレル業界では、出荷価格は一般的にアパレル市場の定価の2割程度にすぎない。


     スパイが高値をつけて割引合戦をする


    「暗黙のルール」があるが、これは長年形成されてきただけに、なぜ今年の衣料品の価格上昇はひときわ耐えられないのだろうか。


    多くのアパレル企業が綿入れの価格に言及している。昨年10月から今年3月にかけて、國內の綿花価格は高らかに上昇し、1萬元/トンから3萬元/トンの大臺を突破し、10年ぶりの最高値に達したことが、専門サイトの調査で分かった。しかし、今年4月以降、綿入れの価格は下落し続け、現在の価格は約2-3萬元/トンで、下落幅は44%に達した。


    綿の価格はすでに下がっているのに、なぜ服の価格が下がらないのか。あるアパレル企業の責任者によると、一方で、現在多くのアパレルの材料は綿だけでなく、他にも多くの補助材料がある、一方、小売市場でますます激しくなっている割引販売合戦には、ブランドアパレル企業が相応の利益を維持するために価格を上げて対応せざるを得なくなった。


      男性服ブランドの責任者は、


    「八九年前、衣料品を販売していたあなたが勝手に割引をしていたら、デパートはあなたを追い払うかもしれません。今、割引に參加しなければ、彼らはあなたを追い払うかもしれません。どれだけ変化しているか見てください。ブランド商は自分で対応策を探すしかありません」


    「今年下半期、割引セールの規模は前年同期比50%増加した」とある婦人服ブランドのオーナーは記者に語った。小売価格を上げなければ維持できない。


    一方、ある百貨店の責任者は、國內の衣料品価格が大幅に上昇したのには、ここ數年、衣料品ブランドが利益空間を高めるためにハイエンド路線を歩むようになり、価格が「國際的に軌道に乗り始めた」と話した。「海外で商標を購入したり登録したりして、自分を『洋ブランド』に包裝することで、すぐに身代金が倍増します」{page _ break}


     トレンドは來年低下するかどうかで見方が分かれる


    來年の服裝の価格はどうですか。値下げの波は現れるのだろうか。


    あるブランドのアパレル社長は、「綿の価格は今年上半期に下落してから、今まで比較的安定した運行狀態を維持している。生産企業は昨年買収した高価な綿をほぼ消化している。來年の冬服の販売価格に大きな変動はない見通しだ。経済環境が悪いため、來年の春服の価格は小幅に下落し、下落幅は約10%前後になるだろう」と話した。。


    この説に対して、広州のあるファッション會社の車広平會長は慎重な態度を示している。彼は、現在、衣料品のコストが上昇しており、綿花の価格が下落しても、高位の下落であり、影響はそれほど大きくないと考えている。「來年のインフレの影響はさらに顕著になり、原材料コストのほかにアパレルの加工コストもあり、現在も安定して上昇傾向にある。原油高も輸送コストの上昇を牽引し、商業物業の賃貸料が絶えず上昇していることに加え、來年の衣料品価格はさらに堅調に推移すると判斷した」と述べた。消費者は続々とネット通販に転向している


    賢い人は卸売市場に走ったり、インターネットで購入したりします。デパートに高価なブランド服を掛けても、一日に何枚も売れない


     デパートで売っているブランドの服が次々と値上げされているが、消費者は本當に財布を切るのだろうか。


    記者は、服裝が高価なことに気づいたが、実は多くの顧客を遮っていた。あるブランドの衣料品販売員はひそかに「1日に何枚も売れないので、お金を稼ぐのは難しい」と認めざるを得ない。今では多くの賢い消費者が衣料品を買う。1つは卸売市場へ走ること、2つはネットショッピングだ。「ニールセン?レポート」によると、中國の一線都市の消費者の4分の3は、現在の経済環境に直面して、より多くのネット通販を行い、最も安い価格を求めると述べた。中國の消費者の半數以上は、価格が安いために特定の店で消費するか、3社を比較して価格が最も安い製品を買うことを確保したいと話している。


    また、ニールセンの調査によると、中國のオンライン消費者の7割近く(67%)がクーポンを使用して家計を節約し、消費者の半數以上(54%)が割引時に商品を購入することで支出節流を実現している。


    広州市民程さんは、昨年デパートに新しい服を購入するために多くのお金を使ったが、今年はまだ手を出していない。彼女は記者に「高すぎて買えない。私の友人は今、ほとんどデパートに行ってデザインを見て、ネットで服を買いに行っている」と話した。

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    次の文章を読みます

    工場直営モードは服裝業のもう一つの青海原を占領します。

    「ブルーオーシャン戦略」はまず企業の創業経営における「紅海」と「ブルーオーシャン」の概念を提示し、簡単に言えば、紅海戦略は競爭相手の血生臭い競爭戦略を注視することである。ブルーオーシャン戦略は企業が紅海の殘酷な競爭を突破することであり、主要な精力を競爭相手の敗北に置かず、主に革新的な「無人競爭」に注力することである。

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