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    広州文華羽毛製品會社の責任者である林夏南の目に映る入世十年

    2011/12/9 13:50:00 35

    解放感を味わう企業ロープ

    十年來、中國の商品

    貿易

    世界第六位から第二位に上昇しました。輸出が第一位になりました。

    中國は対外開放を拡大し、13億の中國人民に恩恵を與え、世界各國の人民にも恵まれる。


    この十年間、中國は年間平均で7500億ドルの商品を輸入しています。貿易相手のために1400萬人以上の雇用を創出するのに相當します。中國商品を輸入しているため、アメリカの消費者は過去10年間で6000億ドル以上の費用を節約しています。EUの各家庭は年間300ユーロの出費を節約できます。


    “割當額”はかつて私達のこれらの民営紡織服裝企業を束縛したのです。

    輸出口

    というロープを使って、割當を勝ち取る話には布の長さがあります。」

    広州文華羽毛製品有限公司の林夏南副総経理は手で大げさに比べて、対外貿易の割當額に対する深い記憶を述べました。


    広州番禺區東涌鎮にある文華會社の中で、労働者達はヨーロッパとロシアに輸出する最後の端物のために殘業して生産しています。

    10年以上前に、輸出割當額はずっと多くの中國紡織企業が越えられない溝であり、當時の文華會社は輸出割當額の指標に問題がありました。


    織物の割當制というのはヨーロッパと北米の國家です。

    保護する

    自國の紡績業の生産力は1974年に実施された國際貿易規模を制限する規則です。

    長い間、紡績品の割當制は生産能力のある國の生産能力と輸出能力を厳しく抑えるだけでなく、世界の紡績品服裝貿易の発展にも大きく歪みました。

    2005年から、世界貿易機関は各メンバーの間で「自由織物服裝貿易を完全に実施する」と要求しています。

    わが國の紡織服裝業はここから全世界経済の潮流に溶け込んでいる。


    輸出割當期間において、わが國の織物の輸出割當額は主に

    輸出口

    経営権の國有対外貿易會社や大規模な紡織服裝企業の手には、文華のような中小民営企業は輸出経営権がなく、輸出割當額の指標もない。


    輸出経営権と割當額の指標がない場合、企業はどうやって輸出しますか?

    林夏南は、普通のダウンジャケットはEUやアメリカなどの市場に輸出された割當価格は1ドルぐらいですが、割當額が緊張している時には7~8ドルまで値上がりしました。

    當時の最高のベルベット製品の輸出価格は20~30ドルでした。

    林夏南は、當時の企業は毎年100萬ドル以上を必要としていましたが、企業の年間利益は數百萬元にすぎないと言いました。

    それでも、企業は毎年全力を盡くして「割り當て」を実行します。割り當てがないから、彼らのような外國貿易の加工ができます。

    企業

    ドアを閉めます。

    十分な輸出割當額を獲得するために、企業は知恵を絞って、品質の向上、新型開発、顧客の維持、企業管理、ブランドの建設などの方面に対して、かえって第二位に後退します。


    2005年1月1日、中國は世界貿易規則に合わない輸入割當額と許可証などの非関稅措置を全面的にキャンセルしました。

    2009年1月1日、アメリカ、EUはわが國の織物の輸出割當額の制限を全面的にキャンセルしました。

    WTOに加盟して10年、文華羽毛は急速な発展の黃金(1717.00,3.60,0.21%)期を迎え、輸出量は10年で10倍に増えました。


    統計によると、2005年から中國では安くて質の良い織物が売られています。

    服裝

    多くの國に自由に入ることを許可され、生産能力は十分に釈放されました。

    2001年の中國紡織服裝の輸出総額は2065億ドルで、世界の輸出シェアの16%を占め、2010年は33%に増えました。


    「有形の『割當額』はなくなりましたが、様々な貿易障壁は依然として存在しています。特に2008年の國際金融危機以來、中國に対する反ダンピング、反補助金調査などが増加しています。

    私たちはより公平な國際貿易環境を期待しています。

    林夏南さんは言います。


    企業の長期的発展のために、過去は完全に根拠があります。

    外國貿易

    受注生産の文華會社は、一昨年から地元政府の支援のもとで國內販売の道を模索してきました。

    去年、文華羽毛は國內販売會社を設立して、國內販売ブランドを創立しました。そして、いくつかの都市で自分の専門店を設立しました。


     
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